課程描述INTRODUCTION
阿米巴經營原理與推行實踐
· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監(jiān)
培訓講師：田和喜
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
■ 從管理邁向經營：【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤環(huán)”！
基于【理念+算盤】的經營思想，開創(chuàng)了中國阿米巴經營本土化落地先河，多年實踐提煉出“八步連環(huán)落地法”（注冊版權），從道/法/術層面，打通企業(yè)經營的“利潤環(huán)”，實現(xiàn)持續(xù)高利潤！
構筑您企業(yè)持續(xù)高利潤的根基！
1. 《阿米巴經營原理與推行實踐》實操班的課程緣起：
源于咨詢落地實踐：2009年底，阿米巴經營的魅力逐漸被中國企業(yè)知曉，而一批先行摸索的企業(yè)卻紛紛以失敗告終，給自身也留下了許多的“后遺癥”；企業(yè)界、咨詢界對它是否適合中國爭論不休。此時，在田和喜老師的輔導下，國內第一個阿米巴經營咨詢項目于2011年3月在廣州立高食品告一段落，顯著的落地成果讓業(yè)內對【理念+算盤】的經營產生強烈關注。
為了幫助更多中國企業(yè)正確理解和推行，田和喜老師潛心總結咨詢成功經驗，2011年6月推出為期3天2晚的《阿米巴經營原理與推行實踐》實操班。本課程迄今已經歷5年9次實戰(zhàn)升級。
2. 為什么優(yōu)秀企業(yè)普遍選擇田和喜老師的課程？
阿米巴經營強調獨立核算與內部交易，但它的核心是“交易核算”與“分錢激勵”嗎？
道成認為：理念與算盤必須統(tǒng)一，否則推行時就會“兩張皮”，企業(yè)家的“經營者意志”將難以貫徹。當企業(yè)與員工算賬，員工反過來就會與企業(yè)算賬，當陷入“核算與分錢”的漩渦，當員工變得“唯利是圖”時，企業(yè)文化就會被破壞，阿米巴經營的推行也一定不會有好的效果（或者短期有點利潤提升），長期必然損害企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)經營是一項系統(tǒng)工程，田和喜老師其獨創(chuàng)的【理念+算盤】阿米巴經營“八環(huán)落地法”，步步緊扣，為企業(yè)構筑經營的“利潤環(huán)”，橫向打通營銷、生產、財務、物料……等各個部門，縱向將戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的責任完全分清，圍繞人才培養(yǎng)，將經營者意志量化貫徹到企業(yè)的每一個角落。
核算分錢只是表象，只有經營團隊的成長，才能真正解放老板，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長與高利潤。
■ 課程內容：【理念+算盤】阿米巴經營“八步連環(huán)落地法”
課程內容簡介
第一天
09:00-12:00
開 篇 邁向自主經營，釋放企業(yè)潛能！
第一篇 【理念+算盤】阿米巴經營的定義與推行
1、本 質：阿米巴經營與【理念+算盤】
1.1. 阿米巴經營是什么？
1.2. 阿米巴經營運作方式
1.3. “成功方程式”與阿米巴經營
1.4. 用【理念+算盤】定義阿米巴經營
1.5. 阿米巴經營的整體構造解讀
2、經 驗：阿米巴經營如何中國落地？
2.1. 案例分析：稻盛和夫如何讓“破產日航”實現(xiàn)行業(yè)全球第一！
2.2. 案例討論：如何用【理念+算盤】活用稻盛成功經驗？
① 虧損的馬克華菲如何2年后盈利1.5億？
② 推行24個月，華陽精機利潤率如何由2%至15%？
③ 如何為全行業(yè)利潤率第一燕京漓泉錦上添花？
2.3. 阿米巴經營推行的三大階段
2.4. 從管理邁向經營——“道、法、術”相融一體，打通企業(yè)“利潤環(huán)”
