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卓越6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

【授課對(duì)象】：企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員

【課程內(nèi)容】：
第一講：企業(yè)的“癥狀”
1、企業(yè)的急要物品是否容易找到？
2、車間及現(xiàn)場(chǎng)是否有壓抑感？
3、場(chǎng)地是否感覺(jué)特別小，總是不夠用？
到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，尋找正反案例，案例再現(xiàn)視覺(jué)沖擊（圖片展現(xiàn)，找到我們公司、部門(mén)、班組與案例圖片的差距）公司、部門(mén)、班組各抽一個(gè)代表互動(dòng)。

第二講：6S 推行的目的與意義
1、6S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 
2、6S 的目的和作用 
3、6S 的 10 大效果
（結(jié)合企業(yè)案例和企業(yè)實(shí)況進(jìn)行互動(dòng)）

第三講：6S之間的關(guān)系
1、6S之間的關(guān)系
2、6S活動(dòng)推進(jìn)層次關(guān)系圖
3、6S與其他活動(dòng)的關(guān)系
（從管理的角度對(duì)6S的內(nèi)涵進(jìn)行演繹詮釋）

第四講：6S推進(jìn)重點(diǎn)
1、整理----清理雜亂
整理含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、步驟及技巧、注意事項(xiàng)、
以公司正面案例，以反面案例進(jìn)行展現(xiàn)解析
2、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
整頓含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、步驟及技巧、注意事項(xiàng)、案例
問(wèn)題互動(dòng)
3、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
清掃含義、對(duì)象、目的、步驟及技巧、注意事項(xiàng)、案例分享
4、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
清潔含義、對(duì)象、要點(diǎn)、實(shí)施步驟、注意事項(xiàng)與實(shí)例展示
5、安全的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
安全含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、實(shí)施步驟及技巧、注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)演練互動(dòng)（公司現(xiàn)場(chǎng)案例解析）
6、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
素養(yǎng)含義、對(duì)象、目的、要點(diǎn)、步驟及技巧、注意事項(xiàng)與實(shí)例
7、案例分析（分組研討活動(dòng)約半小時(shí)）
結(jié)合自己部門(mén)，你認(rèn)為就6S而言，自己部門(mén)哪個(gè)S做的最好，哪個(gè)S做的最欠缺，為什么？
（結(jié)合案例進(jìn)行討論分享）

第五講：6S 推行工具
1、紅牌作戰(zhàn)  
分享兩個(gè)知名集團(tuán)公司成功案例 
2、 檢查表法    
實(shí)例展現(xiàn)
3、標(biāo)準(zhǔn)化注意特征 
4、 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問(wèn) 
問(wèn)答互動(dòng)
5、五現(xiàn)主義

第六講：6S推行步驟
1、成立推行組織
（誰(shuí)來(lái)做推行委員會(huì)成員，成員要求）
提問(wèn)互動(dòng)（正反案例）
2、擬定推行方針及目標(biāo)  
3、擬定工作計(jì)劃、培訓(xùn)、導(dǎo)入實(shí)施、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲
（案例分享）
1)改善效果不明顯或沒(méi)有持續(xù)做的時(shí)候推行委員會(huì)如何協(xié)助改進(jìn)
4、檢討、改進(jìn)、持續(xù)實(shí)施
2)推行委員會(huì)協(xié)助部門(mén)提供持續(xù)改善意見(jiàn)、方法、原因等

第七講：現(xiàn)場(chǎng)目視化管理應(yīng)用
5、何謂目視管理
6、目視管理的分類
7、目視管理的實(shí)際作用
8、目視管理的基本要素
9、目視管理的幾個(gè)水準(zhǔn)
10、工作場(chǎng)所目視管理構(gòu)成要件
11、目視管理的應(yīng)用要領(lǐng)
1)管理標(biāo)識(shí)
2)透明化
3)視覺(jué)化
4)圖表化
12、目視化管理圖片展示

卓越6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理