課程描述INTRODUCTION
市場開拓能力提升培訓
培訓講師：孫行健
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場開拓能力提升培訓
一、 培訓對象：部門經(jīng)理、部門主管、營銷人員、業(yè)務人員
二、 培訓課時：2天12課時
授課風格：培訓200余場，洞察、極富有感染力，很受企業(yè)和學員好評。
課程大綱
第一節(jié) 關于項目（工程）營銷
1、什么是營銷？
2、營銷管理的演進
3、經(jīng)典營銷理論
4、什么是項目營銷？
5、項目營銷的內涵
6、項目型營銷與產(chǎn)品營銷的區(qū)別
7、工程業(yè)務銷售的特點
案例：某城建集團如何耕耘及守住自己的根據(jù)地市場
第二節(jié) 關于項目銷售策劃
1、市場分析
1.1 宏觀環(huán)境與市場潛力分析
1.2 客戶分析
1.3 競爭分析
1.4 市場關系分析
1.5市場工作總結、自身分析
2、確定市場機會和目標
2.1 按年（季）度確定目標
2.2 針對目標存在的問題、機會
3、制定市場策略
3.1 產(chǎn)品策略
3.2 公關策略
3.3 服務策略
3.4 商務策略
3.5市場工作總結、自身分析
3、區(qū)域人員配置
案例：某污水廠工程項目承攬過程
第三節(jié) （項目型）銷售項目管理
1、項目業(yè)務的特點
2、項目營銷成功的關鍵
3、銷售項目管理的八個階段
3.1 收集信息
3.2 項目立項
3.3 深度接觸
3.4 技術突破
3.5 關系突破
3.6 精準提案
3.7 談判簽約
3.8 履約回款
案例：銷售項目管理系統(tǒng)（成功實踐）
第四節(jié) 工程市場開拓技能
1、診斷式銷售技巧
2、商務談判技巧
2.1 商務談判風格測試與分析
2.2 商務談判五個階段
2.3 組織間商務談判之芯
3、項目投標技巧
3.1 售前引導
3.2 項目分析
3.3 招標書解讀
3.4 投標策劃
3.5 招標書澄清
3.6 創(chuàng)標分工
3.7 方案設計
3.8 質量控制
3.9 定價策略
3.10 標書送達
3.11 開標
3.12 投標書澄清
3.13 標書講解
3.14 中標結果
案例：能源項目劣勢翻盤（博標案例）
第五節(jié) 環(huán)保行業(yè)的渠道管理
1、環(huán)保行業(yè)渠道的分類
2、各類渠道的開發(fā)與管理
3、渠道沖突的管理
第六節(jié) 案例：項目營銷案例（根據(jù)課前調研情況確定）
講師介紹：孫行健
教育背景：
清華大學MBA
機械工程及計算機網(wǎng)絡雙學士
主要職業(yè)經(jīng)歷：
華為產(chǎn)品行銷部原負責人、投標管理體系創(chuàng)建者
飛利浦全球戰(zhàn)略采購經(jīng)理
美資百得小家電亞太區(qū)高管
社會職務：
深圳市外國專家局留學生創(chuàng)業(yè)園 特聘講師
上海交大安泰管理學院 特聘講師
中南大學商學院 特聘講師
深圳市中小企業(yè)服務署 特邀講師
深圳市桑尼奇科技有限公司 董事
深圳市陽光生活科技有限公司 董事
深圳市華宏銳思企業(yè)管理咨詢有限公司 首席專家
市場開拓能力提升培訓
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/230430.html
已開課時間Have start time
- 孫行健