課程描述INTRODUCTION
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理
· 總經(jīng)理· 技術(shù)主管· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：郭富才
課程價(jià)格：￥7500元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1.序言
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。掌握研發(fā)項(xiàng)目五大分類：產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)預(yù)研，以及掌握預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)描述方式。
1.1.通過開場(chǎng)白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)
1.2.學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目
1.2.1.目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立項(xiàng)目組
1.2.2.研發(fā)項(xiàng)目分類：產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、定制項(xiàng)目
1.2.3.五類項(xiàng)目前后辯證關(guān)系
1.2.4.五類項(xiàng)目在市場(chǎng)需求、質(zhì)量、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收益上的異同點(diǎn)分析
1.2.5.各項(xiàng)目組識(shí)別實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用
1.2.6.為上述技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目界定項(xiàng)目目標(biāo)
1.3.老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員描述的案例，并講解預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)描述方式
2.業(yè)務(wù)分層與異步開發(fā)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握公司產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的分層方法，讓技術(shù)管理簡(jiǎn)單化、責(zé)任明確化，明確每個(gè)層次的管理團(tuán)隊(duì)面向市場(chǎng)。
2.1.什么是業(yè)務(wù)分層、某高科技公司業(yè)務(wù)分層舉例
2.2.產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的含義
2.3.產(chǎn)品分層管理舉例:解決方案層、產(chǎn)品層、平臺(tái)層、系統(tǒng)層、模塊層、技術(shù)要素層
2.4.每個(gè)業(yè)務(wù)層面都要面對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行規(guī)劃和開發(fā)
2.5.業(yè)務(wù)分層和公司內(nèi)部組織的對(duì)應(yīng)關(guān)系，華為業(yè)務(wù)分層與團(tuán)隊(duì)關(guān)系舉例
2.6.通過業(yè)務(wù)分層建立異步開發(fā)策略
2.7.不同層次的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)
2.8.某手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品分層的舉例
2.9.某手機(jī)企業(yè)通過業(yè)務(wù)分層建立技術(shù)項(xiàng)目異步開發(fā)
2.10.練習(xí)：識(shí)別重用技術(shù)、專用技術(shù)、核心技術(shù)，以及對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的啟示
2.11.案例：南方路機(jī)商混產(chǎn)品線、瀝青產(chǎn)品線、干粉產(chǎn)品線產(chǎn)品分解與集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的啟示
2.12.案例：南方路機(jī)商混產(chǎn)品線、瀝青產(chǎn)品線、干粉產(chǎn)品線產(chǎn)品分解與CBB啟示
2.13.CBB識(shí)別與管理
3.技術(shù)規(guī)劃管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解技術(shù)規(guī)劃在研發(fā)體系中的作用，掌握技術(shù)規(guī)劃的原理和方法。
3.1.技術(shù)規(guī)劃戰(zhàn)略意義與技術(shù)規(guī)劃組織
3.1.1.什么是技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃？技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？
3.1.2.任正非談核心能力與技術(shù)管理
3.1.3.核心技術(shù)能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為
3.1.4.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個(gè)問題
3.1.5.技術(shù)規(guī)劃戰(zhàn)略意義：技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)關(guān)聯(lián)、提前準(zhǔn)備好核心技術(shù)、減少重復(fù)開發(fā)
3.1.6.如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
3.1.7.TMT（技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）
3.1.8.TMT職責(zé)：技術(shù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)分層、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)外合作、行業(yè)專家交流、先進(jìn)技術(shù)建議
3.1.9.跨部門的TMT組成：主任、核心代表、秘書
3.1.10.TMT運(yùn)作規(guī)則：周期性的規(guī)劃評(píng)審會(huì)、技術(shù)總體架構(gòu)評(píng)審會(huì)
3.2.技術(shù)規(guī)劃過程
3.2.1.技術(shù)規(guī)劃普適性總體流程：?jiǎn)?dòng)、技術(shù)規(guī)劃分析、融合與優(yōu)化技術(shù)規(guī)劃、執(zhí)行技術(shù)規(guī)劃
3.2.2.公司設(shè)置產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)PMT下的技術(shù)規(guī)劃
3.2.3.公司沒有設(shè)置產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)PMT下的技術(shù)規(guī)劃
3.2.4.TMT的層次：平臺(tái)TMT、模塊TMG，專用技術(shù)、重用技術(shù)
3.2.5.技術(shù)規(guī)劃信息來源方式：IPMT務(wù)虛會(huì)、高層拜訪、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研究、技術(shù)交流會(huì)、服務(wù)與銷售過程等
3.2.6.市場(chǎng)“五看”：看宏觀、看市場(chǎng)客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看自己、看機(jī)會(huì)
3.2.7.客戶需求路標(biāo)與技術(shù)路標(biāo)關(guān)系
3.2.8.演練：細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
3.2.9.演練：細(xì)分市場(chǎng)“三定”:戰(zhàn)略方向、創(chuàng)新焦點(diǎn)、初步業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3.2.10.細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃
3.2.11.融合技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
3.2.12.初步規(guī)劃與項(xiàng)目排序方式
3.2.13.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃案例
3.2.14.各種技術(shù)的定位（兩維方法示例）
3.2.15.基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領(lǐng)先
3.2.16.和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過程
3.2.17.H公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績(jī)優(yōu)公司對(duì)比
3.2.18.練習(xí)：基于能力評(píng)價(jià)的技術(shù)規(guī)劃
3.2.19.技術(shù)管理對(duì)組織的要求。
3.2.20.學(xué)員演練：制訂產(chǎn)品線技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
