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施工方成本管控

培訓(xùn)目標(biāo)：
以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程
理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目
理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、
經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,
增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作者的成本意識(shí)，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)
營戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師 、工程項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)時(shí)間:  6H

培訓(xùn)提綱:
  第一章  工程成本管理概述
1．1新時(shí)期工程成本的構(gòu)成要素及其特點(diǎn)
1．2 建筑施工成本管理的基本要求
1. 3“工程質(zhì)量零缺陷”新思維
1. 4當(dāng)今國際國內(nèi)*工程管理研究前沿與趨勢（八點(diǎn)）
           --復(fù)雜項(xiàng)目管理、項(xiàng)目治理、項(xiàng)目融資BIM、PC、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、、
            [案例分析1]：某知名臺(tái)資建筑公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理啟示

第二章  施工成本計(jì)劃之方法與技巧
2．1工程計(jì)劃成本的目標(biāo)的確定
2．2 項(xiàng)目資源配置方法
--英國工程計(jì)劃模型分析
2．3 工程成本“四大支撐”要素
2. 4工程項(xiàng)目“五項(xiàng)成本”的過程分析
2．5如何制定降低建筑施工成本的措施

[案例分析2]：（1）某知名施工企業(yè)工程成本管控實(shí)例啟示
              （2）蒙特卡羅費(fèi)用分析模型案例（招投標(biāo)費(fèi)用決策）
第三章  施工成本控制之方法與技巧
3.1偏差控制方法
3.2進(jìn)度與成本綜合控制
3.3管控“五類費(fèi)用”的工具
--材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和專業(yè)分包費(fèi)
3.4 成本核算
3.5 工程現(xiàn)場成本管控“四大要素”及“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”
3.6強(qiáng)化“四個(gè)基本制度”
--項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目組織策劃制、項(xiàng)目過程管控制、項(xiàng)目結(jié)果考評(píng)制
l [案例2]:國際國內(nèi)知名施工企業(yè)成本管控案例1-4；建筑施工增值稅的影響因素分析

第四章  施工成本分析之方法與技巧
4.1人工費(fèi)用分析
4.2材料費(fèi)用分析
4.3機(jī)械費(fèi)用分析
4.4 施工管理費(fèi)用的分析
4.5 造成成本升高的原因分析及其措施
--某EPC項(xiàng)目成本分析案例
l  [案例4]:中建五局A項(xiàng)目季度/節(jié)點(diǎn)成本分析考核（1-3）

第五章  課程小結(jié)與提問
5.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
--某知名企業(yè)項(xiàng)目管理成功啟示
5.2課程總結(jié)與現(xiàn)場問題解答

施工方成本管控