FMEA失效模式分析與控制計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間:2025-01-25 03:45:18
講師：陶建科 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
FMEA失效模式分析學(xué)習(xí)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師· 生產(chǎn)工程師
培訓(xùn)講師：陶建科
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
FMEA失效模式分析學(xué)習(xí)
課程收益：
直面管理實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出工具和答案
剖析現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，探索解決思路
掌握企業(yè)運(yùn)作的整體控制思路；
理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、步驟和方法；
掌握FMEA的范圍；
具備運(yùn)用FMEA、過(guò)程控制計(jì)劃等工具，提高產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性；
如果通過(guò)有效管理提升全員預(yù)防問(wèn)題的出現(xiàn)與主動(dòng)快速解決
提出解決及改善問(wèn)題的真正有效方法；
打造高效和諧團(tuán)隊(duì)，協(xié)助管控落地執(zhí)行。
授課風(fēng)格：
適合性：貼近企業(yè)實(shí)際，讓管理者先改變思維，神同才能行同
實(shí)用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用
創(chuàng)新性：對(duì)傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新，開發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力
授課方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實(shí)操練習(xí)15%
授課對(duì)象：
公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、QE/PE工程師、工藝員等(最好有真正關(guān)心質(zhì)量的主管領(lǐng)導(dǎo)參與,生產(chǎn)質(zhì)量是團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的)
課程大綱：
第一講：管理問(wèn)題解析與管理思維建立
管理的六大問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)管理的七要素
管理者三忙解析
制造業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分享（新創(chuàng)）
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與品質(zhì)管理
第二講：全員質(zhì)量管理與FMEA
質(zhì)量管理的時(shí)代變遷
質(zhì)量管理的觀念變化
潛在的理解
失效的理解
后果應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)是否存在
故事分析
第三講：FMEA分析與評(píng)估指標(biāo)
1. DFMEA
2. PFMEA
3. 失效起因分析
4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
a) 嚴(yán)重度(S)評(píng)估：評(píng)估表
b) 頻度(O)評(píng)估：評(píng)估表
c) 探測(cè)度(D)評(píng)價(jià)：評(píng)估表
5. DFMEA實(shí)例討論
6. PFMEA實(shí)例討論
第四講：控制計(jì)劃CP欄目填寫說(shuō)明/解釋
過(guò)程名稱/操作描述
制造用機(jī)器、裝置、夾具、工裝
特性
編號(hào)
產(chǎn)品
過(guò)程
特殊特性分類
方法：
產(chǎn)品/過(guò)程規(guī)范/公差
評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)
樣本容量/頻率：
控制方法：
反應(yīng)計(jì)劃：
控制計(jì)劃評(píng)審
第五講：控制計(jì)劃（CP）補(bǔ)充
1. 裝備
2. 人員
3. 材料
4. 方法
5. 環(huán)境
第六講：管理模式優(yōu)化預(yù)防失效發(fā)生：六步工作法
被動(dòng)管理與主動(dòng)管理
計(jì)劃（鎖定目標(biāo)）
準(zhǔn)備（物資準(zhǔn)備）
協(xié)調(diào)（多方溝通）
稽核（責(zé)任落地）
考核（按績(jī)?nèi)〕辏?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/249040.html
攻關(guān)（障礙打通）
第七講：控制過(guò)程優(yōu)化高效處理失效：進(jìn)度管理六步法
1. 任務(wù)接收（工作計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間鎖定）
2. 看板（計(jì)劃上看板，執(zhí)行過(guò)程可視化）
3. 跟進(jìn)（全員關(guān)注工作進(jìn)度）
4. 攻關(guān)（針對(duì)生產(chǎn)異常分析與解決、含石川圖、5Why等)
5. 評(píng)比（針對(duì)任務(wù)達(dá)成優(yōu)秀組別進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先）
6. 改善（通過(guò)評(píng)優(yōu)評(píng)先，激勵(lì)全員改善，績(jī)效全面提升）
第八講：失效問(wèn)題攻關(guān)八步法
1. 確定問(wèn)題
2. 原因分析
3. 要因確認(rèn)
4. 制訂計(jì)劃
5. 實(shí)施計(jì)劃
6. 檢查結(jié)果
7. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
8. 真對(duì)策與假對(duì)策
第九講：管理能力修煉
1. 定性變定量
2. 口號(hào)變動(dòng)作
3. 革除四大頑疾
4. 課程總結(jié)：（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
FMEA失效模式分析學(xué)習(xí)
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已開課時(shí)間Have start time
- 陶建科
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 構(gòu)建高效的創(chuàng)新研發(fā)管理體系 孫老師
- 《華為IPD研發(fā)項(xiàng)目管理* 張現(xiàn)鋒
- 企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型（ 萬(wàn)鈞（
- IPD研發(fā)管理體系建立與實(shí)
- 研發(fā)企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 徐驥
- 研發(fā)項(xiàng)目管理——圍繞目標(biāo)的 張景濤
- 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程 吳志德
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā) 萬(wàn)鈞（
- 《IPD高效產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu) 黃飛宏
- 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與高效運(yùn)作 趙澄旻
- IPD集成產(chǎn)品開發(fā)——研發(fā) 曹文斌
- 《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》