課程描述INTRODUCTION
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)講師：陳進(jìn)華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)
【課程背景】
有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：
1、 各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；
2、 辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；
3、 現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；
4、 工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；
5、 倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；
6、 作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。
也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1、 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2、 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3、 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4、 收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5、大家對6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ?？有秘訣？有奇人異士？……
【課程收益】
全面了解6S是什么；
走出推行6S的七大誤區(qū)；
掌握實(shí)施6S的各類工具；
掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；
6S推行成功案例分享；
如何持續(xù)和深化推行6S。
【課程對象】
各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長及相關(guān)興趣愛好者、
【課程大綱】
一、基礎(chǔ)篇
6S：人員品質(zhì)提升之利器
6S：企業(yè)文化的實(shí)踐
6S的定義與作用及相互關(guān)系
6S的推行三大原則
6S管理本質(zhì)
成功推行6S的秘訣在哪？
整理原則與要點(diǎn)
案例練習(xí)&討論
整頓四原則與要點(diǎn)
布局規(guī)劃及三原則
3定——定點(diǎn)、定類、定量
3要素——場所、方法、標(biāo)識
案例練習(xí)&討論
設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治
清潔推行實(shí)施技巧
安全推行的意義和方法
案例練習(xí)&討論
素養(yǎng)推行工具與技巧
二、應(yīng)用篇
1、6S管理之核心---目視化管理
目視化管理的定義與級別
目視化管理的要求
辦公室目視化管理
外圍環(huán)境目視化管理
文件管理目視化
安全管理目視化
倉庫管理目視化
移動管理目視化
現(xiàn)場工具管理目視化
設(shè)備管理目視化
實(shí)驗(yàn)室目視化管理
案例練習(xí)&討論
2、看板管理
看板管理的定義和作用
模擬游戲練習(xí)
看板的類別
案例分享:宣傳看板
案例分享:提示看板
案例分享:管理看板
看板制作九要點(diǎn)
看板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三原則
看板素材收集方法
看板制作五步法
看板使用注意要素
（模擬訓(xùn)練）---看板的制作
三、實(shí)戰(zhàn)篇：“6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法”
1、推行6S管理七大誤區(qū)
2、各種6S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、成功推行6S管理8步驟
4、6S推行的7種心態(tài)
5、6S推行6大工具的使用方法與要點(diǎn)
案例練習(xí)&討論
6、推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧
破冰行動
定點(diǎn)攝影
紅牌作戰(zhàn)
樣板觀摩
尋寶活動
洗澡活動
激勵機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)巡視
案例練習(xí)
7、6S管理的成功之路
四、成功案例
案例分享：某大型企業(yè)成功推行6S管理經(jīng)驗(yàn)
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/265526.html
已開課時間Have start time
- 陳進(jìn)華