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構(gòu)成阿米巴經(jīng)營課程

【課程目的】
1、從經(jīng)營者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團隊共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達成共識；
2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套適合中國企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營環(huán)境、能使企業(yè)達成持續(xù)高利潤的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)

【課程核心價值】
阿米巴系統(tǒng)運營方面,穩(wěn)健同時深刻研究了類阿米巴經(jīng)營模式:海爾的“自主經(jīng)營體”等，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)要求，形成了適應(yīng)國情、適應(yīng)時代要求的阿米巴運營模式；

【課程課綱】
一、阿米巴經(jīng)營簡介
1、什么是阿米巴經(jīng)營？
2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展
3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的巨大成果
4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)
5、阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)層級及運行
6、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
7、推行阿米巴經(jīng)營的目的
8、契合于互聯(lián)網(wǎng)時代要求的阿米巴經(jīng)營

二、管理會計系統(tǒng)的建立與阿米巴經(jīng)營
1、管理會計的變革與轉(zhuǎn)型
2、大數(shù)據(jù)時代興起財務(wù)面臨的五大挑戰(zhàn)
3、傳統(tǒng)財務(wù)損益表與阿米巴損益表模型
4、阿米巴收入——如何實現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計？
5、阿米巴費用——成本費用的確定、削減、分攤
6、阿米巴勞動總時間的統(tǒng)計與分配
7、阿米巴損益表的制作
8、阿米巴損益表的應(yīng)用

三、阿米巴管理會計七項原則與“人單合一自主經(jīng)營體模式”應(yīng)用
1、七項原則是阿米巴運營的基本原則
2、阿米巴經(jīng)營的基本思維方式
3、經(jīng)營與會計的關(guān)系
4、七項原則解讀
5、怎樣營造七項原則實施的土壤
海爾人單合一自主經(jīng)營體模式
1、什么是人單合一？
2、為什么要推進人單合一？
3、自主經(jīng)營體體系簡介：
自主經(jīng)營體的兩個條件：
一是矩陣組織
二是以人為索引的核算體系
三個要素：端對端、同一目標(biāo)、倒逼的體系
特點：自創(chuàng)新、自驅(qū)動、自運轉(zhuǎn)
損益表體系：
損益表————如何賺錢
人單酬表——－能掙及實際掙了多少錢
日清表體系：
日清表——－如何關(guān)閉差距
激勵分配體系：
人單酬表——如何分配，怎么拿錢
4、溫度計
5、搶大目標(biāo)機制
6、日清表
自主經(jīng)營體實施案例分享。

構(gòu)成阿米巴經(jīng)營課程