3.2.21.技術(shù)規(guī)劃優(yōu)化
4.技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握技術(shù)研究螺旋型模型、技術(shù)研究流程各階段目標(biāo)、重要交付文檔、階段驗(yàn)收方式等
4.1.將技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)分離
4.1.1.什么是技術(shù)預(yù)研
4.1.2.技術(shù)預(yù)研的意義
4.1.3.技術(shù)預(yù)研與開發(fā)的區(qū)別
4.1.4.預(yù)研流程在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的地位與關(guān)系
4.1.5.預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過立項(xiàng)轉(zhuǎn)為開發(fā)項(xiàng)目
4.1.6.如何從市場(chǎng)需求角度定義技術(shù)預(yù)研需求？
4.1.7.按照$APPEALS定義技術(shù)需求
4.1.8.產(chǎn)品與技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目任務(wù)書
4.1.9.產(chǎn)品與技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目任務(wù)書決策評(píng)審
4.2.通過結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
4.2.1.預(yù)研項(xiàng)目生命周期、階段劃分
4.2.2.預(yù)研項(xiàng)目各階段的主要活動(dòng)：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)收階段
4.2.3.預(yù)研項(xiàng)目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術(shù)預(yù)研袖珍卡講解
4.2.4.技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目的生命周期與螺旋型開發(fā)模式
4.2.5.預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過多個(gè)計(jì)劃階段的原因
4.2.6.預(yù)研項(xiàng)目主要團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場(chǎng)代表、采購(gòu)代表、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）
4.2.7.測(cè)試人員要參與預(yù)研項(xiàng)目嗎？
4.3.預(yù)研項(xiàng)目各階段目標(biāo)、活動(dòng)講解
4.4.預(yù)研項(xiàng)目任務(wù)書講解、舉例、練習(xí)
4.5.預(yù)研項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書是預(yù)研項(xiàng)目總綱領(lǐng)文件
4.6.業(yè)務(wù)計(jì)劃書模板講解
4.7.預(yù)研項(xiàng)目決策管理
4.7.1.預(yù)研項(xiàng)目多個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：評(píng)審業(yè)務(wù)計(jì)劃書
4.7.2.預(yù)研項(xiàng)目有多個(gè)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)
4.7.3.市場(chǎng)信息等變化時(shí)要增加臨時(shí)決策評(píng)審點(diǎn)
4.7.4.結(jié)構(gòu)化的決策評(píng)審過程，某高科技公司決策過程講解
4.7.5.預(yù)研項(xiàng)目決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)：IPMT/ITMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)/集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）人員組成、職責(zé)
4.7.6.預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制訂決策匯報(bào)材料
4.7.7.預(yù)研項(xiàng)目決策匯報(bào)材料模板講解、示例
4.7.8.決策團(tuán)隊(duì)使用決策檢查要素進(jìn)行決策評(píng)審
4.7.9.預(yù)研項(xiàng)目決策結(jié)論的特點(diǎn)
4.7.10.計(jì)劃決策會(huì)議上簽署預(yù)研項(xiàng)目合同
4.7.11.某高科技公司項(xiàng)目合同模板講解
4.8.預(yù)研項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審管理
4.8.1.預(yù)研項(xiàng)目中5個(gè)高級(jí)別的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
4.8.2.預(yù)研流程中的5個(gè)技術(shù)評(píng)審對(duì)象
4.8.3.技術(shù)評(píng)審的過程實(shí)例
4.8.4.技術(shù)評(píng)審的結(jié)論：有風(fēng)險(xiǎn)通過、通過、不通過
4.9.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃制訂、成果推廣
4.10.如何驗(yàn)收預(yù)研項(xiàng)目：專家評(píng)審、客戶試用
4.11.預(yù)研項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估要素
4.12.預(yù)研流程裁剪指導(dǎo)說明
4.13.如何將技術(shù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中
4.14.技術(shù)轉(zhuǎn)移方案
4.15.預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)例會(huì)管理
4.15.1.問題管理
4.15.2.風(fēng)險(xiǎn)管理
4.15.3.進(jìn)度計(jì)劃管理
5.TMT技術(shù)管理組織建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握在技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門組織調(diào)協(xié)方式，以及各組織的職責(zé)，掌握技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理不同之處。
5.1.某中型科技企業(yè)技術(shù)體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
5.2.某中型科技企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)說明：研究中心、開發(fā)中心、工程中心、應(yīng)用中心職責(zé)
5.3.練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)職能式的技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)
5.4.基于矩陣式管理理論設(shè)計(jì)跨部門團(tuán)隊(duì)
5.4.1.矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別
5.4.2.練習(xí)：IBM矩陣式管理優(yōu)劣分析
5.5.IPD模式下技術(shù)管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)
5.5.1.某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總體結(jié)構(gòu)圖
5.5.2.某中型科技企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖
5.5.3.技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)要相互配合
5.6.各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)及績(jī)效管理
5.6.1.公司集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（ITMT）職責(zé)
5.6.2.ITMT KPI指標(biāo)
5.6.3.技術(shù)管理專家組（TMG）的職責(zé)
5.6.4.TMG KPI指標(biāo)
5.6.5.產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)/技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)（PRT/TRT）職責(zé)
5.6.6.PRT/TRT KPI指標(biāo)
5.7.練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)中型科技企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)
5.8.華為公司業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作手冊(cè)舉例、講解
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/225073.html
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