課程描述INTRODUCTION
廣州精益生產(chǎn)管理培訓
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓講師：余偉輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州精益生產(chǎn)管理培訓
【課程收益】：
世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來核心競爭力的變化，毫無疑問，中國企業(yè)的溫室已經(jīng)不復存在中國企業(yè)。
如何在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？作為企業(yè)經(jīng)營和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術(shù)來構(gòu)建新核心競爭力：精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產(chǎn)、ERP…… 在各種生產(chǎn)管理技術(shù)的選擇中，精益生產(chǎn)管理是一種適應多品種小批量生產(chǎn)、快速提高生產(chǎn)效率、縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的*的生產(chǎn)方式！
中國企業(yè)走精細化管理來提升自身的“內(nèi)功”，已經(jīng)到了刻不容緩的時候，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實現(xiàn)了精企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就如同掌握了新時代的尚方寶劍！
à如果您是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們將為您呈現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力途徑。
à如果您是精益倡導者和推行者主要負責人，我們將為您系統(tǒng)介紹推行精益生產(chǎn)的思路與階梯。
à如果您是精益生產(chǎn)的實施人和參與人，我們將為您提供組織精益改善活動的流程和方法。
à如果您在推行過程中碰到困難和疑惑，我們將為您分享精益推行過程中克服障礙和阻力的經(jīng)驗和心得。
強烈建議精益管理的倡導者和決策者，在導入精益生產(chǎn)之前，認真聆聽本課程。
【課程大綱】：
一、 如何構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力
生物進化法則
制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移
企業(yè)經(jīng)營的三種境界與精益管理
企業(yè)新核心競爭力
農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變中的精益管理路徑
管理提升的誤區(qū)
各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較
精益型企業(yè)的構(gòu)建
二、 精益生產(chǎn)管理的核心
精益生產(chǎn)發(fā)展
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素
精益管理的屬性與精髓
精益生產(chǎn)的原則與核心思想
傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
精益浪費的認知
精益倡導者必須了解的基本精益核心技術(shù)
精益節(jié)拍管理(Takt Time)
實現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(Flow Production)
精益單元布局(Cell Production)
拉動式生產(chǎn)(Pull Production)
Kanban看板管理模式
PMC精益計劃與物控管理模式的轉(zhuǎn)變
實現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)管理
Jidoka精益自働化的發(fā)展
TPM/OEE全員生產(chǎn)維護與設(shè)備綜合效率的認識
SMED/QCO快速換模與快速切換管理
精益6S與目視管理
精益工廠沙盤演練
經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益生產(chǎn)的實踐
三、 精益管理的全面延伸
精益自動化實踐與應用
精益PMC計劃與物控實踐與應用
精益供應鏈管理模式
精益辦公業(yè)務流程改善
精益六西格瑪模式運作管理
精益生產(chǎn)與TOC瓶頸管理
精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE工業(yè)工程的結(jié)合
精益管理模式下的班組建設(shè)
經(jīng)典案例：精益電影欣賞與探討
經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益自動化革新實踐與應用
經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益PMC計劃物控改善
四、 精益實施策略一：高層精益認知
怎樣正確理解管理的實質(zhì)
管理的需求層次
經(jīng)典案例：500強精益導入，可以借鑒的切身經(jīng)歷分享
精益變革，領(lǐng)導班子的信念和決心關(guān)是鍵
失敗的一般原因：精益實踐之“八戒”
五、 精益實施策略二：精益規(guī)劃管理
精益導入策略
精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
如何建立企業(yè)的精益遠景、使命與規(guī)劃
案例分享：某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享
精益組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
外部力量與技術(shù)支持的建立
如何進行精益咨詢機構(gòu)的選擇與管理
精益運營系統(tǒng)的構(gòu)思
精益推行的路徑
案例分享：格力凱邦電機精益規(guī)劃
六、 精益實施策略三：過程方法管理
項目啟動策劃
精益管理成功的三步曲
改善組織模式：精益改善周介紹
經(jīng)典案例：改善周經(jīng)典改善案例分享
精益導師培養(yǎng)體系的建設(shè)與精益人才復制機制：精益黒帶認證
評價體系：如何進行精益企業(yè)的評估
精益管理文化建設(shè)與宣傳體系
案例分享：知名企業(yè)《精益導師認證》體系
七、 精益實施策略四：風險阻力管理
經(jīng)典動物試驗的啟示
精益變革的管理
精益項目風險管理
克服阻力的三個階段
障礙的認識誤區(qū)--來自中高層管理者還是基層員工？
中高層管理的阻力管理
基層員工的阻力管理
案例分享：500強Philips員工與Pulse中層阻力克服
八、 精益實施策略五：倡導者素質(zhì)建設(shè)
對倡導者的認知
精益倡導者的角色轉(zhuǎn)變
從管理者到教練的提升
改善實施模型
精益倡導人的素質(zhì)要求：精益倡導者十箴言
妨礙改善的借口與管理
案例分享：某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理
古語之改善實質(zhì)的理解
改善的最高境界
五、分享與探討
精益與卓越同行：格力精益管理歷程
分享精益生產(chǎn)推行培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/17300.html
已開課時間Have start time
- 余偉輝