課程描述INTRODUCTION
門店銷售輔導(dǎo)
· 店長(zhǎng)督導(dǎo)· 導(dǎo)購(gòu)促銷



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
門店銷售輔導(dǎo)
課程大綱:
一、【認(rèn)知篇:這樣才叫輔導(dǎo)】
1、重新認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)
(1)輔導(dǎo)的定義
(2)輔導(dǎo)的意義
(3)輔導(dǎo)的難點(diǎn)
(4)輔導(dǎo)的雙方
2、重新認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)者
(1)輔導(dǎo)者是誰(shuí)?
(2)上司與輔導(dǎo)者的不同之處
(3)輔導(dǎo)者的能力素描
3、重新認(rèn)識(shí)被輔導(dǎo)者
(1)被輔導(dǎo)者的學(xué)習(xí)訓(xùn)練特點(diǎn)
(2)被輔導(dǎo)者的四種性格特點(diǎn)
二、【技能篇:PESOS才是做輔導(dǎo)】
1、Preparation準(zhǔn)備
(1)銷售狀況診斷
(2)準(zhǔn)備重點(diǎn)工具
(3)輔導(dǎo)目標(biāo)設(shè)定
(4)輔導(dǎo)所需物品
(5)輔導(dǎo)的正反時(shí)機(jī)
(6)通知輔導(dǎo)的對(duì)象
2、Explanation解釋
(1)如何切入話題?
(2)了解被輔導(dǎo)者的掌握水平
(3)輔導(dǎo)中的“探詢“
(4)輔導(dǎo)中的“傾聽(tīng)“模式與層級(jí)
(5)如何向輔導(dǎo)者說(shuō)明目標(biāo)
3、Show-how示范
(1)示范的步驟
(2)最關(guān)鍵的內(nèi)容
(3)三種表述要求
(4)示范的深淺把握
4、Observation觀察
(1)試做的步驟
(2)如何給予被輔導(dǎo)者反饋
5、Supervision跟進(jìn)
(1)進(jìn)入實(shí)際工作環(huán)境
(2)指定協(xié)助者
(3)如何建立承諾
三、【行動(dòng)篇:這樣才是輔導(dǎo)高手】
1、Q&A
2、行動(dòng)計(jì)劃制定
3、情境演練與點(diǎn)評(píng)
門店銷售輔導(dǎo)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 趙美洪
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
門店管理內(nèi)訓(xùn)
- 金牌店長(zhǎng)快速長(zhǎng)成記 劉三力
- 實(shí)效傳統(tǒng)線下零售店管理及終 崔自三
- 攻心為上:門店顧問(wèn)式銷售成 王曉茹
- 新零售業(yè)績(jī)暴增策略 柳葉雄
- 金牌店長(zhǎng):連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理 趙美洪
- 連鎖門店的精益化高效運(yùn)營(yíng) 喻國(guó)慶
- 店長(zhǎng)的激勵(lì)與賦能 喻國(guó)慶
- 連鎖門店目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 查玉紅
- 店長(zhǎng)管理素養(yǎng)與技能提升 劉三力
- 門店選址與渠道開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 喻國(guó)慶
- 食品專柜商品陳列 李愛(ài)
- 無(wú)服務(wù)不營(yíng)銷——營(yíng)業(yè)門廳引 吳娥