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勞動用工政策

    勞動用工政策與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
    ----講師 徐棟梁
    培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理人員、儲備干部、HR人員

    授課方式：課堂講授60%+案例分析30%+小組討論10%

    課程大綱：
    第一部分 招聘錄用員工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動合同簽訂技巧
    （一）招聘錄用中的法律風(fēng)險(xiǎn)
    （二）如何訂立勞動合同
    （三）拒簽書面勞動合同的法律責(zé)任及處理方式
    （四）用人單位在簽訂勞動合同過程中的責(zé)任
    （五）續(xù)簽勞動合同
    （六）勞動合同簽訂中，用人單位面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任
    （七）勞動合同管理
    第二部分 “三期”女工、年休假、績效考核等員工關(guān)系管理的診斷和爭議預(yù)防
    （一）女性“三期”保護(hù)
    1、“三期”特殊保護(hù)
    2、違法生育的“三期”
    （二）“三期”內(nèi)的調(diào)崗和調(diào)薪
    1、調(diào)崗必要且可以，但注意合理性
    2、調(diào)崗但不調(diào)薪
    （三）“三期“女職工的假期
    1、婚假
    2、計(jì)劃生育假
    3、保胎假
    4、產(chǎn)前假
    5、產(chǎn)假
    6、哺乳假
    【案例1】產(chǎn)假生育爭議案
    【問題討論】
    1、女職工未婚生育的能否享受產(chǎn)假及待遇？未取得合法手續(xù)生育二胎的能否享受產(chǎn)假及待遇？
    2、收養(yǎng)孩子的女職工能否享受產(chǎn)假及待遇？
    3、合法生育二胎的女職工能否享受產(chǎn)假及待遇？配偶能否享受護(hù)理假？
    （四）“不勝任”解讀
    1. 何謂“不勝任”員工
    2. 司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“不勝任”員工
    3. “不勝任”員工的有關(guān)法律基礎(chǔ)
    （五）不勝任員工管理的證據(jù)管理實(shí)務(wù)
    1、不勝任員工認(rèn)定的證據(jù)管理
    ①勝任標(biāo)準(zhǔn)、績效考核目標(biāo)的證據(jù)搜集及固定
    ②不勝任工作的證據(jù)搜集及固定
    ③績效考核表在不勝任員工認(rèn)定中的作用問題
    2、不勝任調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)管理
    ①如何對不勝任員工進(jìn)行調(diào)崗并保留證據(jù)？
    ②對不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)如何保留證據(jù)？
    3、不勝任員工辭退時(shí)的程序相關(guān)證據(jù)問題
    ①兩次不勝任的證據(jù)
    ②調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)
    ③通知工會的證據(jù)
    ④通知員工的證據(jù)
    【案例2】不勝任工作為由辭退員工引起的勞動仲裁
    【問題討論】
    1.員工小李提出的賠償問題是否合法？
    2.HR人員提供的小李不勝任工作的證據(jù)是否能夠得到法院采信？
    3.企業(yè)再如何應(yīng)對才能贏得官司？
    第三部分 培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、特殊福利待遇協(xié)議操作
    （一）培訓(xùn)協(xié)議操作實(shí)務(wù)
    （二）保密協(xié)議操作實(shí)務(wù)
    （三）特殊福利待遇協(xié)議操作實(shí)務(wù)
    第四部分 無固定期限勞動合同管理的法律實(shí)務(wù)
    （一）勞動合同期限的正確理解與適用
    （二）無固定期限勞動合同的訂立實(shí)務(wù)
    （三）無固定期限勞動合同的履行和變更實(shí)務(wù)
    （四）無固定期限勞動合同的終止和解除實(shí)務(wù)
    第五部分：勞務(wù)派遣暫行規(guī)定對企業(yè)用工影響
    1、當(dāng)前的法律環(huán)境對勞務(wù)派遣的限制與要求：
    1) "三性"崗位如何界定，如何操作？
    2) 超范圍、超比例的勞務(wù)派遣用工如何處理？
    3) 對同工同酬的理解與把握？
    4) 單方解除勞動關(guān)系的情形時(shí)，用人單位如何處理與工會的關(guān)系？……
    2、 現(xiàn)階段企業(yè)的應(yīng)對思路以及解決方案的設(shè)計(jì)：
    1) 變更依據(jù)、形式以及變更程序的選擇與設(shè)計(jì)？
    2) 轉(zhuǎn)簽過程中的注意事項(xiàng)，如員工工資、保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、同一單位工作時(shí)間如何妥善處理？
    3) 兩年的過渡期內(nèi)，企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)簽、業(yè)務(wù)外包來實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡？……
    3、企業(yè)如何建立與企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)相適應(yīng)的多元化用工解決方案，實(shí)現(xiàn)靈活用工？
    4、如何做好招聘錄用與試用期管理
    第六部分  人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
    1、招聘與入職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
    2、在職員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
    3、“三期” 員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
    4、違紀(jì)與怠工員工管理
    5、離職員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
    6、勞動爭議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
    7、企業(yè)使用勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
    8、社會保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
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