課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：張老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理公開(kāi)課
課程背景
在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長(zhǎng)狀大！當(dāng)提到質(zhì)量管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。
一種是因?yàn)槲覀冊(cè)谔幚韱?wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候往往只看到了問(wèn)題本身，而沒(méi)有去尋找問(wèn)題的根源，只是治標(biāo)而沒(méi)有治本。這樣，就會(huì)導(dǎo)致同類型的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問(wèn)題沒(méi)法從根本上避免，給項(xiàng)目管理造成很大困難，形成項(xiàng)目管理人員都是救火隊(duì)員的局面。另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，從慣性思維的角度混淆了房地產(chǎn)質(zhì)量與施工質(zhì)量管理的概念，工程管理沒(méi)有系統(tǒng)概念，特別是成長(zhǎng)性房企沒(méi)有建立起工程質(zhì)量系統(tǒng)管理模式。
課程收益
1.梳理影響房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)和方法；
2.提供工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)管理理念、管理工作指引；
3.梳理工程質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題的源頭及解決問(wèn)題的方法；
4.工程質(zhì)量的把控、驗(yàn)收；
授課對(duì)象
1、地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等
2、地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)總、工程總、項(xiàng)目總、總工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、招采負(fù)責(zé)人等管理人員
3、項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建議企業(yè)組團(tuán)學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目相關(guān)人員形成思想和方法上的共識(shí)！
講師簡(jiǎn)介
張老師：
.高級(jí)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家監(jiān)理工程師，
.曾任國(guó)內(nèi)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)研究院從事建筑設(shè)計(jì)及管理工作8年。精通國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)民用建筑特別是對(duì)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
.曾任南昌萬(wàn)科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，并參與多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。
.曾任任鑫苑（中國(guó)）集團(tuán)品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團(tuán)品質(zhì)管理體系，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位品質(zhì)管理，使集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。
課程綱要：
一、房地產(chǎn)工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述
.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的本質(zhì)
.房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析
.工程質(zhì)量＼工程品質(zhì)＼客戶滿意度
.房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)四級(jí)計(jì)劃管理體系
二、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的源頭把控之二：項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量敏感點(diǎn)管理
. 公共部分
. 戶內(nèi)部分
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理
.項(xiàng)目管理策劃
.方案及施工圖管理
.招標(biāo)階段的前置管理
.施工前期準(zhǔn)備工作
.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
.樣板點(diǎn)評(píng)
.方案論證及審核
.設(shè)計(jì)變更與工程簽證管理
.關(guān)鍵工序驗(yàn)收
.停止點(diǎn)檢查
.質(zhì)量評(píng)估
.工地開(kāi)放日
.驗(yàn)收與交付管理
.項(xiàng)目后評(píng)估
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管控重點(diǎn)：防滲漏管理
.防水防滲漏管理
.地下室防水防滲漏
.衛(wèi)生間、廚房、有水陽(yáng)臺(tái)、洗衣間防水防滲漏
.外墻外門窗防水防滲漏
.屋面露臺(tái)防水防滲漏
五、工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對(duì)策
1.土方及基坑支護(hù)工程的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
1）設(shè)計(jì)方案與施工施工方案協(xié)同
.安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？
.案例解析
針對(duì)性（工況）、針對(duì)性（技術(shù)方案）、還是針對(duì)性（場(chǎng)地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
2）地下結(jié)構(gòu)工程（樁基工程及地下室結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例c防水施工要點(diǎn)把控案例
2.主體施工案例解析
1）鋼筋工程通病案例
2）模板工程通病及應(yīng)對(duì)案例
3）陽(yáng)露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)案例解析
4）屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析
3.砌筑抹灰工程質(zhì)量通病分析及管理應(yīng)對(duì)措施
1）砌筑工程
2）抹灰工程
4.立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
1）立面構(gòu)造體系的安全性分析：
a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例
2）屋面工程疑難點(diǎn)分析
.屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
5.景觀工程核心要點(diǎn)管理
1）鋪裝排版圖---精品工程的利器
.如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縫、通縫的案例解析
2）縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障
.控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例
3）鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問(wèn)題的徹底解決
.防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析
4）軟景植載控制技巧案例分析
.層次搭配的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例解析
.色相變化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例
.苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/226650.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- TQM全面質(zhì)量管理——佛山 郭峰民
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- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
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- 《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP 楊家來(lái)
- 問(wèn)題的分析與解決——豐田創(chuàng) 龔舉成
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