采購(gòu)管理實(shí)務(wù)研修班
發(fā)布時(shí)間:2025-01-29 20:00:48
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：2642
課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)系統(tǒng)培訓(xùn)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 物料經(jīng)理
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)系統(tǒng)培訓(xùn)
課程大綱
第一部分 采購(gòu)管理基礎(chǔ)篇：
1.采購(gòu)策略與指導(dǎo)原則
采購(gòu)在供應(yīng)鏈的迷思
采購(gòu)在供應(yīng)鏈的角色扮演
采購(gòu)在供應(yīng)鏈的四個(gè)關(guān)鍵銜接
2.采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)
如何強(qiáng)化供應(yīng)商過(guò)程控制和持續(xù)改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率
如何提高物料免檢率和實(shí)現(xiàn)"零庫(kù)存"
如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問(wèn)題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力
如何整合采購(gòu)供應(yīng)鏈中的資源，充分利用外部資源，實(shí)行雙贏
被遺忘的MRO與ORM物料采購(gòu)觀念轉(zhuǎn)變
3.采購(gòu)管理9部曲
A.采購(gòu)管理第1部曲- 成交條件
B.采購(gòu)管理第2部曲- 訂單管理
C.采購(gòu)管理第3部曲- 交貨通知
D.采購(gòu)管理第4部曲- 供應(yīng)日產(chǎn)量
E.采購(gòu)管理第5部曲- ETD/ETA管制
F.采購(gòu)管理第6部曲- VMI與Min/Max
G.采購(gòu)管理第7部曲- 一步到位沖刷點(diǎn)
H.采購(gòu)管理第8部曲- 倒流RMA/Force整包裝管制
I.采購(gòu)管理第9部曲- 選商/評(píng)核與環(huán)保
第二部分 采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)篇
1.采購(gòu)計(jì)劃
如何制定供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃
如何制定訂單計(jì)劃
如何保證采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性
2.采購(gòu)招標(biāo)，投標(biāo)與評(píng)標(biāo)
如何選擇招標(biāo)采購(gòu)方式
如何成功開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)
如何進(jìn)行招標(biāo)公證
如何進(jìn)行投標(biāo)
如何進(jìn)行評(píng)標(biāo)
3.采購(gòu)談判技巧與策略
如何進(jìn)行談判準(zhǔn)備
如何做好談判開(kāi)局階段工作
如何進(jìn)行磋商談判
如何在談判過(guò)程中進(jìn)行討價(jià)還價(jià)
如何進(jìn)行互利型談判
如何爭(zhēng)取對(duì)己方有利型談判
4.采購(gòu)成本與價(jià)格
如何通過(guò)物料成本分析來(lái)降低采購(gòu)成本
如何通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)降低采購(gòu)成本（e-Bid-電子詢價(jià)采購(gòu)案例）
如何利用JIT采購(gòu)降低采購(gòu)成本（JIT采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)比較）
如何制作底價(jià)
如何正常進(jìn)行詢價(jià)
如何處理報(bào)價(jià)
如何制定議價(jià)策略
如何成功進(jìn)行議價(jià)
5.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查
如何尋找潛在供應(yīng)商
如何對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格審查
如何分析評(píng)估潛在供應(yīng)商
如何分析評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商
如何選擇供應(yīng)商（供應(yīng)商選擇案例）
物料分級(jí)分類管制策略與指導(dǎo)原則-56字箴言
HRP類 B類 C類 D類 E類
6.供應(yīng)商控制與管理
如何進(jìn)行完全競(jìng)爭(zhēng)控制
如何進(jìn)行合約控制
如何防止被供應(yīng)商控制
如何與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理
供應(yīng)商整合與VMI HUB 管理運(yùn)作介紹
VMI 重要合約條款介紹
第三部分 案例分析
現(xiàn)代十大中外資企業(yè)采購(gòu)物流經(jīng)典案例剖析：（電子制造業(yè)、電腦制造業(yè)、通訊制造業(yè)、物流百貨業(yè)、手機(jī)制造業(yè)）
四．講師簡(jiǎn)介
顧聞知 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，*德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士。顧先生長(zhǎng)期從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家*跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過(guò)十六年的工作經(jīng)驗(yàn)，十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)學(xué)員思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)包含中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動(dòng)、騰訊、廣州金鵬、大亞灣核電站、雅馬哈電子、中興新通信、長(zhǎng)城電腦、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池等。
采購(gòu)系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/1431.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 顧聞知
[僅限會(huì)員]
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