課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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時間 |
主題內容 |
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第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新 |
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08:20-09:00 |
赴阿里巴巴園區(qū) 巴士課堂分享：阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新與生態(tài)圈解讀 |
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09:00-10:00 尋根源 |
參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū) 參觀阿里辦公大樓/阿里特色會議室/阿里文化墻/阿里食堂等 收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標貴公司現(xiàn)實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？ |
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10:00-12:00 尋根源 |
專題分享：阿里巴巴企業(yè)文化創(chuàng)新 阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實的東西虛著做，而把虛的東西做實了！ 文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。—馬云 1、阿里巴巴文化價值觀的演變 2、解讀阿里巴巴文化之--新六脈神劍 3、阿里巴巴價值觀的考核 4、阿里巴巴文化落地的核心之處與經(jīng)驗分享 分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官 |
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12:00-13:30 |
阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務） 園區(qū)自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，與阿里同學親切交流 |
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13:30-16:30 理思維 |
專題分享：阿里巴巴管理創(chuàng)新—阿里三板斧 1、阿里巴巴管理總綱 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果 2、阿里巴巴中層干部能力三板斧 揪頭發(fā)：向上思考，上一個臺階看問題 照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自己 聞味道：找到志同道合的人，構建健康簡明的企業(yè)組織氛圍 分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官 |
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16:30-17:00 觀大勢 |
參觀親橙里 1.體驗淘寶線下購物新場景："阿里零售+系統(tǒng)管理"的方式打通了線上線下的信息數(shù)據(jù)，提升百貨業(yè)零售的效率； 2.參觀新零售代表：盒馬鮮生，體驗自助收銀； 3.體驗天貓試裝魔鏡，感受人工智能時代下的購物場景。
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第二天：系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴政委體系實操訓練（夢想小鎮(zhèn)） |
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08:20-09:00 |
赴夢想小鎮(zhèn) |
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09:00-10:00 |
參觀考察：參觀夢想小鎮(zhèn) 在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的新形勢下，響應總理提出的市場化、專業(yè)化、集成化和網(wǎng)絡化的“眾創(chuàng)空間”發(fā)展思路，以阿里巴巴總部所在地和金融資源集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為驅動，幫助“有夢想的創(chuàng)業(yè)者 “夢想變成財富” |
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10:00-12:00 找方法 |
專題分享：組織致勝的阿里之道 1、業(yè)務與組織要求-“雌雄同體，人事合一” 2、戰(zhàn)略和組織成為”一張圖“ 3、“組織能量”在戰(zhàn)役中蓄積和爆發(fā) 4、如何不斷激發(fā)組織能量？ 5、組織能力的培育和人才梯隊的搭建 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-17:00 找方法 |
專題分享：阿里巴巴政委體系與運作 1、阿里政委的緣起與發(fā)展 2、阿里政委的角色定位 3、阿里政委的主要職責 4、阿里政委的核心能力 5、阿里政委體系運作與工作方法 6、阿里政委的實踐 |
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第三天 參觀網(wǎng)易總部+學習網(wǎng)易文化與管理創(chuàng)新 |
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09:30-10:00 |
參觀網(wǎng)易集團總部園區(qū)
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10:00-11:40 |
主題分享：網(wǎng)易創(chuàng)新文化如何驅動業(yè)務增長 |
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11:40-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-15:10 |
主題分享：網(wǎng)易組織與管理創(chuàng)新 |
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15:10-15:30 |
乘車前往網(wǎng)易讀書館 |
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15:30-16:00 |
參觀網(wǎng)易網(wǎng)紅讀書館、體驗美學空間 |
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16:00-16:30 |
與網(wǎng)易同學交流產(chǎn)品創(chuàng)新與社群營銷的新思路 |
備注：具體行程以當天實際安排為準
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/240250.html