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工廠成本分析培訓(xùn)

課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版
課程目標(biāo)與收益：    
構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系
掌握結(jié)構(gòu)分析法，把握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
優(yōu)化成本核算方法，通過作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)的可靠性
基于成本價(jià)值鏈與目標(biāo)成本法，持續(xù)改善優(yōu)化成本
了解供應(yīng)商分類與交易策略，以有效控制采購(gòu)成本
增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在成本管控方面的共識(shí)和合作
適合對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)人員    

課程大綱： 
模塊一  理解企業(yè)真實(shí)的成本狀況與盈利能力  2小時(shí)
1.成本分類：如何區(qū)分支出、費(fèi)用與成本？
2.運(yùn)管成本分類與結(jié)構(gòu)分析
1)  產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)核算與構(gòu)成
2)  期間成本：銷售、管理與財(cái)務(wù)費(fèi)用
3)  融資成本與所得稅

3.利潤(rùn)的形成過程與盈利能力評(píng)估
1)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利與行業(yè)分析
2)綜合盈利能力
3)增長(zhǎng)與成長(zhǎng)性

4.成本金字塔：部門成本責(zé)任分解與控制目標(biāo)
案例分析：如何分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與把握運(yùn)營(yíng)成本控制重點(diǎn)？
競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果？
案例分析：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與改善

模塊二  產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善   1小時(shí)30分
1.傳統(tǒng)成本核算及其弊端
1) 成本管理的重要前提與基礎(chǔ)
2)傳統(tǒng)成本核算方法
① 職能成本法及其主要弊端
② 3A模型與成本考核控制
3)成本核算系統(tǒng)的“紅燈”信號(hào) 

2.ABC 作業(yè)成本法及其管理運(yùn)用
1)原理：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)
2)目標(biāo)：準(zhǔn)確分?jǐn)偱c核算成本
3)計(jì)算步驟與作業(yè)分析
4)作業(yè)管理ABM及制造成本持續(xù)改善
① 作業(yè)活動(dòng)：增值作業(yè)與非增值作業(yè)
② 作業(yè)改善方法與流程優(yōu)化：消除、選擇、減少或共享
案例分析：作業(yè)成本法及其運(yùn)用實(shí)例

模塊三  成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理 1小時(shí)30分
1.成本性態(tài)分析及其控制意義
1)基于成本控制重新對(duì)成本分類
① 變動(dòng)成本及其控制
② 固定成本及其控制
2)成本模型及預(yù)測(cè)

2.本量利C-V-P分析及其管理運(yùn)用
1)衡量產(chǎn)品真實(shí)盈利能力：邊際貢獻(xiàn)（Contribution Margin）
2)保本預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)安全分析
3)目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃
4)敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量增長(zhǎng)與成本控制？
競(jìng)猜游戲：成本性態(tài)分析與控制
案例分析：量本利分析與管理決策運(yùn)用

模塊四  成本價(jià)值鏈分析與目標(biāo)成本法  2小時(shí)
1.成本價(jià)值鏈分析與管理控制法
1)成本價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本思維
① 產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成與成本競(jìng)爭(zhēng)力
② 目標(biāo)成本法
③ 成本控制的前置策略：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值工程分析（Value Engineering）

2)成本管理控制法及其要點(diǎn)
① 確定主攻方向
② 組織結(jié)構(gòu)分析
③ 提高資源利用
④ 加強(qiáng)采購(gòu)管理
⑤ 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
⑥ 加強(qiáng)過程管理

2.采購(gòu)成本分析與控制 
1)采購(gòu)管理的目標(biāo)：采購(gòu)總成本OTC*
2)供應(yīng)商分類與交易策略
① 經(jīng)典四分法                                                                
② 分而治之：不同供應(yīng)商，采取減少與集中等不同策略

3)庫(kù)存成本控制與提升周轉(zhuǎn)率
4)質(zhì)量成本控制與量化監(jiān)控
① 質(zhì)量管理與六西格瑪
② 質(zhì)量管理核心：質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量方法
③ 質(zhì)量成本構(gòu)成及其控制標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：大眾集團(tuán)“尾氣”事件
案例分析：豐田汽車的“采購(gòu)半徑”
頭腦風(fēng)暴：如何平衡成本控制與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)合作業(yè)分析與價(jià)值工程
備注: 
1、*爭(zhēng)霸賽：財(cái)務(wù)知識(shí)分組競(jìng)賽或提供課后培訓(xùn)測(cè)試題，以檢測(cè)學(xué)習(xí)效果
2、 閱讀材料: 擴(kuò)大財(cái)務(wù)與成本管理知識(shí)面，增進(jìn)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解。定期更新和補(bǔ)充*財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)踐案例。

工廠成本分析培訓(xùn)