《阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培訓(xùn)》
發(fā)布時(shí)間:2021-06-10 17:52:13
講師：任濤 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：任濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
【課程背景】
－企業(yè)如何做大的基因——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
－企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青（百年企業(yè)）的基因——培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才
－如何使全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，快速提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？
－如何培訓(xùn)企業(yè)阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)力？執(zhí)行力？
－如何培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才？如何建立企業(yè)的人才梯隊(duì)？
【課程時(shí)間】
－2天/12H
【課程收益】
－了解阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，提煉本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
－企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)修煉自己的方法原理和步驟；
－掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)工具；
－了解如何建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)并落地；
－快速培養(yǎng)各級(jí)接班人；
【授課對(duì)象】
－企業(yè)各級(jí)人員。
【授課方式】
在課程中，通過(guò)精彩的顧問(wèn)講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——回歸原點(diǎn)的思維
1、稻盛和夫的三大關(guān)點(diǎn)
－動(dòng)靜結(jié)合
－執(zhí)著與感性
－膽大心細(xì)
2、思維進(jìn)化：提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)
－人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力
－如何正確理解人生成功方程式
－做人何為正確？——六項(xiàng)精進(jìn)
3、工匠精神
－工匠精神
－秋山木工的《匠人精神》
－做事何為正確？——十二條經(jīng)營(yíng)原則
4、重識(shí)“努力”
－什么是付出不亞于任何人的努力
－必須達(dá)成的10鐘努力
5、行為精進(jìn)
－角色轉(zhuǎn)變
－五點(diǎn)關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變：團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則
6、客戶化思維與行動(dòng)
－客戶化思維的四個(gè)層次
－客戶化思維的跟隨與引領(lǐng)
－客戶化思維的應(yīng)用
[案例·互動(dòng)]11：京瓷公司“阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”分析和討論
7、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)與管理手法
－關(guān)于團(tuán)隊(duì)三種人
－關(guān)于客戶的原理
－關(guān)于目標(biāo)的原理
－關(guān)于干部管理
－關(guān)于經(jīng)營(yíng)的原則
－關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理
8、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想對(duì)工作的啟迪
－百米速度跑馬拉松
－螃蟹只打身體那么大的洞
－在漩渦的中心
－不要瞄準(zhǔn)我，要瞄準(zhǔn)我指的方向
－心靈不栽花就長(zhǎng)草
－只賺額頭流汗的錢(qián)
9、如何提煉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
10、如何讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地
二、組織領(lǐng)導(dǎo)力
1、組織領(lǐng)導(dǎo)的作用
2、組織領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范
3、如何提高*能力
4、如何創(chuàng)建更好的團(tuán)隊(duì)
5、如何凝聚員工
6、組織領(lǐng)導(dǎo)繼任計(jì)劃
7、如何量化分權(quán)
8、如何影響團(tuán)隊(duì)
9、如何提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
[案例·互動(dòng)六]制作“組織領(lǐng)導(dǎo)力改善表”
三、組織執(zhí)行力工程
（一）組織執(zhí)行力概念
1、什么是執(zhí)行？
2、什么是執(zhí)行力？
3、打造高效執(zhí)行力的思維模式
（二）執(zhí)行力工程
1、厘清企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和崗位目標(biāo)
2、明確崗位職責(zé)
3、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃
4、優(yōu)化現(xiàn)有工作流程
5、系統(tǒng)表單梳理
6、建立激勵(lì)機(jī)制
7、全員培訓(xùn)計(jì)劃
8、稽核控制
9、數(shù)據(jù)化管理
（三）高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的七大要點(diǎn)
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、不要忘記猴子是從哪里來(lái)的
4、讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、不要讓猴子累死
6、養(yǎng)猴子也需要快樂(lè)
7、檢查和指導(dǎo)讓猴子進(jìn)化
四、阿米巴企業(yè)文化打造
1、活動(dòng)文化
2、儀式文化
3、空巴文化
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/251883.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 任濤
[僅限會(huì)員]
阿米巴管理內(nèi)訓(xùn)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)管理 孫犁
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)利潤(rùn)的策 黃喜仙
- 企業(yè)利潤(rùn)裂變 ——構(gòu)建中國(guó) 董波
- 《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》 在中國(guó) 刁東平
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)與培訓(xùn)復(fù)制 劉湛泉
- 人人成為經(jīng)營(yíng)者— 中國(guó)式阿 劉青
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式—破解稻盛和 楊培仁
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)課程 蕭楓
- 房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)阿米巴經(jīng) 侯龍文
- 《管理突圍－阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 肖正彪
- 稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐 關(guān)彬
- 人人成為經(jīng)營(yíng)者-阿米巴：企 關(guān)彬