課程描述INTRODUCTION
管理會計學培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會計學培訓(xùn)
管理會計學
1.課程對象
企業(yè)管理者與財務(wù)人士
2.課程簡介
本課程將系統(tǒng)地介紹管理會計的核心知識體系：成本管理、預(yù)算和績效管理，以及財務(wù)決策。課程內(nèi)容僅涉及管理會計的基本概念和思維方式，不涉及復(fù)雜的會計技術(shù)和定量計算。
3.課程目標
本次課程將幫助學員：
1. 認識管理會計對企業(yè)的價值
2. 了解管理會計中的基本概念
3. 培養(yǎng)“向前看”的思維方式
4. 為進一步的學習打好基礎(chǔ)
5.課程特點
· 完整的知識體系
這個課程涵蓋了管理會計的核心知識體系，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理活動完美結(jié)合，幫助學員構(gòu)建了一個完整的思維模式。
· 高度的結(jié)構(gòu)化
這個課程所設(shè)計的結(jié)構(gòu)不僅有利于學員歸納所學的知識，更重要的是它能夠使學員的思維更加清晰，知道什么樣的問題該從哪些方面思考，并使用哪些工具去解決。
· 嚴密的邏輯性
這個課程充滿了因果關(guān)系和順序，因此對學員的智商是個挑戰(zhàn)。但這才是學員應(yīng)該掌握的“硬能力”，對提升學員的分析問題和解決問題的能力具有不可替代的作用。
· 簡潔而清晰的講解
在老師絲絲入扣、形象生動和幽默風趣的講解下，財務(wù)知識不再是枯燥和乏味的，而是鮮活的和有趣的，并充滿價值感。而且學員不會覺得太過抽象和難以理解。
4.課程大綱
第一天
1.前言 - 理解管理會計
2.管理會計的定義
3.財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別
4.管理會計的知識體系
5.“三線合一”模型
6.管理會計中的戰(zhàn)略工具
7.平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖
8.目標成本法
9.產(chǎn)品生命周期成本法
10.價值鏈分析
11.管理會計之成本管理
12.管理會計中的六對成本
13.變動成本/固定成本
14.直接成本/間接成本
15.可控成本/不可控成本
16.支出成本/機會成本
17.承諾成本/酌量成本
18.產(chǎn)品成本/期間成本
19.產(chǎn)品成本的“四層循環(huán)”
20.實際/正常/標準成本法
21.分批/分步/營運成本法
22.戰(zhàn)略成本管理思想
第二天
1.管理會計之預(yù)算和績效管理
2.管理的“黃金循環(huán)”
3.全面預(yù)算體系
4.預(yù)算的價值
5.成功預(yù)算的特征
6.預(yù)算的流程與參與者
7.標準成本思想
8.預(yù)算的框架
9.差異分析體系
10.差異分析的原理
11.靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算
12.例外管理思想
13.責任中心與責任會計
14.轉(zhuǎn)移定價
15.管理會計之財務(wù)決策
16.理念、因素、信息與決策
17.決策的流程與工具
18.相關(guān)財務(wù)信息的概念
19.財務(wù)決策的制定
20.本量利分析
21.邊際決策法
22.折現(xiàn)現(xiàn)金流法
管理會計學培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/255436.html
已開課時間Have start time
- 張宇