課程描述INTRODUCTION
深圳阿米巴經(jīng)營核算培訓班
培訓講師：丁遠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳阿米巴經(jīng)營核算培訓班
課程收益：
對阿米巴經(jīng)營模式的了解和深入
教練式的培訓直接掌握如何操作
利用工廠本身案例分析，課程中直接見效
課程效果：得到您付出課程費用的5倍以上（現(xiàn)實數(shù)據(jù)）；
課程大綱：
1.0阿米巴經(jīng)營
1.1日本企業(yè)的經(jīng)營之道
1.2什么是阿米巴經(jīng)營
1.3阿米巴經(jīng)營的神秘之處
1.4阿米巴經(jīng)營理念
1.5阿米巴經(jīng)營的人為誤區(qū)
1.6正確理解阿米巴模式
1.7經(jīng)營與管理的區(qū)別
討論：中日企業(yè)的經(jīng)營差距
2.0 阿米巴經(jīng)營組織劃分
2.1制造業(yè)企業(yè)組織結構
2.2阿米巴扁平化組織結構
2.3組織劃分的前提
2.4設置多少級別的阿米巴為宜
2.5劃分阿米巴的目的
2.6合并阿米巴的因素
2.7制造業(yè)的幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
2.8阿米巴組織劃分更具競爭力條件
【案例分析】電器廠的經(jīng)營組織劃分
【案例操練】學員企業(yè)阿米巴組織的劃分
3.0 阿米巴經(jīng)營會計
3.1非會計專業(yè)如何讀懂財務報表
3.2老板可不懂財務但必須懂經(jīng)營會計
3.3財務分析表
3.4經(jīng)營會計中的產值分析
3.5經(jīng)營會計中的成本分析
3.6阿米巴精益效率與利潤的關系
3.7阿米巴經(jīng)營會計在企業(yè)中的作用
3.8經(jīng)營會計的管理原則
【案例分析】電子廠的財務分析表
【案例操練】學員企業(yè)的財務成本剖析
4.0 阿米巴的人才建設
4.1根據(jù)工序、部門、小組性質不同定阿米巴負責人
4.2從管理者到經(jīng)營者的角色認知與轉變
4.3阿米巴負責人的五項能力
4.4阿米巴工作職責的建立
4.5阿米巴的工作權力
4.6根據(jù)阿米巴負責人的能力進行劃分
4.7出色的阿米巴負責人如何合并其他阿米巴
4.8阿米巴的用人之道
4.9人才的利如何形成
4.10 建立阿米巴經(jīng)營的人才賽馬平臺機制
【案例分析】五金廠的獨立體人才梯隊建設
【案例操練】學員企業(yè)選一個阿米巴獨立體負責人的責、權、利
5.0 阿米巴的人才激勵機制
5.1各個阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產值、成本、費用
5.2各個阿米巴的人均產值
5.3阿米巴獨立體的月度產值目標與成本預算
5.4用合理的機制以未來的薪酬激勵今天的員工
5.5阿米巴的人力成本分析與控制
5.6管理員的低底薪+高利潤的薪酬體系
【案例分析】吸塑廠的阿米巴薪酬體系
【案例操練】學員企業(yè)選一個阿米巴獨立體負責人作薪酬討論
6.0用時間核算工作業(yè)績
6.1時間核算工作業(yè)績的思路
6.2時間核算工作業(yè)績的模式
6.3生產部門的時間核算工作業(yè)績
6.4輔助部門的時間核算工作業(yè)績
6.5銷售部門的時間核算工作業(yè)績
6.6時間核算工作業(yè)績架構
6.7時間核算工作業(yè)績的運用
6.8時間核算工作業(yè)績的特色
【案例分析】包材廠的行政部阿米巴時間核算
【案例操練】學員企業(yè)選一個阿米巴獨立體作時間核算
7.0阿米巴之間內部交易
7.1將客戶供應商關系用到內部的阿米巴
7.2通過內部交易實現(xiàn)“內部市場化”
7.3內部交易定價的方法
7.4阿米巴組織的成本分析
7.5每個阿米巴都是一個利潤中心
7.6阿米巴獨立體的費用分攤方法
7.7經(jīng)營上差距反映在業(yè)績上
7.8阿米巴之間的訂單競爭
7.9交易雙方要達成意愿
【案例分析】印刷廠的生產部阿米巴如何定交易價
【案例操練】學員企業(yè)選一個阿米巴獨立體作定價分析
8.0內部交易規(guī)則
8.1成品和半成品的之間的利潤劃分
8.2工作職責項目的交易
8.3成本轉移交易及追蹤
8.4各阿米巴爭議成本和產值如何區(qū)分
8.5問題發(fā)生必須追蹤到責任阿米巴
8.6數(shù)據(jù)統(tǒng)計的考核及獎勵
8.7阿米巴的裁判委員會
8.8阿米巴與公司的責任與義務
8.9阿米巴與公司的合作協(xié)議
【案例分析】燈飾廠如何作成本轉移
【案例操練】學員企業(yè)項目成本轉移分析
9.0阿米巴經(jīng)營的具體運行
9.1阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
9.2阿米巴精益會議
9.3制訂月度計劃的步驟
9.4月度計劃的細分及實施
9.5結果的反饋及分析
9.6阿米巴經(jīng)營與精益生產
9.7阿米巴經(jīng)營與降龍十八砍
9.8阿米巴經(jīng)營的成果公布及獎勵
【案例分析】陶瓷廠阿米巴會議
【案例操練】學員企業(yè)現(xiàn)會議與阿米巴會議
10.0阿米巴在企業(yè)中的作用
10.1三方利益共贏模式
10.2如何輕松經(jīng)營企業(yè)
10.3阿米巴經(jīng)營哲學
10.4阿米巴經(jīng)營如何解放老板的管理困境
10.5讓部門間的互相推卸責任到互相幫助
11.0本公司的阿米巴作業(yè)方案
11.1作業(yè)方案的內容
11.2作業(yè)方案的流程
11.3效率與成本如何作分析
11.4作業(yè)方案的編寫要求
11.5作業(yè)方案演講
11.6學員對方案的討論和建議
11.7老師對方案的點評和建議
11.8作業(yè)方案在企業(yè)中的實施
深圳阿米巴經(jīng)營核算培訓班
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/18860.html
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- 丁遠