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QC七大手法與工具課程

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變企業(yè)學(xué)員對QC七大手法與工具認(rèn)知
2、達(dá)成共識：幫助企業(yè)學(xué)員達(dá)成QC手法工具運(yùn)用行動共識
3、掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實(shí)際運(yùn)用QC七大手法與工具
4、找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)QC手法與工具關(guān)鍵問題與障礙
5、解決問題：幫助學(xué)員實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用QC手法工具解決實(shí)際問題
6、效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用QC手法與工具快速轉(zhuǎn)換出企業(yè)效益

【培訓(xùn)對象】
1、生產(chǎn)管理人員
2、生產(chǎn)技術(shù)人員
3、一線員工骨干

【培訓(xùn)大綱】
模塊一  QC活動對現(xiàn)場改善的價(jià)值
引導(dǎo)案例
1、QC的基本概念
a) 什么是QC
b) 什么是QC活動
c) 什么是QC小組
2、QC口訣與精神
a) QC手法工具的口訣
b) QC實(shí)施運(yùn)用的精神 
3、如何能掌握QC 
a) QC學(xué)習(xí)很枯燥的
b) 需要是最好的老師
c) 學(xué)以致用樂在其中
實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）
1、QC對我們的實(shí)際工作有什么意義
2、如何才能掌握枯燥的QC手法工具

模塊二  準(zhǔn)確認(rèn)知QC七大手法工具
引導(dǎo)案例
1、檢查表法
a) 其他別名
b) 關(guān)鍵用途
c) 制作步驟
d) 案例分析
2、因果圖法
a) 其他別名
b) 關(guān)鍵用途
c) 制作步驟
d) 案例分析
3、柏拉圖法
a) 其他別名
b) 關(guān)鍵用途
c) 制作步驟
d) 案例分析
4、散布圖法
a) 其他別名
b) 關(guān)鍵用途
c) 制作步驟
d) 案例分析
5、統(tǒng)計(jì)圖法
a) 統(tǒng)計(jì)圖的種類
b) 關(guān)鍵用途
c) 制作步驟
d) 案例分析
6、直方圖法
a) 其他別名
b) 關(guān)鍵用途
c) 制作步驟
d) 案例分析
7、層別法
a) 其他別名
b) 關(guān)鍵用途
c) 制作步驟
d) 案例分析
實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）
1、針對實(shí)際工作運(yùn)用QC手法工具制作QC相關(guān)圖表(部分圖表)
2、運(yùn)用直方圖、層別法分析一個(gè)實(shí)際工作難題

模塊三  QC七大手法工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
引導(dǎo)案例
1、QC落地的關(guān)鍵難點(diǎn)
2、夯實(shí)QC運(yùn)用的基石
a) 從三大試驗(yàn)看工作分析
b) 從工作分析到QC運(yùn)用
3、QC運(yùn)用的實(shí)戰(zhàn)落地
a) 用QC*分析
b) 用QC準(zhǔn)確表達(dá)
c) 用QC追求*
實(shí)戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點(diǎn)評（根據(jù)實(shí)際課時(shí)安排）
1、如何才能夯實(shí)QC實(shí)施的基石
2、運(yùn)用QC七大手法與工具，梳理實(shí)際難題改善的思路，撰寫QC活動實(shí)施提綱

QC七大手法與工具課程