課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行課程大綱
培訓(xùn)講師：呂天興
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行課程大綱
導(dǎo)入：小故事大道理
先有目標(biāo)，再有工作
一、目標(biāo)管理概述
目標(biāo)管理的重要性
白龍馬和小毛驢
什么是目標(biāo)
目標(biāo)的作用
數(shù)據(jù)調(diào)查：你有明確的目標(biāo)嗎？
4、目標(biāo)管理的困惑
二、設(shè)定正確目標(biāo)-SMART原則
1、S具體的----具體的標(biāo)準(zhǔn)
2、M可衡量的----衡與量的區(qū)別
3、A可達(dá)成的----可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4、R相關(guān)的----相關(guān)的真正含義
5、T一定時限----時間節(jié)點的三個作用
三、步步為營之目標(biāo)管理
1、目標(biāo)路徑設(shè)計
選擇*路徑是達(dá)成目標(biāo)的前提和保障
案例演練與分析
2、目標(biāo)溝通
目標(biāo)溝通的對象及要點
3、目標(biāo)分解
案例分析：為什么他可以獲勝
目標(biāo)分解的三個緯度及其應(yīng)用
4、計劃修正
目標(biāo)計劃修正四項原則
四、高效執(zhí)行之三項原則及四驅(qū)動力
專注原則
專注的前提
“避提轉(zhuǎn)查”四步法
2、勞逸結(jié)合原則
程序性工作的勞逸結(jié)合方法
創(chuàng)造性工作的勞逸結(jié)合方法
工作轉(zhuǎn)換的勞逸結(jié)合方法
3、有效溝通原則
溝通的目的
5W1H思維模型
案例練習(xí)
高效執(zhí)行的四驅(qū)動力
內(nèi)在的動機(jī)驅(qū)動
簡單的能力驅(qū)動
可見的信心牽引
誘人的獎勵驅(qū)動
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行課程大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/226659.html
已開課時間Have start time
- 呂天興
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 讓OKR與KPI共舞——O 李彬
- 以終為始、聚焦過程 ——銷 杜林楓
- 目標(biāo)管理與過程反饋 于然
- OGSM目標(biāo)制定與落地執(zhí)行 董栗序
- AI高效工作系統(tǒng)落地OKR 梁若冰
- 年度目標(biāo)制定分解落地技術(shù) 鐘虹添
- 勢在必得——數(shù)字化時代目標(biāo) 李乾
- 管理者目標(biāo)力修煉——從公司 云潭
- 從目標(biāo)到執(zhí)行—高效達(dá)成業(yè)績 夏文峰
- 目標(biāo)管理——高產(chǎn)出目標(biāo)管理 張維豐
- 目標(biāo)管理與計劃制定應(yīng)用工坊 楊曉璐
- 年度經(jīng)營目標(biāo)計劃制定與有效 丁曉劍