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阿米巴經(jīng)營(yíng) 培訓(xùn)班

【課程背景】
阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡(jiǎn)的“銷(xiāo)售額*化，費(fèi)用最小化”是企業(yè)贏利的至簡(jiǎn)真理！凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障！
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式就是把企業(yè)劃分為若干個(gè)獨(dú)立核算的自主經(jīng)營(yíng)體即“阿米巴”，以各個(gè)阿米巴的巴長(zhǎng)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)"全員參與經(jīng)營(yíng)"。
運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)“人才是關(guān)鍵、機(jī)制是根本、核算是依據(jù)，文化是保障，幸福是目的”。“人人都是經(jīng)營(yíng)者”構(gòu)建一個(gè)共同打拼的事業(yè)平臺(tái)，成就員工價(jià)值達(dá)成公司利潤(rùn)，讓全員與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，讓企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)展實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青！

【課程收益】
一．變“混沌經(jīng)營(yíng)”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”
導(dǎo)入《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》，使經(jīng)營(yíng)者能看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)。
二．變“人心多向”為“上下同欲”；
確立共同的經(jīng)營(yíng)理念、使命與愿景，讓員工看見(jiàn)企業(yè)的前景與自己的未來(lái)凝聚人心。
三．變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確”；
通過(guò)策略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。
四．變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”；
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行組織調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)更緊密，分工明確責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)，行動(dòng)更有效五．變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)計(jì)劃”；
進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與制定。
六．變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”；
各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤(rùn)計(jì)劃自主經(jīng)營(yíng)，各自對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。
七．變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼”；
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易市場(chǎng)化，把市場(chǎng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
八.變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”；
建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)，把好企業(yè)選人育人用人留人關(guān)，讓人才快速成長(zhǎng)；
九.變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”。
最后通過(guò)業(yè)績(jī)分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進(jìn)步;

【課程特色】
主講老師二十余年企業(yè)管理及在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司主導(dǎo)數(shù)十家企成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程一切以落地為目標(biāo)，用“經(jīng)營(yíng)理念+方法工具+實(shí)戰(zhàn)案例+模擬演練”的教練式培訓(xùn)方法，達(dá)到學(xué)員學(xué)以致用的目的。
【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適用于計(jì)劃導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中高級(jí)管理者。
【培訓(xùn)用時(shí)】
1-2天 （6－12小時(shí)）   

【課程大綱】
第一講.人是關(guān)鍵－從管理者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變
1.為什么要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革？
2.中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之痛
3.變管理為經(jīng)營(yíng)才能釋放企業(yè)潛能
4.企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織變革的路徑
5.案例：海爾的經(jīng)營(yíng)變革之道
6.激活個(gè)體：變老板拉動(dòng)為全員驅(qū)動(dòng)
第二講.經(jīng)營(yíng)真諦－阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的“前世今生”
2.思考：阿米巴經(jīng)營(yíng)與承包經(jīng)營(yíng)的區(qū)別？
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理
4.京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓
5.阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的：人人成為經(jīng)營(yíng)者！
6.稻盛和夫培養(yǎng)人才的秘密：人生結(jié)果等式
7.震驚世界：日航重生的經(jīng)營(yíng)奇跡
8.符合人性大勢(shì)所趨：阿米巴經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的未來(lái)

第三講.鎖定責(zé)任－阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織劃分
1.從“業(yè)務(wù)高手”到“ 組織能手 ”轉(zhuǎn)變
2.權(quán)責(zé)清晰是企業(yè)營(yíng)利的必備條件
3.阿米巴模式下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理
4.設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)原則與步驟
5.阿米巴組織劃分的3-2-1法則
6.從價(jià)值鏈區(qū)分阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
7.阿米巴組織劃分的5個(gè)維度及3種經(jīng)營(yíng)單元
8.阿米巴經(jīng)營(yíng)管理部的職能、使命及任職條件
9.研討1：設(shè)置組織架構(gòu)，劃分阿米巴組織
第四講.層層核算－阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地工具
2.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)原理：回歸原點(diǎn)呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)
3.“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”損益表的構(gòu)造、科目定義與數(shù)據(jù)關(guān)系
4.研討2：區(qū)分固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用練習(xí)
5.透過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)：看清、看透、看系統(tǒng)
6.日本企業(yè)生產(chǎn)性健康指標(biāo)及營(yíng)會(huì)計(jì)的定義總結(jié)
7.研討3：構(gòu)建公司二級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

第五講.制訂規(guī)則－阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)
1.會(huì)計(jì)報(bào)表中的哲學(xué)－內(nèi)部交易與獨(dú)立核算
2.“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”的構(gòu)造與單位時(shí)間核算表
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部市場(chǎng)化和外部市場(chǎng)的區(qū)別
4.內(nèi)部交易的本質(zhì)：虛擬市場(chǎng)與改善基準(zhǔn)
5.阿米巴經(jīng)營(yíng)讓市場(chǎng)壓力向企業(yè)內(nèi)部傳遞
6.研討4：企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)梳理
7.阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
8.阿米巴內(nèi)部交易體系模型及定價(jià)的6個(gè)假設(shè)
9.各部門(mén)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表及總部費(fèi)用分?jǐn)?br /> 第六講.持續(xù)進(jìn)步－阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)改善
1.業(yè)績(jī)分析與考核：切勿本末倒置
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)——五步曲
3.自我激勵(lì)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的活用與業(yè)績(jī)改善
4.研討5：發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的問(wèn)題
5.經(jīng)營(yíng)結(jié)果的差異分析及《TCD改善提案表》
6.研討6：分析數(shù)據(jù)制作《TCD循環(huán)改善報(bào)告》

第七講.經(jīng)營(yíng)之道－回歸原點(diǎn)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)
1.討論：經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
2.經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)：稻盛和夫的三個(gè)理由
3.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么，如何理解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
4.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的3個(gè)層面4個(gè)核心內(nèi)容
5.京瓷通過(guò)《京瓷哲學(xué)》凝聚人心實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)
6.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)要訣：經(jīng)營(yíng)12條原則
7.經(jīng)營(yíng)者的思維原點(diǎn)：作為人，何謂正確？
8.阿米巴經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)：讓企業(yè)保持著創(chuàng)業(yè)的激情
第八講.成功有術(shù)－阿米巴推行原理與方法
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)成功推行的三大原則
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)推行導(dǎo)航圖
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)推行中要避免的誤區(qū)
4.阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟
5.阿米巴經(jīng)營(yíng)的三重境界
6.阿米巴經(jīng)營(yíng)釋放企業(yè)潛能創(chuàng)造高績(jī)效

阿米巴經(jīng)營(yíng) 培訓(xùn)班