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終端業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)培訓(xùn)

【課程時(shí)間】1-3天(6-18課時(shí)) 根據(jù)實(shí)際情況做培訓(xùn)內(nèi)容的節(jié)選
【課程對(duì)象】經(jīng)銷商、專賣店投資人、老板、店長(zhǎng)、銷售骨干
如果您的經(jīng)銷商：
客戶進(jìn)店率低、留店率低、成交率低、客單值低、員工流失率高…
如果您的經(jīng)銷商：
散兵游勇江湖派、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)流程、無(wú)系統(tǒng)、不促不銷、有單子、沒(méi)利潤(rùn)、員工逍遙自在、老板困惑無(wú)奈…
如果您的經(jīng)銷商：
不能與您達(dá)成共識(shí)、缺失共同信仰和信念、深受傳統(tǒng)思維的禁錮而不自拔,被動(dòng)止步不前，坐等客戶自然來(lái)，營(yíng)銷無(wú)門，又不會(huì)開(kāi)拓新渠道、商場(chǎng)人流稀少，商戶無(wú)生意…
那么您：
為他們做些什么呢？
經(jīng)濟(jì)下行，競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)銷商信心來(lái)自于業(yè)績(jī)突破，如何大幅度提升門店銷售業(yè)績(jī)？.
《最強(qiáng)終端業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》課程就是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，審視發(fā)展現(xiàn)狀，重新進(jìn)行角色和營(yíng)銷定位，讓經(jīng)銷商學(xué)會(huì)和運(yùn)用營(yíng)銷新思維和新模式，打造店面氛圍、渠道引流、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、運(yùn)營(yíng)管理、客戶服務(wù)和銷售訓(xùn)練六大核心系統(tǒng)，讓終端有理念之魂、品牌之勢(shì)、動(dòng)銷之力，從而實(shí)現(xiàn)終端業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)，不斷做大做強(qiáng)
十二年家居建材行業(yè)營(yíng)銷智慧沉淀！
超200次家居建材營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成功的密訓(xùn)教材揭秘！
價(jià)值1個(gè)億營(yíng)銷咨詢落地輔導(dǎo)項(xiàng)目的成功案例方法工具匯集！
東鵬瓷磚、法恩莎衛(wèi)浴、益友櫥柜、帝標(biāo)家居、斯帝羅蘭家具、金燕子家居、芬伲迪家居、帝都衛(wèi)浴等多個(gè)家居終端團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)用，業(yè)績(jī)倍增25%~700%！
V6營(yíng)銷系統(tǒng)：讓經(jīng)銷商和銷售精英通心路、通思路，最后通銷路！

【課程內(nèi)容】
店面招聘的流程、方案，學(xué)成立即使用（吸引人才）
員工分工系統(tǒng)讓員工自動(dòng)自發(fā)（激發(fā)人才）
科學(xué)分配機(jī)制立刻讓員工不離不棄（留住人才）
店面流程管控讓每個(gè)員工滿血復(fù)活（點(diǎn)燃人才）
微信營(yíng)銷讓宣傳效果產(chǎn)生裂變，像病毒一樣傳播
會(huì)議管控系統(tǒng)讓老板立刻解放
渠道引流系統(tǒng)讓客戶成倍增長(zhǎng)
盈利系統(tǒng)確保21天拿到雙倍甚至多倍的業(yè)績(jī)

【課程大綱】
模塊一、當(dāng)下終端困局與應(yīng)對(duì)策略（互動(dòng)、講授）
1、當(dāng)前終端五大困局
2、業(yè)績(jī)提升公式與V6終端業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)
模塊二、門店系統(tǒng)（建立標(biāo)準(zhǔn)化店面管理）
1、如何設(shè)計(jì)超級(jí)陳列+新5覺(jué)系統(tǒng)自動(dòng)吸引進(jìn)店客流
2、如何建立一套實(shí)戰(zhàn)有效的門店精細(xì)化銷售流程
3、如何更巧妙的使用門店銷售工具
4、如何設(shè)計(jì)門店逼單方案

模塊三、促銷系統(tǒng)（解決促銷無(wú)果難題）
1、三大超級(jí)促銷方案讓店面業(yè)績(jī)爆棚
2、方案設(shè)計(jì)、演練及解析
模塊四、產(chǎn)品包裝（解決店面難盈利難題）
1 、產(chǎn)品促銷方案大解析
2、產(chǎn)品追售方案大解析
3、如何小單轉(zhuǎn)大單的神奇秘訣
模塊五、活動(dòng)營(yíng)銷策略（實(shí)現(xiàn)店面營(yíng)銷自動(dòng)化）
1、如何規(guī)劃年度營(yíng)銷方案，設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略
2、聯(lián)盟、商場(chǎng)、單店操作方案及現(xiàn)場(chǎng)演練

模塊六、執(zhí)行系統(tǒng)：落地有效、業(yè)績(jī)倍增
1、超級(jí)人員分工：解決團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?、無(wú)事可做、相互推諉的狀況
A:電話、門店、小區(qū)人員分工
B:新老員工的分工
C:銷售流程的分工
2、最強(qiáng)分配機(jī)制：激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，解決員工內(nèi)心抱怨，打破個(gè)人業(yè)績(jī)，人員流失嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不良的困局
A:電話營(yíng)銷業(yè)績(jī)分配機(jī)制
B:小區(qū)營(yíng)銷業(yè)績(jī)分配方式
C:如何設(shè)計(jì)適合本門店的PK和對(duì)賭機(jī)制
D:如何設(shè)計(jì)員工自動(dòng)化的店面運(yùn)營(yíng)機(jī)制
3、門店管控系統(tǒng)和工具
A :8大會(huì)議系統(tǒng)建立團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、打造超強(qiáng)執(zhí)行力
B:如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制
C:表格系統(tǒng)的使用方法
4、如何建立超級(jí)執(zhí)行系統(tǒng)
A:設(shè)計(jì)執(zhí)行流程，如何分版塊有效運(yùn)行
B:如何設(shè)計(jì)店面的時(shí)效管控方案
C:如何做節(jié)點(diǎn)管控

模塊七、目標(biāo)管理
1、如何設(shè)定目標(biāo)
A:設(shè)定目標(biāo)的三大關(guān)鍵
B:激發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)欲望
C:如何設(shè)定員工自己想要的目標(biāo)
2、如何分解目標(biāo)
A:人員目標(biāo)分解法
B:節(jié)點(diǎn)目標(biāo)分解法
C:崗位目標(biāo)分解法
3、目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)
4、目標(biāo)監(jiān)督機(jī)制

模塊八、銷售渠道
1、如何拓展銷售渠道
2、電話、門店、小區(qū)業(yè)務(wù)情景訓(xùn)練
模塊九、門店盈利系統(tǒng)
1、如何設(shè)定目標(biāo)
2、如何改善門店盈利模式
模塊十、*案例頭腦風(fēng)暴
一家門店如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，引爆銷售
經(jīng)銷商終端實(shí)操九陽(yáng)真經(jīng)，震撼全場(chǎng)

終端業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)培訓(xùn)