14:00-18:00
第二篇 【理念+算盤】阿米巴經營“八步連環(huán)落地法”
第1步：理念明確：用哲學指導經營，大道至簡
1．如何打造義利合一的經營？
2．經營哲學的核心內容及邏輯？
3．用經營哲學如何把管理做簡單？
4. 如何用哲學指導經營？
5．哲學落地手法與落地路徑圖
6. 如何貫徹經營者意志，實現(xiàn)哲學共有？
- 案例解讀：① 馬克經營哲學之幸福工作部
② 華陽精機的經營哲學與經營6原則
③ 漓泉啤酒如何用經營原則把管理做簡單
—課題報告：學員企業(yè) 經營哲學 梳理報告
第2步：策略定位：策略決定組織，阿米巴推行事半功倍
1．市場戰(zhàn)略的概念方程式
2．利用概念方程式梳理企業(yè)經營策略的方法
3．組織設計的仿生學原理
4. 認識量化分權的立體組織結構圖
5．組織的設計4大原則
6. 組織設計6大步驟
- 案例解讀：某研產銷一體化企業(yè)如何通過策略梳理與事業(yè)型組織設計，突破發(fā)展瓶頸？
- 課題報告：① 學員企業(yè) 市場策略 梳理報告
② 學員企業(yè) 組織體系診斷 清理報告
③ 學員企業(yè) 事業(yè)型（SBU） 組織結構設計
第3步：組織劃分：將大企業(yè)化小，看清經營
1．正確理解阿米巴組織劃分的目的
2．阿米巴組織劃分的前提
3. 阿米巴組織劃分的2大原則
4．阿米巴組織劃分的3個條件
5. 阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據、維度、層級…等
6. 如何根據現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個層級最合適？
7. 組織劃分后如何保持企業(yè)內部統(tǒng)一性？
案例解讀：① 制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分
② 貿易型企業(yè)的阿米巴組織劃分
③ 互聯(lián)網型企業(yè)的阿米巴組織劃分
課題報告：① 學員企業(yè) 商流地圖 的繪制
② 學員企業(yè) 阿米巴經營組織 清理報告
③ 學員企業(yè) 阿米巴組織劃分 報告
第4步：經營會計：實現(xiàn)數(shù)字化經營，以術載道
1．經營會計（BACS）的起源與立學原理
2．為什么企業(yè)更加需要經營會計？
3．“財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析
4．正確理解《經營會計報表》的整體構造
5．正確設置 《經營會計報表》的具體科目
6．企業(yè)如何制作《經營會計報表》？
現(xiàn)場演練：從 財務會計 到 經營會計 的轉化演練
案例解讀：① 制造型企業(yè)的經營會計科目清理
② 服務型業(yè)企業(yè)的經營會計科目清理
③ 貿易型業(yè)企業(yè)的經營會計科目清理
19:00-21:00 學員制作本企業(yè)課題報告（注：老師一對一輔導的企業(yè)名額有限）
第二天
09:00-12:00
7．如《經營會計報表》與企業(yè)競爭力的對應關系
8. 經營會計分析：透過“健康指標”為企業(yè)體檢
9. 經營會計活用：如何巧妙根治企業(yè)常見的“疑難雜癥”？
案例解讀：① 某企業(yè)的《經營會計P/L表》
② 某企業(yè)如何透過《經營會計P/L表》看清經營實際？
③ 某企業(yè)《經營會計P/L表》的健康指標計算分析
- 課題報告：學員企業(yè) 《經營會計報表》 制作
第5步：量化分權：讓員工自主經營，責權對等
1．流程分權的嚴重缺陷——綁架老板
2．量化分權如何促進“費用使用效率*化”？
3. 如何在阿米巴組織結構圖中體現(xiàn)權利結構
4．員工“當家作主”，老板自在經營！
5．零風險授權妙招——構建量化分權的體系
6．經營會計活用：如何量化各阿米巴的經營權？
7．阿米巴經營巴長人才的授權條件
8. 巴長人才的選拔程序與方法
