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市場營銷的戰(zhàn)略課程

第一部分：市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
一、市場運營戰(zhàn)略概述
1.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1--5）
2.企業(yè)對營銷功能看法的變遷
3.營銷結構的變化
4.企業(yè)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略的關系
二、市場運營戰(zhàn)略規(guī)劃
“三座大山” 企業(yè)運營戰(zhàn)略結構（1--3）
（一）企業(yè)的發(fā)展方向及目標
1.企業(yè)的愿景規(guī)劃
2.什么是“愿景”
3.什么是“未來前景”
4.什么是核心價值觀
5.什么是“核心目的”
6.企業(yè)戰(zhàn)略分析
（二）企業(yè)的經營戰(zhàn)略
1.市場環(huán)境分析
2.市場定位分析
3.市場定位的確定
4.品牌戰(zhàn)略的時間界定
5.產品戰(zhàn)略
6.產品戰(zhàn)略的模式
7.企業(yè)狀況分析
8.改善的方案
9.市場分析
10.市場發(fā)展趨勢（1999-2002）
11.企業(yè)市場份額目標（年度）
12.財務費用預算表
13.分銷力提升目標
14.售點分布目標分解
15.分銷政策制定
（三）戰(zhàn)略實施的過程管理
1.過程管理八步曲
2.錯誤之（1--8）
三、市場營銷戰(zhàn)略選擇
1.營銷的意義
2.攻擊戰(zhàn)略
3.認知戰(zhàn)略
4.領先戰(zhàn)略
5.反向戰(zhàn)略
6.立體戰(zhàn)略
7.品牌戰(zhàn)略
8.犧牲戰(zhàn)略
9.創(chuàng)新戰(zhàn)略
10.誠實戰(zhàn)略
四、“101”戰(zhàn)略
1.弱勢營銷101戰(zhàn)略
2.弱勢的具體表現
3.弱勢營銷的誤區(qū)
4.弱勢營銷制勝關鍵（1--2）
5.“101原則”的使用

第二部分：營銷大區(qū)管理
一、分銷通路管理
1.一條1969年的“通路設計”
2.通路結構類型圖
二、分銷戰(zhàn)略制定
1.分銷戰(zhàn)略
2.通路競爭
3.渠道動態(tài)
4.八種不同的渠道戰(zhàn)略
三、渠道設計與選擇
1.渠道組合活動
2.確定通道目標
3.通道長、寬和中間商要求評價
4.分配任務
5.評價經銷商
6.對經銷商的綜合分析
7.選擇合適的經銷商
四、分公司管理
1.分公司管理的核心內容
2.大區(qū)（分公司）經理工作職責
五、客戶管理
1.客戶管理概述
2.經銷商管理
3.終端管理
六、流程、制度、表格
1.管理務實準則
2.常規(guī)銷售管理制度
3.運作系統常規(guī)則工作表格

第三部分：優(yōu)質客戶服務
一、市場營銷概述
1.什么是“銷售”？（1--2）
2.營銷學習的誤區(qū)
3.營銷學習的目的
二、客戶滿意服務過程分析
1.目標
2.問題
3.優(yōu)質服務的特性
4.優(yōu)質服務的重要性
5.優(yōu)質服務的層級
6.什么是“滿意”？
7.滿意程度循環(huán)
8.銷售滿意服務過程
（一）銷售準備
1.優(yōu)秀銷售員的特征
2.優(yōu)秀銷售員的特質 “營銷”與“推銷”區(qū)別
3.商場主動權的把握
4.商場主動權分析
（二）結交客戶
1.購買情境
2.冰山模式
3.銷售心態(tài)
4.客戶的需要
5.客戶選擇的兩個要素
6.銷售的法寶
7.與客戶的關系線
8.建立信任四要素
9.第一印象
10.外在溝通障礙
11.使用開放式問題
12.使用有限制式問題
13.銷售目標設定
14.開場白
15.開場白三要素
16.開場白實用
17.商務電話月
（三）信息收集
1.理解客戶的需求
2.客戶的基本需要（提高）
3.客戶的基本需要（降低）
4.找出差距
5.認清差距
6.客戶服務計劃（提高）
7.客戶服務計劃（降低）
8.信息--企業(yè)背景類
9.信息--組織背景類
10.信息--領導背景類

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