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目標設定和執(zhí)行

【課程背景】
在智能化時代背景下，企業(yè)如何確定符合產業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實
際的目標，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”*限度地將
結果落地，而不是寫在墻上的標語口號？
很多企業(yè)的目標如空中樓閣，更有很多企業(yè)目標是企業(yè)主拍腦門的結果，如
何制定企業(yè)的年度目標并將企業(yè)目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和
承諾中？
本課程通過全景式實際制定企業(yè)目標、以全員參與等多種形式，帶領大家重
新認知企業(yè)目標的組成部分，每個組成部分是怎樣梳理出來的，團隊是怎樣通過
協(xié)作達成的，做目標的過程中有怎樣的會議制度怎樣檢視？有怎樣的沖突解決方
案？每個人又有怎樣的職責？

【課程收益】
▲ 通過學習企業(yè)形成一套完整的制定目標的方案，并熟知目標達成背后的原
理，從而為公司梳理出一套一勞永逸的目標制定和達成體系；
▲ 通過學習可以明白個人、家庭、企業(yè)都是在不同的目標體系里運作，了解自
己了解他人，從自己最為優(yōu)秀的特質出發(fā)，與企業(yè)目標融合，達成統(tǒng)一，以實現
自己的個人價值。
▲ 組織目標的設定與執(zhí)行，是一個一體化的目標達成系統(tǒng)，其背后的原理不僅
是制定目標那么簡單，這是一個企業(yè)管理運營系統(tǒng)，是一個企業(yè)內部自我管理自
我運作的系統(tǒng)。
▲ 通過學習企業(yè)團隊能夠掌握一套全新的在智能時代企業(yè)運營和戰(zhàn)略體系，這
個體系是領先于行業(yè)符合趨勢的“體”的協(xié)作系統(tǒng)。

【課程時間】
2 天，8 小時/天

【授課對象】
企業(yè)主、CEO、高管、特別是人力資源總監(jiān)及經理、職業(yè)教練、商務課程培訓師、
教育工作者等既有上司又有下屬的中堅干部。

【授課方式】
原理講授+個人測評及解讀+案例分析+分組討論+情景模擬+互動答疑

【課程大綱】
1. 動機：團隊成員的定位與職責
2. 組織清晰度
3. 目標的四個組成部分
1）首要目標
2）分解目標
3）標準運營目標
4）評價標準
4. 雙螺旋框架下的目標體系：組織成功的 2 個要素
5. 團隊各成員 */4P 性格面對目標的提升
6. 各部分目標的梳理和制定（一頁紙目標形成）
7. 怎樣協(xié)同并制定 3O3F 行動計劃
8. 行動計劃的執(zhí)行(SMART 原則)
9. 案例學習
10. 中國每年度目標制定方案分析
11. 可控因素高效能策略
12. 沖突規(guī)則的制定
13. 達成目標的四個會議及開會方式
14. 總結與執(zhí)行

目標設定和執(zhí)行