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計劃制定與績效

參加對象：總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人

課程背景：
--為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)？
--為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解？
--為什么年度經(jīng)營計劃在分解中總是爭吵、指責(zé)、矛盾不斷？
--為什么年度經(jīng)營計劃和實際執(zhí)行中形成二張皮？
--如何將年度經(jīng)營計劃分解成公司、業(yè)務(wù)、部門，員工的計劃并轉(zhuǎn)化成具體的工作行動計劃？

課程收益：
-明確績效及績效管理的實質(zhì)；
-掌握計劃的制定與績效管理操作過程及內(nèi)容；
-掌握如何通過計劃制定與績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
-掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
-在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實際情況的績效管理體系框架；

課程大綱：
第一講：績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念
-績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？
-績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？
-我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
-績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
-結(jié)合案例講解績效分析和績效輔導(dǎo)法 在實際工作中的應(yīng)用
-績效面談與改進的具體方式方法
-績效反饋如何高效及四項反饋的重要原則
-績效反饋的“漢堡流程”

第二講：柳暗花明——年度經(jīng)營計劃管理五大新思維
-用15個月的時間完成12個月的經(jīng)營計劃計劃一定要量化和分解
-知己知彼，百戰(zhàn)不殆
-利用戰(zhàn)略地圖進行“紙上談兵”
-工作計劃編制的邏輯程序與時間順序
-邏輯樹在計劃制定中的應(yīng)用

第三講：先有計劃才有工作
--員工有計劃與無計劃的精神狀態(tài)
-計劃來自哪里？
-計劃的層次體系劃分

第四講：計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
-化解計劃執(zhí)行中部屬抵觸的5把金鑰匙  
-做好計劃的“OGMS”法
-案例分析制定計劃的“5 W2H1E法”
-成功計劃的5要素
-計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享

第五講：目標的實施
-沒有檢查追蹤就沒有執(zhí)行，掌握因人而異的業(yè)務(wù)追蹤法
-幫你掌握目標實施的方法及工具
-如何確保下屬再實施目標；
-如何在目標實施中加強檢查；
-檢查日常行動與目標相關(guān)性的行隆ABC工具；
-如何在實施過程中做好溝通
-為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
-發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？
-計劃執(zhí)行實施中常用反饋技巧（BEST法則）

計劃制定與績效