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人力資源管理的變革

課程寄語：
在中國(guó)企業(yè)進(jìn)入大變革期的時(shí)代背景之下，以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐為案例，闡述
市場(chǎng)導(dǎo)向的人力資本機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理轉(zhuǎn)型。
企業(yè)管理變革與人力資源管理專家，管理暢銷書《華為的世界》作者吳建國(guó)，將與您們一
起探索變革時(shí)代的“人力資源管理”轉(zhuǎn)型之道。

課程針對(duì)您的業(yè)務(wù)需要
◆ 我們做的不是老板想要的——從理解到共識(shí)，再從共識(shí)到執(zhí)行
◆ 業(yè)務(wù)部門與人力資源“雞同鴨講”——理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價(jià)值的前提
◆ 制度設(shè)計(jì)容易，推行實(shí)施很難——管理變革項(xiàng)目，從“人心”做起
◆ 人力資源管理缺乏組織保障——想法很多，難以發(fā)力
◆ “以人為本”就是一句口號(hào)——關(guān)注是空話，行動(dòng)才能改變

參加對(duì)象:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者，強(qiáng)烈建議企業(yè)2-
3位高管與HRM高層一起參加。

課程特色:
◆ 針對(duì)學(xué)員核心問題的解決方案式培訓(xùn)，穿插大量案例分享。
◆ 學(xué)員根據(jù)講師提供的具體案例，進(jìn)行重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)的操作與練習(xí)。
◆ 以小組為單位，由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，形成初步方案與行動(dòng)計(jì)劃。

課程大綱：
一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型
 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革的同步
案例：華為、騰訊基于業(yè)務(wù)發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型
 人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇

二、理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價(jià)值的前提
 企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型
案例：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程性組織+職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)——任正非的理解
案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 快速理解業(yè)務(wù)流程
案例：企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架模型
分組演練：學(xué)員企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架梳理
分組討論：如何將業(yè)務(wù)理解轉(zhuǎn)化為人力資源管理需求？

三、成為業(yè)務(wù)合伙伙伴三大要素
 影響決策層——打造與高層溝通的能力
案例：讓高層聽得懂——使用同樣的“業(yè)務(wù)語言”
案例：讓高層愿意做——用事實(shí)和數(shù)據(jù)來“說話”
案例：讓高層來領(lǐng)導(dǎo)——大變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
 組織體系是保障
案例：華為、聯(lián)想、騰訊的人力資源組織體系
案例：項(xiàng)目式的組織變革管理模式
分組演練：我們公司人力資源組織體系的變革方向？
 專業(yè)能力是基礎(chǔ)
案例：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識(shí)別技術(shù)
分組討論：我們公司最需要的2-3類核心人才，以及*獲取與培養(yǎng)手段？
案例：快速提升人力資源專業(yè)能力的“7-2-1”學(xué)習(xí)法

四、保障人力資源管理變革成功
 組織變革管理的八大要素
 企業(yè)人力資源管理變革轉(zhuǎn)型的主要障礙和解決方案
案例：用激勵(lì)手段推進(jìn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型。

人力資源管理的變革