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全面計(jì)劃管理

課程背景：
   中層管理干部、部門主管、核心員工作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者和實(shí)現(xiàn)者?？焖偬嵘陨先藛T的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。而現(xiàn)實(shí)工作中，中層管理人員、部門主管、核心人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的目標(biāo)管理技能訓(xùn)練，靠摸索來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，會(huì)由于缺乏基本的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的方法，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間、金錢和機(jī)會(huì)的代價(jià)。有些人對(duì)這些技能的掌握，通常也是零散的，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)架構(gòu)，企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，也很難實(shí)現(xiàn)?？梢?jiàn)，關(guān)鍵員工具有良好的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行能力，是極其重要的。

課程收益：
● 清晰目標(biāo)對(duì)個(gè)人和組織的重要性，學(xué)會(huì)設(shè)立優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)；
● 學(xué)員能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略而制定準(zhǔn)確的部門和個(gè)人工作目標(biāo)；
● 能把明確的目標(biāo)進(jìn)行有序分解，并能付諸有效的執(zhí)行環(huán)節(jié)；
● 能制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全面計(jì)劃，過(guò)程有效控制風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)會(huì)；
● 遵循“目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行-結(jié)果”的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)想要的結(jié)果。

課程對(duì)象：團(tuán)隊(duì)管理者、經(jīng)理、主管、銷售部門

課程大綱
第一講：目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的意義
1、目標(biāo)的重要性
2、目標(biāo)的哈佛調(diào)查
3、目標(biāo)管理的意義
案例小練習(xí)
二、目標(biāo)管理五要素
1、目標(biāo)是什么？——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項(xiàng)目名稱
2、達(dá)到什么程度？——達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)
3、怎么辦？——應(yīng)采取的措施、手段、方法
4、什么時(shí)候完成目標(biāo)？——期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表
5、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？——完成成果的評(píng)價(jià)
三、目標(biāo)設(shè)立的七大步驟
1、正確理解總目標(biāo)
2、制定目標(biāo)五個(gè)原則
工具：SMART原則
3、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否一致
4、列出問(wèn)題找出解決辦法
5、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需技能
6、列出合作對(duì)象和外部資源
7、確定目標(biāo)完成的日期
四、目標(biāo)分解的兩大工具
1、剝洋蔥法
2、多杈樹(shù)法
案例小練習(xí)

第二講：計(jì)劃執(zhí)行
一、基礎(chǔ)計(jì)劃制定四步驟
1、找出策略
工具1：【頭腦風(fēng)暴法】
2、優(yōu)選策略
工具2：【迪卡坐標(biāo)法】
3、行動(dòng)計(jì)劃
工具3：【4W2H法則】
1）What 我想有什么成果？
2）Who 由誰(shuí)去做？
3）When 什么時(shí)候完成？
4）Where 在哪里完成？
5）How 怎樣去做？
6）How much 多少成本？
工具4：【基礎(chǔ)計(jì)劃工具表】
4、匹配資源
工具5：【向上溝通五步法】
案例小練習(xí)
二、系統(tǒng)的全面計(jì)劃管控
第1步：描述計(jì)劃目標(biāo)
第2步：制定行動(dòng)計(jì)劃
第3步：挑選關(guān)鍵步驟
1）涉及安全的
2）時(shí)間緊急的
3）復(fù)雜困難的
4）新的不熟悉的
5）影響整體系統(tǒng)的
第4步：找出并評(píng)估潛在問(wèn)題/機(jī)會(huì)
1）分析存在哪些可能的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃失敗
2）篩選出有什么可能的機(jī)會(huì)可提升計(jì)劃成功
第5步：明確可能原因
工具：魚骨圖法
第6步：制定預(yù)防/促進(jìn)行動(dòng)方案
1）預(yù)防措施：降低潛在問(wèn)題發(fā)生概率
2）促進(jìn)措施：增加潛在機(jī)會(huì)出現(xiàn)概率
第7步：制定應(yīng)急/利用行動(dòng)方案
1）應(yīng)急措施：降低問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)的損失
2）利用措施：增加機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)的利益
第8步：設(shè)計(jì)預(yù)警系統(tǒng)
及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急/利用措施的管控報(bào)警點(diǎn)
第9步：改進(jìn)計(jì)劃
P計(jì)劃-D執(zhí)行-C檢查-A修正
案例小練習(xí)
工具：《全面計(jì)劃管控工具表》

全面計(jì)劃管理