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企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)

 一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1.明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱?？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)）
-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_(kāi)發(fā)更大的田，分到更多的地
-企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)：股東、客戶(hù)、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新
-先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望）
2.當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）
3.薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀
4.薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素

二、薪酬方案設(shè)計(jì)
1.薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多）
2.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問(wèn)題是什么
3.企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
4.薪方案設(shè)計(jì)—以戰(zhàn)略定位
5.薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹
6.基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級(jí)（Position ）
寬帶的崗責(zé)體系——每個(gè)人都有足夠升職的空間和動(dòng)力
寬帶原則——讓不同層級(jí)都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
職位分析與梳理，明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門(mén)和崗位，明確各自部門(mén)崗位年度戰(zhàn)略主題
選取基準(zhǔn)崗位——每層的若干崗位中選取一個(gè)做為基準(zhǔn)崗位
通過(guò)職位評(píng)估，明確崗位貢獻(xiàn)——不看苦勞看功勞，不看說(shuō)什么，只看做什么
重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)的方法和評(píng)估流程，正確反映職位的價(jià)值評(píng)分、分級(jí)—對(duì)—
對(duì)在同一層的員工進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)薪酬指導(dǎo)原則
7.為能力付薪：——以能力定薪：Person
能力與工作業(yè)績(jī)的相關(guān)度
如何將員工能力與薪酬掛鉤
8.短期激勵(lì)：——以績(jī)效定獎(jiǎng)：Performance 獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)7要素
銷(xiāo)售人員的薪酬政策
生產(chǎn)人員的激勵(lì)
9.長(zhǎng)期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)）
長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇股票和期權(quán)
高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績(jī)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的提升
措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
措施二：建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
措施三：建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)

三、福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：
1.積分式福利
2.非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
3.制定年度調(diào)薪政策
4.新入職員工定薪政策
5.新提升員工政策調(diào)薪
6.降職員工調(diào)薪政策

四、應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本
1.新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
2.新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
3.新勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

五、現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析

老師介紹：周潮  
 實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家，著名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問(wèn)，專(zhuān)注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外資、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)歷任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、電力、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為近幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)，受眾學(xué)員近萬(wàn)人，受益企業(yè)近千家。2011年度被前沿金壇獎(jiǎng)授予中國(guó)“杰出人力資源導(dǎo)師”獎(jiǎng)。

【授課風(fēng)格】
周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)客戶(hù)及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實(shí)際問(wèn)題，與學(xué)員共同分享切身體會(huì)和感受。在培訓(xùn)中采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，通過(guò)提問(wèn)、探詢(xún)、配合案例教學(xué)和小組討論等互動(dòng)性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動(dòng)流暢、感召力特強(qiáng)的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可與好評(píng)，在服務(wù)過(guò)的企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。周老師在培訓(xùn)界被譽(yù)為最有實(shí)戰(zhàn)性的人力資源講師之一 

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