課程描述INTRODUCTION
全面預算管理實戰(zhàn)培訓
· 總經(jīng)理· 總裁· 財務總監(jiān)· 其他人員
培訓講師：王澤瑩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算管理實戰(zhàn)培訓
課程背景
預算是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，預算的制定、實施與執(zhí)行每個企業(yè)年復一年地周而復始，無論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預算就容易失去目標與方向、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。
預算到底有沒有起到應有的作用，預算能不能做到在開年之前下達、能否及時落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預算數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營結果在比對層面有無出現(xiàn)“語言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個企業(yè)個中滋味自有體會。
課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算工具使用的過程中面臨的“概念不清、方法不當、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟環(huán)境挑戰(zhàn)、人口紅利消失、企業(yè)面臨更嚴峻的生存與發(fā)展的當下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到關鍵的業(yè)務活動使其發(fā)揮*效益，從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地，績效考核科學、用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉型升級過程中的功效，從而帶領企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)立于不敗之地。
課程收益
了解企業(yè)價值內涵與企業(yè)管理
了解企業(yè)成長周期與動態(tài)化管理模式
了解財務管理基本系統(tǒng)進而理解財務管理作為企業(yè)中樞的作用
理解全面預算管理的核心思想，結合具體實際形成企業(yè)實施思路
完整案例分享
掌握全面預算管理方法與工具，避免業(yè)務與財務兩張皮、實施不到位、耗時費力的預算成了擺設等困擾
課程特色
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
課程大綱
一、企業(yè)價值內涵與企業(yè)管理是什么？
1、企業(yè)價值的內涵與老板的自身價值
企業(yè)價值四個維度
企業(yè)價值與老板價值互為作用
2、企業(yè)管理的內在邏輯
資金支持
人才保障
運轉機制
系統(tǒng)支撐
二、企業(yè)成長過程中在不同階段的管理重點
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟下行
運營成本
資金需求
2、企業(yè)成長的生命周期與相應的管理模式
行業(yè)發(fā)展周期影響
企業(yè)自身發(fā)展階段
非固化的管理模式
分享：物流行業(yè)、基金行業(yè)
三、財務管理基本體系是什么？
1、會計與財務
2、貫穿于企業(yè)運營的財務系統(tǒng)
四、為什么是“全面預算管理”？
1、理解什么是全面預算
三全：全過程、全員、全方位
三個要素：人、財、物
三類預算：業(yè)務、財務、資本
2、預算與戰(zhàn)略的關系
3、預算管理六大節(jié)點
五、保障預算管理實效的關鍵
1、預算與核算
2、預算與績效
六、完整案例分享？
1、某上市公司預算管理解決方案
2、中小企業(yè)預算管理解決方案
全面預算管理實戰(zhàn)培訓
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/247073.html