案例解讀：① 燕京漓泉如何通過《經營會計報表》實現(xiàn)權責對等
② 橫向—— 如何一條線打通營銷、生產、財務、倉儲物流…各部門？
③ 縱向—— 如何把戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗層面的責任分清楚？
④ 阿米巴經營不是承包制
- 課題報告： 學員企業(yè) 量化分權/權責對等 清理報告
14:00-18:00
第6步：內部交易：傳遞外部市場壓力，人人挑擔
1．建立內部交易機制的意義
2. 理解與識別“內/外部市場”
3. 內部交易定價的本質
4. 內部交易定價的原則
5. 事業(yè)部之間的交易定價方法
6. 非事業(yè)部之間的6種常見交易定價方法
7. 如何確定各阿米巴的內部交易結構關系？
8. 如何從《經營會計報表》轉化到《內部交易會計報表》？
難題破解1：如何讓各阿米巴交易時認可公平性（不抱怨/更不爭吵）
難題破解2：“費用分攤”的公平性解決之道
難題破解3：正確理解和實踐“透明化經營”
案例解讀：① 某企業(yè)《內部交易會計報表》解讀
② 某企業(yè)內部交易定價解讀
③ 某企業(yè)的費用分攤解讀
- 課題報告：① 學員企業(yè) 內部交易結構 清理報告
② 明確學員企業(yè)內部交易定價
③ 學員企業(yè) 《內部交易會計報表》 制作
第7步：評價改善：暴露問題成長員工，循環(huán)改善
1．經營會計活用：量化展開經營的PDCA
2．阿米巴經營為何如此重視評價？
3. 以什么作為評價的依據才公平、公正？
4. 什么是 “二元制”HR系統(tǒng)
5. 如何評價阿米巴組織業(yè)績與個人業(yè)績？
- “二元制”組織業(yè)績評價法
- 組織業(yè)績評價時需要遵循的幾個原則
- “二元制”個人業(yè)績評價法
- 員工個人評價時需要遵循的幾個原則
案例解讀：某公司人事制度中的個人評價辦法
6．循環(huán)改善：如何有效展開過程評價與業(yè)績糾偏
19:00-21:00 學員制作本企業(yè)課題報告（注：老師一對一輔導的企業(yè)名額有限）
第三天
09:00-12:00
7．阿米巴經營的“業(yè)績評價分析會”
- “業(yè)績評價分析會”的召開目的
- “業(yè)績評價分析會”展開的注意事項
- 企業(yè)《業(yè)績分析報告》呈現(xiàn)五步曲
8. 企業(yè)展開經營差異分析的方法
案例解讀：① 某企業(yè)TCD循環(huán)改善報告
② 某企業(yè)經營業(yè)績量化評價
- 課題報告：① 學員企業(yè) 《TCD循環(huán)改善報告》 的制作
② 學員企業(yè)的 《業(yè)績量化評價表》
第8步：二元激勵：物質與精神雙豐收，人心所向
1．阿米巴經營模式下的人力資源基本理念
2．什么是“二元激勵法”
3．組織評價結果的激勵運用矩陣圖
4. 長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
難題破解：阿米巴推行如何與企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系不沖突
案例解讀：① 某公司人事制度中的激勵原則
② 某企業(yè)的員工個人相對等級分配比例
5. 阿米巴經營與多層級股權激勵的設計方案
14:00-16:30
本篇總結：阿米巴經營成功推行應遵循的原則與注意事項
第三篇回歸原點——稻盛和夫的經營不傳秘訣
1、 何謂經營的原點？
2、 回歸原點對企業(yè)發(fā)展有什么巨大意義？
3、 企業(yè)家如何回歸原點？
4、 回歸原點的感觸：一位中國企業(yè)家對【理念+算盤】阿米巴推行的三年體悟！
課程總結：中國企業(yè)阿米巴經營推行的遠景！
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/18162.html
已開課時間Have start time
- 田和喜