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生產(chǎn)成本高效控制

【課程背景】
制造業(yè)成本居高不下，是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素！
對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，成本關(guān)聯(lián)企業(yè)的方方面面。比如：生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實(shí)、生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)、人員管理不到位、物料浪費(fèi)、顯性成本管控不力、隱性成本不能識(shí)別、管理方法陳舊、部門(mén)（工序）協(xié)調(diào)性差等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……
生產(chǎn)干部管理能力不能快速提升，提效率、降成本就是一句空話。失去效率和成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就失去競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

【課程收益】
－讓學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)效率與成本管理對(duì)企業(yè)的重要性
－讓學(xué)員有效掌握人員管理、成本控制方法
－教導(dǎo)學(xué)員提高生產(chǎn)效率的技能
－指導(dǎo)學(xué)員如何運(yùn)用自動(dòng)化提高生產(chǎn)效率
－指導(dǎo)學(xué)員從多層面思考提高管理效果的措施
－提升學(xué)員的生產(chǎn)管理能力和企業(yè)綜合管理水平

【培訓(xùn)對(duì)象】
工廠老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員

【 課 程 時(shí) 間 】
3天（ 18小時(shí)）【可選擇2天1夜】

課 程 大 綱                      
第一課：生產(chǎn)成本浪費(fèi)問(wèn)題分析
一．生產(chǎn)線常見(jiàn)的10項(xiàng)成本浪費(fèi)
二．管理者練好降本增效3項(xiàng)基本功

第二課：升華成本意識(shí)，倡導(dǎo)關(guān)注成本
一．成本控制不力的7大原因
二．關(guān)注成本和利潤(rùn)4個(gè)加強(qiáng)

第三課：在制品管理降成本的可行方法
一．半成品管理4個(gè)辦法
二．做好首件檢查工作2個(gè)重點(diǎn)
三．盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位
四．抓兩頭、促中間3個(gè)做好
五．成品管理3大措施
六．在制品搬運(yùn)成本4項(xiàng)注意
七．在制品品質(zhì)成本控制3項(xiàng)法則
八．控制無(wú)序生產(chǎn)的6大成本
九．生產(chǎn)線工傷、事故4項(xiàng)成本控制
十．在制品2項(xiàng)管理成本控制

第四課：人員管理降成本3大策略
一. 人員管理降成本4個(gè)有效方法
二. 勞動(dòng)力科學(xué)平衡配置4項(xiàng)措施
三. 做好溝通降低隱形成本3則

第五課：過(guò)程管理降成本7個(gè)環(huán)節(jié)
一. 制程中人員穩(wěn)定5個(gè)核心
二．物料供給順暢抓好2個(gè)環(huán)節(jié)
三．在制品質(zhì)量穩(wěn)定3大要素
四．工序間協(xié)調(diào)順暢3個(gè)做到
五．部門(mén)間協(xié)作配合3項(xiàng)加強(qiáng)
六．生產(chǎn)設(shè)備檢測(cè)4個(gè)做到
七．進(jìn)度跟上生產(chǎn)計(jì)劃3個(gè)做好

第六課：物料管理降成本6則
一．現(xiàn)場(chǎng)物料管理存在的4類問(wèn)題
二．強(qiáng)化領(lǐng)料簽字審批程序
三．高價(jià)值物料專人管理3個(gè)重點(diǎn)
四．掌握現(xiàn)場(chǎng)物料控制5大措施
五．呆料處理2個(gè)做到
六．巧用邊角料和廢棄物，“變廢為寶”

第七課：設(shè)備管理降成本4步效應(yīng)
一.設(shè)備3期磨損機(jī)理
二.設(shè)備故障發(fā)生3期規(guī)律
三.設(shè)備3期管理法則
四.機(jī)器設(shè)備自主保養(yǎng)7步法

生產(chǎn)成本高效控制