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數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法培訓(xùn)課程,是由國(guó)內(nèi)資深數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家結(jié)合6年來(lái)“數(shù)據(jù)治理、架構(gòu)*實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn)，精心打造的“CDO首席數(shù)據(jù)官”的必修課程。目的是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)*實(shí)踐，提升數(shù)據(jù)管理能力，從數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，核心數(shù)據(jù)管理技能和數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)能力等方面提供訓(xùn)練，幫助數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備能力，形成企業(yè)所需新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

 

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益：

1、企業(yè)數(shù)據(jù)管理理論：介紹DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系、DGI數(shù)據(jù)治理理論、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理2.0白皮書(shū)等數(shù)據(jù)管理理論內(nèi)容，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員理解國(guó)際數(shù)據(jù)管理理論趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理政策及實(shí)施策略等內(nèi)容；

2、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度：介紹國(guó)際DMM、國(guó)內(nèi)DCMM、IBM數(shù)據(jù)治理成熟度模型，結(jié)合當(dāng)前數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引，提出企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力匹配原則，幫助企業(yè)獲得當(dāng)前數(shù)據(jù)管理能力所處的發(fā)展階段，并提出未來(lái)發(fā)展和提升方向；

3、數(shù)據(jù)管理*實(shí)踐：通過(guò)介紹數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)踐案例，幫助企業(yè)吸取行業(yè)、企業(yè)*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型。

－數(shù)據(jù)治理*實(shí)踐從企業(yè)的數(shù)據(jù)管理組織、制度和流程方面提出要求，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)治理管理體系，并闡述行業(yè)*實(shí)踐案例；

－數(shù)據(jù)架構(gòu)*實(shí)踐從企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)分布、元數(shù)據(jù)管理等方面提出要求，構(gòu)建完備的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型，并闡述行業(yè)*實(shí)踐案例；

－數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)踐從企業(yè)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、參考數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提出要求，構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并闡述行業(yè)*實(shí)踐案例；

－數(shù)據(jù)質(zhì)量*實(shí)踐從數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)質(zhì)量工程方法、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)等方面提出要求，構(gòu)建持續(xù)提升的數(shù)據(jù)質(zhì)量*實(shí)踐案例。

 

－CIO企業(yè)首席信息官

－CDO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官

－企業(yè)數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家/專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)員

－企業(yè)各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專(zhuān)員

－數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專(zhuān)兼職人員

 

1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行；

2.專(zhuān)家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專(zhuān)題討論、分組研究；

3.通過(guò)全面知識(shí)理解、專(zhuān)題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。

 

企業(yè)數(shù)據(jù)管理導(dǎo)論

1. DAMA 數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系 

2. DGI 數(shù)據(jù)治理 

3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 

4. CDO 首席數(shù)據(jù)官  

5. 數(shù)據(jù)師的職業(yè)生涯規(guī)劃

 

企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度

1. DMM 簡(jiǎn)介、主要內(nèi)容和評(píng)估 

2. DCMM 簡(jiǎn)介、主要內(nèi)容和評(píng)估 

3. IBM 數(shù)據(jù)治理成熟度簡(jiǎn)介、主要內(nèi)容和評(píng)估 

4. 數(shù)據(jù)監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引

 

1. 數(shù)據(jù)治理概述 

2. 數(shù)據(jù)治理體系 

3. 數(shù)據(jù)治理主要內(nèi)容及*實(shí)踐

 

數(shù)據(jù)架構(gòu)*實(shí)踐

1. 企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論 

2. 企業(yè)架構(gòu)*實(shí)踐 

3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)概述 

4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)*實(shí)踐 

5. 元數(shù)據(jù)管理及*實(shí)踐

 

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)踐

1. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義規(guī)范 

2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化*實(shí)踐

 

數(shù)據(jù)質(zhì)量*實(shí)踐

1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理基礎(chǔ) 

2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量工程實(shí)踐 

3. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn) 

4. 企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)提升*實(shí)踐