目標管理與時間管理
發(fā)布時間:2021-07-29 10:11:11
講師：周文斌 瀏覽次數(shù)：2610
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 其他人員
培訓講師：周文斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與時間管理培訓講座
課程背景：
企業(yè)經(jīng)營者和管理層在團隊管理中提到激勵就聯(lián)想到薪金的方式。誠然，薪金的多少是一個人工作的動力，決定了員工積極性的大小。但在如今時代下，這樣的方式早已不適應(yīng)新生代員工的心理。有相當部分員工并不是為工資而工作，他們之所以工作，是因為這個工作給他們創(chuàng)造了一個環(huán)境。他們在這個環(huán)境中，感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷，得到管理層的認同、同事的贊賞，找到了精神上的歸屬。這樣的精神上的滿足使他們更熱愛自己的工作，更熱心地幫助他人以及推動企業(yè)的發(fā)展。
管理者如何感染下屬，促進下屬不斷進步；群策群力，鼓勵員工參與公司管理；營造寬松的組織氛圍，讓員工有歸屬感；認可員工寬容員工；如何建立激勵員工的制度。這些都是本門課程的內(nèi)容和目標。
課程收益：
l 認知：生命中時間特征和意義，努力付出+加班加點≠高效率，目標管理的重要性；
l 明確：工作中浪費時間的陷阱，并學會如何跨越；目標管理的制定；
l 掌握：目標管理、要事第一、時間矩陣等原則與方法；
l 收獲：在工作和生活中都非常有實用性的時間效率提升與目標管理若干工具
課程特色：
1、實際：管理理論的精辟必須聯(lián)系本職工作才可以使得學員有實用價值，課程中培訓師將用豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實的管理實際相結(jié)合運用。
2、互動+反思：運用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學游戲等多樣的培訓形式，在輕松愉悅的環(huán)境中學習和參與。交流和分享都會引起學員的思考和自我總結(jié)。
課程時間：2天，6小時/天。
授課對象：部門經(jīng)理、主管、儲備干部、職場人士等。
授課方式：
1、理論+研討+互動，教學中講解管理理論同時加入案例或真實典故，激發(fā)全員
共同研討，在大家全員參與互動中學習和自我感知課程內(nèi)容。
2、場景模擬+實操工具運用，課程中會設(shè)置實際工作案例或者場景假設(shè)，促使
員工積極參與互動，主動分析并分享學習感知。在分享中學習并運用實用工具。使其員工真正做到學以致用。
課程大綱:
第一章 目標管理的理論與規(guī)劃
一、何為目標管理
1、目標管理的定義
2、實施目標管理的優(yōu)點
1）業(yè)績
2）個人能力
3）團隊向心力
從眾效應(yīng)在團隊中實際應(yīng)用和體現(xiàn)
二、目標管理的內(nèi)涵
1、目標管理的三大觀點
1）明確企業(yè)的整體目標
2）主管適應(yīng)性管控
3）推行分權(quán)及業(yè)績考核
2、目標管理的實施步驟
1）認清目標的本質(zhì)
2）制定目標
3）目標過程管理
4）目標的考核與獎懲
三、目標管理制度
1、提高業(yè)績型的目標管理
1）定義
2）優(yōu)點和缺點
3）要點
2、開發(fā)個人能力型的目標管理
1）定義
2）優(yōu)點和缺點
3）要點
第二章 目標的設(shè)定與建立目標卡
一、目標的設(shè)定種類
1、目標分類
1）解決問題的目標
2）企業(yè)目標
總目標、次目標、個人目標
3）按目標實施時間分類
長期目標、中期目標、短期目標
2、設(shè)定目標的方式
1）從上而下
2）由下而上
3）由下而上分派目標、由下而上完成目標
3、目標具備的6點條件
1）員工意愿
2）努力才可以實現(xiàn)
3）目標的具體化、數(shù)量化
4）個人目標與上級目標關(guān)聯(lián)
5）部門目標相互配合
6）符合企業(yè)的目標體系
二、設(shè)定目標技巧與步驟
1、設(shè)定目標技巧
1）數(shù)量化、具體化特點
2）如何量化五步驟
2、設(shè)定目標的步驟
1）召集傳達
2）充分討論
3）領(lǐng)取任務(wù)
4）關(guān)聯(lián)整理
5）承諾公示
三、部門、個人目標設(shè)定
1、制定部門目標
1）主管告知，部門討論
2）部屬提出草案，再次討論
2、個人目標的制定
1）主管制定目標的案例
2）員工制定目標案例
四、目標卡
1、目標卡的作用與內(nèi)容
1）作用
2）內(nèi)容
2、目標卡填制與管理
1）填寫的要求
2）目標卡管理流程
第三章 目標的溝通與執(zhí)行
