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全方位降低采購成本公開課

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。

【課程背景】
“企業(yè)每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。
    由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：
樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評估供應商報價的方法
前置式影響領會對報價的分析
團隊研習理解采購成本管理重點與技術
學會如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本/制定降本方案

【課程大綱】
引誘：聯(lián)想控制供應鏈采購成本方案分析
第一講：有關成本分析的“傳說” 
一個話筒降本…… 
供應商成本表 
成本計算流程 
生產(chǎn)費用歸集與分配的核算程序
總成本估算表 

第二講、成本所有者——問題
采購成本認識 
成本發(fā)生在過程！ 
采購成本認識 
合作降成本
實際成本變化。

第三講、全面采購成本管理TCM
描述和使用
期望目標
采購目標
供應條件
顧客需求識別
設計開發(fā)需求識別
產(chǎn)品工藝與標準化 
采購限制因素
供應環(huán)境分析 
采購風險分析 
先期問題考慮越周全，后期修正成本越低！ 

第四講、供應商價格分析
供應商價格評估方法
報價單信息分析 
價格評估的11種方法
不同類別物質適用的方法 

第五講、COSTDOWN的30種方法實踐
贏利型采購能力構建——OTEP模型 
采購績效 
共同生產(chǎn)實現(xiàn)價值
目標成本法 
善用合約
簡化內部流程/縮短L/T 
改善供應商績效 
招標采購
自制或外包決策
VE/VA價值工程/價值分析 
產(chǎn)品生命周期成本法 
總成本法TCO 
供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI） 
作業(yè)成本導向法 
復盤匯總 

【講師簡介】
柳 榮/Jasunlau
PSCC采購與供應鏈專家會會長
國內知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理專家顧問
采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者
暢銷供應鏈管理類書籍《采購與供應鏈管理》等作者
清華大學/中山大學/華南理工大學/上海交通大學/暨南大學總裁班班、MBA授課老師 
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問

全方位降低采購成本公開課