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防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用

第一部分：墨菲定律的思考—管理的本質(zhì)
1. 墨菲定律的啟示
  人性的弱點(diǎn)—管理聚焦
  問題的消除—管理核心
2. 全視角人性透視
  人為錯(cuò)誤的種類—屢戰(zhàn)屢敗的原因
  人為錯(cuò)誤的正?；?mdash;執(zhí)行不力的根本
  人為錯(cuò)誤不良后果—企業(yè)利潤流失
  人為錯(cuò)誤問題層面—防錯(cuò)關(guān)注焦點(diǎn)
3. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的又一核心聚焦—人為錯(cuò)誤的發(fā)生率
  企業(yè)80%的浪費(fèi)是由員工的20%出錯(cuò)釀制的
  企業(yè)50%的利潤流失在犯錯(cuò)誤問題上
  企業(yè)大的浪費(fèi)是1%的錯(cuò)誤制成的
  員工1%錯(cuò)誤是企業(yè)100%的災(zāi)難
  員工的錯(cuò)誤是企業(yè)昂貴的成本付出
  卓越企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是錯(cuò)誤發(fā)生率低的競(jìng)爭(zhēng)

第二部分：防錯(cuò)技術(shù)的起源與應(yīng)用—盈利技術(shù)
1. 防錯(cuò)技術(shù)概述
  防錯(cuò)的起源與發(fā)展
  防錯(cuò)的核心思想
2.  制造過程中的缺陷分析
  缺陷在制造過程中的存在表現(xiàn)與類別
  人為錯(cuò)誤與缺陷表現(xiàn)的關(guān)系
3. 防錯(cuò)技術(shù)的全系解密
  防錯(cuò)技術(shù)的五大基本原理
  防錯(cuò)技術(shù)的十大法則
  防錯(cuò)技術(shù)的開發(fā)原則
  防錯(cuò)技術(shù)的兩種應(yīng)用方式
  防錯(cuò)技術(shù)的三項(xiàng)基本功能
  常用的防錯(cuò)裝置分類
  防錯(cuò)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
4.  防錯(cuò)技術(shù)在產(chǎn)品策劃中的開發(fā)和應(yīng)用
  防錯(cuò)技術(shù)在產(chǎn)品策劃過程中的開發(fā)時(shí)機(jī)
  產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中的防錯(cuò)技術(shù)開發(fā)
  制造過程設(shè)計(jì)與開發(fā)的防錯(cuò)技術(shù)開發(fā)
  制造現(xiàn)場(chǎng)管理改善中的防錯(cuò)技術(shù)開發(fā)

第三部分：管理防錯(cuò)解析—人本管理
1.  管理防錯(cuò)的核心和根本
  防錯(cuò)思維方式—第一次將事情做對(duì)
  有效管理方式—預(yù)防潛在問題發(fā)生
  管理防錯(cuò)本質(zhì)—低錯(cuò)誤率發(fā)生保障
2. 管理防錯(cuò)在企業(yè)中的全方位實(shí)施
  管理防錯(cuò)是企業(yè)經(jīng)營之道
  管理防錯(cuò)是規(guī)范化的流程改善工程
  管理防錯(cuò)是員工素質(zhì)解決方案
  管理防錯(cuò)是長效管理機(jī)制的建設(shè)

第四部分：透明化管理—防錯(cuò)環(huán)境管理機(jī)制
1. 透明化環(huán)境機(jī)制—員工防錯(cuò)思維與行為訓(xùn)練場(chǎng)
  透明化—規(guī)范思維方式的管理
  透明化—規(guī)范行為方式的管理
  透明化—規(guī)范工作流程的管理
  透明化—規(guī)范化的防錯(cuò)管理方式
2.  透明化防錯(cuò)環(huán)境管理機(jī)制在管理中的應(yīng)用
  在工作環(huán)境管理中的應(yīng)用
  在安全管理中的應(yīng)用
  在設(shè)備管理中的應(yīng)用

防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用