一、目標達成的溝通
1、目標溝通的作用
1）建立良好的從屬關(guān)系
2）鼓勵部屬主動提出草案
3）有利部屬明確方向
2、目標會談溝通技巧
1）會議溝通的要點
準備、事項、方式、步驟
2）會議溝通的技巧
二、目標的執(zhí)行
1、部屬如何執(zhí)行目標
1）部屬應(yīng)注意的事項
2）部屬如何執(zhí)行目標
2、主管如何協(xié)助部屬執(zhí)行
1）適當?shù)氖跈?quán)
2）提高部屬的工作意愿
3）給予部屬支持與協(xié)調(diào)
4）適當?shù)目刂?nbsp;
3、控制目標執(zhí)行過程
1）計劃控制
2）管理控制
3）追蹤控制
第四章、目標管理的追蹤和修正
一、目標管理追蹤的目的與原則
1、目標追蹤的目的
1）發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，及時修正
2）激發(fā)員工的責任意識
3）加強溝通
2、目標管理追蹤原則
1）效率原則
2）責任原則
3）標準原則
4）行動原則
3、目標管理追蹤的實施
1）目標的追蹤
2）目標的檢查
3）追蹤單的使用
4）追蹤管制辦法
5）“交辦事項”追蹤管制辦法
二、目標的修正
1、目標修正的原因
1）目標頻繁變更失去嚴肅性
2）目標之間相互依存形成體系
3）外界環(huán)境變化
4）企業(yè)內(nèi)部因素
2、修正目標的方法和步驟
1）方法
設(shè)立中間目標；舉辦期中檢討
2）步驟
確定標準；確定變更步驟
第五章、目標管理的績效評估與獎懲
一、目標執(zhí)行后的績效評估
1、績效評估的作用
1）改善業(yè)務(wù)
2）改善組織
3）作為人事管理的數(shù)據(jù)
2、績效評估的要素
1）目標評估人
2）評估的內(nèi)容
3）評估的時間
4）評估的次數(shù)
3、績效評估的方法
1）執(zhí)行者與主管評估相結(jié)合
2）按照“實際達標率”評估
二、目標管理的獎懲
1、績效獎罰的作用
1）目標管理與獎勵制度相結(jié)合
2）目標管理與升遷制度相結(jié)合
2、目標管理的績效獎懲
1）獎勵的種類
2）懲罰
3、績效獎懲的對象與方式
1）獎懲的對象
2）實際使用的方式
第六章 時間管理的概念
一、人生與時間
二、時間的定義
1.鐘表時間
2.生命時間
三、時間的四大特性
1.時間不可增減
2.時間不可儲存
3.時間不可取代
4.時間不可復得
四、時間與空間
五、五代時間管理
1.逐步描述五代時間管理內(nèi)容
2.五代時間管理的關(guān)系
你的時間去那里了?
案例：《論語.子罕》
互動：計算自己工作時間的價值
研討：時間對你而言是什么？
視頻：時間是什么？死神賬單
第七章 時間管理的誤區(qū)
一、目標不明
1.人生沒有目標如何取得成功
2.事業(yè)和家庭同樣需要明確目標
二、計劃不清
1.目標實現(xiàn)首要條件
2.人生雜亂無章
三、惰性影響
人人都有懶性思維
四、不良習慣
1.習慣是一把雙刃劍
2.事必躬親
3.太自以為是的表現(xiàn)
五、不懂拒絕
來者不拒，自我痛苦
案例：游泳女將的故事；拿破侖的戰(zhàn)爭結(jié)論；哈佛大學實驗
互動：測試你的拖延商數(shù)
研討：諸葛亮為何之死？
第八章 時間管理的原則與方法
一、目標管理的SMART原則
1.S：目標必須具體
2.M: 目標必須可以衡量
3.A：目標必須可以達成的
4.R：目標與行動必須有相關(guān)性
5.T：目標實現(xiàn)必須要有時間性
二、計劃制定的“要事第一”原則
時間矩陣的運用
三、克服惰性的方法
1.思路決定出路
2.馬拉松目標實現(xiàn)法
四、不良習慣的改善方法
1.習慣培養(yǎng)貴在堅持
2.只要方法得當，你也可以改變
五、合理拒絕的方法
1.什么時間做什么決定
2.“猴子管理”方法
互動：時間矩陣的使用技巧
研討：西游記團隊為何目標能實現(xiàn)
工具：利弊分析工具；習慣堅持工具；六點優(yōu)先工具
第九章 管理工具的運用
一、工作筆記本的升級
1.你真的會記工作筆記嗎
2.真正的效率高手怎么記錄
二、GTD工作法
1.收集-統(tǒng)統(tǒng)接受
2.加工-分析思考
3.組織-積極準備
4.回顧-再次檢查
5.行動-立即行動
三、番茄工作法
1.番茄時間的概念
2.如何理解番茄管理技巧
3.番茄工作軟件使用
四、思維導圖
1.思維導圖的概念
2.如何在工作和生活中使用思維導圖
五、甘特圖
1.甘特圖的樣式
2.如何應(yīng)用在工作和生活中
五、九宮圖
1.九宮圖的概念
2.九宮圖讓你的人生更加平衡
案例：小斌的時間管理
互動：一起來參與
工具：筆記本的*使用法；番茄工作法；思維導圖工具；甘特圖
目標與時間管理培訓講座
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/254933.html
