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項(xiàng)目成本管理
課程背景：
項(xiàng)目成本如何進(jìn)行預(yù)測(cè)？
項(xiàng)目成本如何進(jìn)行有效控制？
為什么企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重？
項(xiàng)目成本包括哪些內(nèi)容？
如何節(jié)約項(xiàng)目成本？
。。。。。。
現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。本次課程從產(chǎn)品的全生命周期的角度來(lái)系統(tǒng)介紹產(chǎn)品的項(xiàng)目成本管理。作為一名項(xiàng)目管理者，掌握企業(yè)的項(xiàng)目成本知識(shí)是必須的內(nèi)容。
本課程從項(xiàng)目成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來(lái)講解，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算？如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制？如何通過(guò)技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)打造高績(jī)效的項(xiàng)目成本管理體系？
黃飛宏老師結(jié)合10多年的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，采用案例教學(xué)的方式和企業(yè)探討，如何從實(shí)際角度來(lái)幫助企業(yè)打造完美的項(xiàng)目成本管理體系。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、研發(fā)老總、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程收益：
1.掌握業(yè)界成功的項(xiàng)目成本管理思路和方法
2.掌握項(xiàng)目成本的管理方法
3.掌握產(chǎn)品全生命周期的成本構(gòu)成要素
4.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)

課程大綱：
第一章現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本管理面臨的問(wèn)題
第二章項(xiàng)目成本管理概述
1、項(xiàng)目成本包含什么？
2、影響項(xiàng)目成本的因素是什么？
3、為什么研發(fā)人員不重視項(xiàng)目成本？
4、為什么企業(yè)難以控制項(xiàng)目成本？
5、項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)的影響
案例研討與練習(xí)：企業(yè)項(xiàng)目成本面臨的問(wèn)題。
第三章項(xiàng)目成本控制體系
1、項(xiàng)目成本預(yù)算
2、項(xiàng)目成本分析
3、研發(fā)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)構(gòu)建
4、項(xiàng)目成本評(píng)審
5、項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)
6、項(xiàng)目成本控制
7、項(xiàng)目成本核算
8、產(chǎn)品全生命周期成本管理
9、基于供應(yīng)鏈的成本控制
第四章產(chǎn)品全生命周期成本管理
1、產(chǎn)品全生命周期成本的概念
2、產(chǎn)品全生命周期成本的關(guān)鍵
3、質(zhì)量成本分析
案例研討與練習(xí)：制定產(chǎn)品的全生命周期成本。
第五章降低項(xiàng)目成本的方法
1、研發(fā)的流程與成本的關(guān)系
2、項(xiàng)目成本評(píng)審管理
3、目標(biāo)成本法
4、降低項(xiàng)目成本的方法
a)公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
b)設(shè)計(jì)優(yōu)化
c)物料選型
d)可維護(hù)性設(shè)計(jì)
e)可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）
f)老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
g)研發(fā)進(jìn)度控制
h)研發(fā)質(zhì)量控制
i)項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)
案例研討與練習(xí)：制定本公司項(xiàng)目成本降低的方法。
第六章項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目成本控制的思路
2、項(xiàng)目成本控制的原則
3、項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)成本的影響
4、項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本的影響
5、項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)
案例研討與練習(xí)：研討如何更好地控制企業(yè)項(xiàng)目成本。
第七章項(xiàng)目成本管理咨詢案例分析
第八章總結(jié)與交流
項(xiàng)目成本管理