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【課程背景】
面對市場環(huán)境競爭日益加劇你是否遇到或正經(jīng)歷著如下問題：
公司員工病假在增加，導(dǎo)致項目計劃在延期；
疲憊的身心給你劣質(zhì)的報告，充滿硝煙的氛圍讓你敢怒不敢言；
團隊帶著情緒向你報告，你是敢怒不敢言，懸著的心始終放不下；
公司實施了很多項目，怎么就沒有一個像樣的項目可供借鑒；
領(lǐng)導(dǎo)給我一個項目，我卻不知道如何完成項目，盲干？計劃干？
本課程以充滿智慧的授課風(fēng)格，將國內(nèi)外大型企業(yè)優(yōu)秀實踐通過此次實戰(zhàn)沙盤演練，讓你如沐春風(fēng)。同時，講師團俊平老師讓您完全掌握啟動的方案制定技巧，全面的計劃如何平衡，執(zhí)行如何確認，收尾如何“雙歸”。學(xué)而不思則罔，在了解了項目管理的實踐后，俊平老師以貴公司具體項目為案例，分享完整項目的實施技巧，讓你空手而來，滿載而歸。

【課程大綱】
行業(yè)項目管理基礎(chǔ)
相信你必會遇到的問題：
改變原有的技術(shù)思維模式為管理思維模式
項目管理能為我?guī)硎裁矗?br /> 組織結(jié)構(gòu)如何進行調(diào)整，才能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展？
企業(yè)中項目較多，我將如何分類？
涉及如下要點：
1)認識項目和運作:武吉和姜子牙的故事
2)項目管理“三角形”：項目做到“多快好省”就達到目標(biāo)了嗎？
3)項目利害干系人的四步分析法：行業(yè)干系人是管人或是管心
4)中國傳統(tǒng)文化教育和項目經(jīng)理的職業(yè)道德
5)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、不同類型和項目管理辦公室（PMO）
6)項目管理三維模型：知識領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)過程和生命周期
7)企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理
精彩案例：
項目管理推進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)典案例——國際化的華為
項目策劃流程和工具
相信你必會遇到的問題：
計劃趕不上變化，是否真的不需要計劃？
計劃編制的核心是什么？
如何對計劃進行評審，并在各個計劃之間進行平衡？
涉及如下要點：
1)項目策劃的5個作用:策劃不僅僅是為了實現(xiàn)藍圖
2)確定目標(biāo):沙漠中的駱駝
3)活動分解：大象裝進冰箱的100種方法
4)編制計劃：最有用的甘特圖在集成中的應(yīng)用
5)項目計劃編制常見問題：石頭和沙子稱兄道弟
精彩案例：
《西游記》哪個人更配合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
項目目標(biāo)設(shè)定和帕肯森定律
思維導(dǎo)向圖助力甘特圖的技巧分享
由小狗都有目標(biāo)引發(fā)的項目問題
亞健康(如病假)在計劃中的預(yù)防、糾正和補救秘方
相信你必會遇到的問題：
大型項目的風(fēng)險識別技巧？
多項目風(fēng)險的管理？
涉及如下要點：
1)風(fēng)險的基本概念：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度
2)風(fēng)險的識別和分析：你看到賓客裸浴怎么辦？
3)風(fēng)險的應(yīng)對和監(jiān)控：當(dāng)夫妻遇到情人
案例分享：
為您的項目量身訂做風(fēng)險管理流程和實施模板
形成組織級的風(fēng)險資源庫
造成世界影響的切爾諾貝利核電站泄漏爆炸事件分析
此大綱由講師團俊坪老師*提供，歡迎來點********
項目執(zhí)行和時間管理
相信你必會遇到的問題：
日月如梭，光陰似箭，你如何管理好自己的24小時
如何解決我很忙，但不出效果的問題？
涉及如下要點：
1)時間管理的重要性：8.64萬美元Vs8.64秒
2)時間管理的核心——效能和效率：四象限工作法
3)時間管理的步驟：ABC分類法和30秒電梯理論
4)時間管理的黃金法則：田邊的青蛙和路邊的青蛙
案例分享：
“千手千眼”的你如何應(yīng)對紛雜工作
2.5萬美金和“6點優(yōu)先工作制”
時間管理心法大比拼
1)認識團隊管理：項目經(jīng)理是有才能的人嗎？
2)團隊發(fā)展目標(biāo)和特點：狼性文化
3)團隊發(fā)展的必然規(guī)律：你認識自己多少
4)團隊管理的關(guān)鍵－激勵：成功激勵的動力源泉
5)溝通障礙的轉(zhuǎn)換：知己知彼百戰(zhàn)不殆
精彩案例：
五種權(quán)力的來源——狼圖騰
如何從精神上激勵員工
溝通中的“囚徒困境”——麥當(dāng)勞和肯德基的明天預(yù)測？
溝通藝術(shù)之績效評價
史上最牛女秘書PK跨國公司老總
項目監(jiān)控和報告
相信你必會遇到的問題：
項目失控的真正原因在哪里？
小技巧解決高層不滿意
涉及如下要點：
1)認識監(jiān)控：江青和彭德懷的區(qū)別
2)了解項目現(xiàn)狀：易經(jīng)“風(fēng)地觀”卦和覺知的方法實踐
3)偏差分析：老板的心理底線和生理周期表
4)定期報告：走在老板身邊的兩個人
5)組織級多項目過程監(jiān)控技巧：多項目的D*值監(jiān)控
6)監(jiān)控失真及處理：田邊的青蛙和路邊的青蛙
精彩案例：
孺子牛和望天猴的故事
會議禮儀知多少
沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就沒有控制,你將何去何從？
影像分析：
《士兵突擊》的過程監(jiān)控
項目后評價
相信你必會遇到的問題：
項目結(jié)束了，如何處理好付出大于回報的問題？
人走茶涼真的讓你感覺無奈嗎？
涉及如下要點：
1)項目收尾的意義：“狡兔死走狗烹”得到的啟示
2)項目收尾三步走：劉邦坐江山后的收尾
3)項目收尾的評價：“胡蘿卜＋大棒”是否是*的管理方式
4)汽車行業(yè)項目管理發(fā)展展望
案例分享
項目的歸檔和歸功
倒在工作臺上的啟示
如何做到“狡兔死，走狗烹”