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風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

課程大綱
一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的再認(rèn)識(shí)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷程追溯
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心表現(xiàn)形式（結(jié)合案例）
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的雙核現(xiàn)象及形成的管理模式
5.風(fēng)險(xiǎn)管理的再認(rèn)識(shí)
6.良好風(fēng)險(xiǎn)管理的特征（風(fēng)險(xiǎn)管理者的能力表現(xiàn)）

二、面向應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的結(jié)構(gòu)
2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
3.風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)體系
4.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)體系
5.良好（實(shí)用）風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特征
6.風(fēng)險(xiǎn)管理績效與風(fēng)險(xiǎn)管理問責(zé)

三、風(fēng)險(xiǎn)管理初步—嘗試著管理風(fēng)險(xiǎn)
1.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的步驟與方法
2.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的技術(shù)結(jié)構(gòu)
4.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的基本邏輯和原則
5.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的基本準(zhǔn)備
6.通過10個(gè)步驟來嘗試管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)（示例）

四、企業(yè)中需要管理的風(fēng)險(xiǎn)主題（內(nèi)容或分類）
1.風(fēng)險(xiǎn)主題域與風(fēng)險(xiǎn)主題的概念
2.基于風(fēng)險(xiǎn)主題進(jìn)行管理的目標(biāo)和意義
3.風(fēng)險(xiǎn)主題1：成本費(fèi)用控制
4.風(fēng)險(xiǎn)主題2：產(chǎn)品的市場競爭力
5.風(fēng)險(xiǎn)主題3：基于杠桿應(yīng)用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6.風(fēng)險(xiǎn)主題4：員工績效管理的有效性
7.風(fēng)險(xiǎn)主題5：內(nèi)部控制體系的有效性
8.風(fēng)險(xiǎn)主題6：發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)