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注冊六西格瑪黑帶級考證班

課程收益 ：
 證明與六西格瑪管理相關(guān)的專業(yè)能力及水平；
 獲得更好的專業(yè)發(fā)展機會，優(yōu)秀職位的敲門磚；
 得到權(quán)威專業(yè)機構(gòu)和社會的認(rèn)可；
 擁有令人尊重的專業(yè)水準(zhǔn)。
培訓(xùn)對象： 從事質(zhì)量改進、工程技術(shù)或與六西格瑪管理相關(guān)工作者。

培訓(xùn)目的：
本次培訓(xùn)按照六西格瑪黑帶注冊考試大綱設(shè)計，適用于想在較短時間內(nèi)掌握六西格瑪方法和準(zhǔn)備參加中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試學(xué)員。參加本次培訓(xùn)可以快速建立六西格瑪?shù)闹R體系框架，在保障參加六西格瑪黑帶注冊考試通過率的同時提升解決實際問題的能力。

三大承諾 ：
1、結(jié)果導(dǎo)向：按時培訓(xùn)和完成作業(yè)，承諾90%的考試通過率（不通過者免費學(xué)）；
 2、模擬測驗：真題講解，海量試題模擬測驗緊扣考試大綱，24小時問題解答；
3、實戰(zhàn)出發(fā)：可以幫助學(xué)員進行后期的項目注冊。

四大特色 ：
1、 *、權(quán)威考試題庫VS專業(yè)完善的培訓(xùn)體系：十年經(jīng)驗總結(jié)，授課內(nèi)容涵蓋黑帶考試全部知識點；
2、 考試與認(rèn)證雙管齊下：打破常規(guī)考試后對項目注冊茫然失措的僵局；
3、 線上班主任全程伴學(xué)服務(wù)：報名后，班主任全程跟蹤學(xué)習(xí)狀態(tài)，克服一人獨學(xué)的惰性；
4、 一旦相識，便是*：擴大交際人脈，課程永遠(yuǎn)可看，老師*可咨詢，同學(xué)永遠(yuǎn)是伙伴。

課程內(nèi)容：

第1章-六西格瑪管理概論
1.1六西格瑪管理的發(fā)展
1.2六西格瑪?shù)母拍詈妥饔?br /> 1.3六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)、文化和戰(zhàn)略
1.4六西格瑪管理的組織和推進
1.5六西格瑪管理方法論
1.6精益六西格瑪
第2章-六西格瑪與過程管理
2.1過程管理基礎(chǔ)
2.2過程績效度量指標(biāo)
2.3顧客驅(qū)動與滿意
2.4水平對比   
2.5財務(wù)收益
第3章-六西格瑪項目管理
3.1六西格瑪項目選擇
3.2項目立項表和計劃
3.3項目團隊建設(shè)
3.4項目監(jiān)控與促進變革
3.5項目管理與策劃工具
3.6項目總結(jié)與成果評審
第4章-界定
4.1顧客需求分析   
4.2界定項目范圍
4.3確定項目測量指標(biāo)
4.4編制和完善立項表
第5章-測量
5.1過程分析及文檔
5.2概率與數(shù)理統(tǒng)計
5.3數(shù)據(jù)的收集和整理  
5.4測量系統(tǒng)分析 
5.5過程能力分析 
5.6服務(wù)過程測量
第6章-分析
6.1過程分析概述   
6.2探索性數(shù)據(jù)分析
6.3假設(shè)檢驗
6.4方差分析
6.5列聯(lián)表
6.6非參數(shù)檢驗
6.7相關(guān)分析與回歸分析
6.8變異源分析
6.9離散型數(shù)據(jù)分析方法
6.10精益分析工具
6.11服務(wù)過程分析
第7章-改進
7.1創(chuàng)造性思維方法
7.2試驗設(shè)計基礎(chǔ)
7.3單因子試驗設(shè)計
7.4全因子試驗設(shè)計
7.5部分因子試驗
7.6響應(yīng)曲面設(shè)計
7.7混料設(shè)計與分析
7.8調(diào)優(yōu)運算
7.9常用的精益改進工具
7.10約束理論
第8章-控制
8.1控制階段概述
8.2常規(guī)控制圖
8.3特殊的控制圖
8.4精益控制工具
8.5項目總結(jié)和成果評審
第9章-六西格瑪設(shè)計
9.1六西格瑪設(shè)計概述
9.2質(zhì)量功能展開
9.3系統(tǒng)設(shè)計
9.4穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
9.5容差設(shè)計
9.6FMEA分析
9.7面向X的設(shè)計
9.8服務(wù)設(shè)計概述
考前復(fù)習(xí)
考前預(yù)測及復(fù)習(xí)
 

注冊六西格瑪黑帶級考證班