課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)運作管理課程
· 高層管理者· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 其他人員
培訓講師：黃國成
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)運作管理課程
課程背景：
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場全球化，企業(yè)之間競爭日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源
，以最快的速度、*的成本、最好的品質、最優(yōu)的服務生產(chǎn)出合符用戶需要的產(chǎn)品，
是現(xiàn)代生產(chǎn)動作管理的核心戰(zhàn)略。生產(chǎn)與運作管理課程旨在使學生能夠掌握現(xiàn)代運作管
理的基本理論與方法，并能運用于實際工作中，解決運作過程的實際問題。
課程對象：
生產(chǎn)運作相關的中高層管理者及技術人員，如：企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、IE工
程師、所有與生產(chǎn)管理相關中高層人員
授課內(nèi)容
第一章 企業(yè)永續(xù)生存的根基
1. 案例講解—預防與改進
2. 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
3. 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
4. 只有5%的運作活動是增值的
5. 使企業(yè)永續(xù)生存的活動
6. 視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎
7. 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
8. 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
9. 11種觀念帶你走向墓場
第二章 生產(chǎn)與運作管理概述
1. 生產(chǎn)與運作管理的含義和作用
2. 管理究竟管什么？
3. 游戲講解---管理的最高境界
4. 生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展歷程
5. 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的特征
6. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定
第三章 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設置與布局
1. 新產(chǎn)品開發(fā)重點
2. 13個原則助你設計和選擇生產(chǎn)流程
3. 案例+計算---生產(chǎn)能力的預算與應用
4. 設施選址的要點
5. 案例講解---設施布置，減少不必要的損失
第四章 生產(chǎn)過程組織
1. 高效生產(chǎn)過程組織的兩大法則
2. 生產(chǎn)過程三種時間組織組織法
3. 平衡化的生產(chǎn)組織
4. 流水線生產(chǎn)、一個流
5. 五種排序方式的最優(yōu)選擇
6. 案例+計算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
第五章 生產(chǎn)計劃
1. 生產(chǎn)計劃制定的四字訣
2. 案例講解--生產(chǎn)計劃總體方案
3. 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
4. 主生產(chǎn)計劃的制作
5. 正確的標準能力設定，計劃達成的依據(jù)
6. 滾動計劃簡化流程
7. 案例+計算--材料計劃
8. 案例+計算---作業(yè)計劃地制定
9. 案例+計算---少量多樣式生產(chǎn)計劃
10. 混流生產(chǎn)平衡的最高境界
第六章 企業(yè)生產(chǎn)物流管理
1. 企業(yè)生產(chǎn)物流概述
2. 生產(chǎn)物資定額管理
3. 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理所面臨的挑戰(zhàn)
4. 采購類別定位
5. 不同市場的采購策略
6. 與供應商共贏
7. 聯(lián)盟對象選擇和造成聯(lián)盟失敗的要素
8. 企業(yè)存量管制
9. 圖解--目視庫存
第七章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
1. 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
2. 現(xiàn)場浪費的認識與改善
3. 工藝改善提高現(xiàn)場效率—視頻欣賞、講解
4. 改善最有效的工具—視頻欣賞、改善
5. 質量管理的11項原則
6. 圖解--定置管理
7. “5S”活動—優(yōu)秀圖片欣賞
8. 設備合理使用和維護保養(yǎng)
9. 安全生產(chǎn)提供保障
第八章 精益生產(chǎn)的思想與全貌
1. 精益生產(chǎn)的五大思想
2. 六個特點
3. 精益生產(chǎn)推進的步驟
生產(chǎn)運作管理課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/259960.html
已開課時間Have start time
- 黃國成