課程描述INTRODUCTION
如何控制應收帳款_催收應收帳款培訓
· 財務主管· 財務總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 業(yè)務代表
培訓講師：吳劍勛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何控制應收帳款_催收應收帳款培訓
一、信用風險對企業(yè)的影響：
1、信用風險的產(chǎn)生
2、信用風險的影響
a）呆壞賬的影響（案例分析）
b）拖欠貨款的影響（案例分析）
3、信用管理的目標
a）信用管理如何擴大銷售收入
b）信用管理如何規(guī)避風險產(chǎn)生
二、逾期賬款的催收思路和技巧:
1、企業(yè)債務的特性，
a）企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款
b）企業(yè)的債務存在怎樣的矛盾
2、賒銷客戶的分析
3、企業(yè)催收政策
4、欠款成功回收的因素
5、企業(yè)追賬的原則
三、應收賬款管理的方法及實施:
1、應收賬款跟蹤管理方法
2、應收賬款管理具體操作，
a) RPM過程監(jiān)控制度
b) DSO法：影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO
c）A/R的總量控制法：使企業(yè)的應收賬款處于合理水平
d）A/R帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結構分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理
3、賬款難以回收的危險信號客戶拖欠十大危險信
四、合同管理及票據(jù)管理:
1、如何保障公司債權，
a)保障公司債權的各種文書有哪些
b)保障公司債權的三大重要文件
2、合同管理注意的細節(jié)，
a)怎么樣的合同才有效
b)簽訂合同時需要注意的細節(jié)
3、票據(jù)管理系統(tǒng)
4、授權委托書的管理
5、其他管理工具介紹
五、客戶信息的獲得渠道及使用:
1、預防商業(yè)欺詐
2、信用管理客戶的分類
3、新、老及核心客戶所關注的信息點
4、老客戶所關注的信息點
5、核心客戶所關注的信息點
6、各種信息的來源和使用
六、信用評估技術與方法:
1、信用評估分析框架
2、財務分析
3、信用評估的綜合運用
4、信用評估演練
七、信用管理流程的思路和體系建設:
1、全程信用管理模式
2、信用管理人員的職責
3、信用管理體系的建立
4、信用管理制度制訂的方法
講師介紹：吳劍勛 Jason Wu
上海交大畢業(yè)，財務管理培訓師，中國注冊會計師（CPA）、注冊稅務師（CPT）、國際注冊內(nèi)部審計師。
現(xiàn)為某會計師事務所和財務咨詢公司資深合伙人。
吳老師曾在某500強美資企業(yè)任高級財務經(jīng)理。普華永道會計師事務所任高級審計經(jīng)理。Jason在財務及審計咨詢行業(yè)工作已有13年。其財務及審計咨詢經(jīng)驗包括協(xié)助國內(nèi)企業(yè)進行重組及股份制改造，為股權投資公司的國內(nèi)并購提供財務盡職調(diào)查及內(nèi)控審查，協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國內(nèi)和境外資本市場上市以及對企業(yè)的各類審計及內(nèi)控等。
授課風格:將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程，以案例分析等方式穿插引導學員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務技能同時又提高自身的職業(yè)性。
主要服務過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業(yè)、輝達半導體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子等。
如何控制應收帳款_催收應收帳款培訓
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