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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
發(fā)布時間:2014-04-29 02:30:02
 
講師：俞勤 瀏覽次數(shù)：2642

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管

培訓(xùn)講師：俞勤    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
 
課程大綱
一、財務(wù)風(fēng)險的識別
1.籌資風(fēng)險
2.投資風(fēng)險
3.現(xiàn)金流量風(fēng)險
4.利率風(fēng)險
5.匯率風(fēng)險
6.信用風(fēng)險
7.涉稅風(fēng)險
二、風(fēng)險的分析與衡量
1.期望值
2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率
3.風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1.投資方案的風(fēng)險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案。
案例2.投資方案的風(fēng)險衡量：某投資項目的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法。
4.財務(wù)風(fēng)險的衡量，還可以用財務(wù)杠桿系數(shù)
案例3.信達(dá)與中宏公司的財務(wù)杠桿系數(shù)的計算與風(fēng)險衡量。
案例4.財務(wù)杠桿效應(yīng)與負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險。
 
三、財務(wù)風(fēng)險管理制度
《企業(yè)財務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財務(wù)風(fēng)險”。
1.財務(wù)風(fēng)險管理的含義
2.財務(wù)風(fēng)險管理的原則
3.財務(wù)風(fēng)險管理策略
（1）財務(wù)風(fēng)險回避策略
（2）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略
（3）財務(wù)風(fēng)險分散策略
案例5.德隆巨人的覆滅。
（4）財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
（5）財務(wù)風(fēng)險接受策略
 
四、建立財務(wù)危機預(yù)警機制
《企業(yè)財務(wù)通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)危機預(yù)警機制（強制性規(guī)范），自行確定財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)（指導(dǎo)性規(guī)范），重點監(jiān)測：經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性。及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機預(yù)警的信息，提出解決財務(wù)危機的措施和方案。
財務(wù)危機預(yù)警機制
財務(wù)危機的識別—財務(wù)危機的形成：內(nèi)、外部因素及表現(xiàn)
財務(wù)危機的識別—主要預(yù)警指標(biāo)
財務(wù)危機的識別—危機發(fā)生前的早期特征
財務(wù)危機的識別—利潤構(gòu)成分析
（二）財務(wù)危機預(yù)警分析方法
1.定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法；“異常波動”分析法。
2.定量預(yù)警方法
（1）單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法；“三個月資金周轉(zhuǎn)表”分析法。
（2）多變量分析法：“Z—計分法”。
案例6.Z—計分法模型進(jìn)行財務(wù)危機預(yù)警的應(yīng)用。
 
五、結(jié)合企業(yè)實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略
1.加強籌資活動的財務(wù)風(fēng)險管理?；I資風(fēng)險防范要點。
2.加強外匯風(fēng)險管理。外匯風(fēng)險防范的要點。
3.加強投資活動的財務(wù)風(fēng)險管理。投資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范。
4.加強資金回收環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理，防范應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。
5.加強收益分配環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理，防范收益分配風(fēng)險。
綜合案例分析:
1.華源集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險分析。
2.格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險管理。
 
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他財務(wù)管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時間：培訓(xùn)需要時間：1天。
【講師介紹】俞勤
中國注冊會計師協(xié)會及下屬多家會計師事務(wù)所，高級合伙人、簽字注冊會計師；
中國會計學(xué)會、中國管理會計學(xué)會。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師；
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師；
財政部“企業(yè)會計準(zhǔn)則建設(shè)委員會”咨詢專家；
2家*企業(yè)財務(wù)顧問；3家管理咨詢公司顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人；
1998年至今，為160多家上市公司做財務(wù)會計培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)以及管理咨詢。
【部分服務(wù)客戶】
中石化國際事業(yè)部、中國電信集團(tuán)公司、中國聯(lián)通有限公司、中國華電集團(tuán)公司、北大荒股份有限公司、賽迪傳媒股份有限公司、中國神華股份有限公司、中國海洋石油、中國建設(shè)銀行、信達(dá)投資總公司、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國國家開發(fā)銀行、中國集裝箱控股集團(tuán)、中國人壽保險股份有限公司、中國進(jìn)出口保險公司、中國鐵路通訊信號集團(tuán)公司、中國地質(zhì)煤炭總局、中國煤炭能源集團(tuán)公司、中國兵器集團(tuán)公司北方總公司、首都機場股份有限公司、中國冶金科工集團(tuán)公司、中國出國人員服務(wù)總公司、審計署、海關(guān)總署、中國民航總局、中國原子能研究院、中國海洋總局等。
 
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/1437.html

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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俞勤
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)