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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方法培訓(xùn)

課 程 對(duì) 象
企業(yè)中高層經(jīng)理人。

課 程 收 益
解決學(xué)員“七大盲點(diǎn)”：
一 組織盲點(diǎn)； 二 戰(zhàn)略盲點(diǎn)； 三 決戰(zhàn)盲點(diǎn)；
四 產(chǎn)業(yè)盲點(diǎn)； 五 分銷(xiāo)盲點(diǎn)； 六 細(xì)節(jié)盲點(diǎn)；
七 客情盲點(diǎn)。

第一部分:組織營(yíng)銷(xiāo)
為什么團(tuán)隊(duì)拼力沖刺而指標(biāo)依然完不成？
為什么團(tuán)隊(duì)凝聚力與忠誠(chéng)度那么差？
為什么企業(yè)預(yù)期與市場(chǎng)績(jī)效相去甚遠(yuǎn)？
原因出在哪？是組織系統(tǒng)出了問(wèn)題！
本專(zhuān)題，會(huì)告訴您如何從組織層面使企業(yè)在未來(lái)熱鬧非凡的競(jìng)爭(zhēng)中排山倒海而不輸?shù)粑磥?lái)！
第二部分：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
為什么不能把握競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)的經(jīng)濟(jì)曲線？
為什么缺失進(jìn)退有據(jù)、左右逢源的市場(chǎng)力道？
為什么戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程總是困惑與打折？
原因出在哪？ 出在沒(méi)有構(gòu)建強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略！
本專(zhuān)題，會(huì)告訴您如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與分解從而為品牌提供持續(xù)的市場(chǎng)縱深與回轉(zhuǎn)余地！
第三部分：破點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)
為什么有的品牌雖然在市場(chǎng)走過(guò)，卻沒(méi)留下痕跡？
為什么有的品牌總是“出師未捷先受挫”？
為什么成本灑向市場(chǎng)卻不見(jiàn)顧客份額？
原因出在哪？出在沒(méi)有運(yùn)用“集中資源”策略！
本專(zhuān)題，會(huì)告訴您如何將您資源集中到根本性的區(qū)域目標(biāo)上，以決戰(zhàn)導(dǎo)致決勝，從而得心應(yīng)手地構(gòu)建您的大市場(chǎng)。
第四部分：板塊營(yíng)銷(xiāo)
為什么產(chǎn)品在市場(chǎng)總是勢(shì)單力?。?br /> 為什么產(chǎn)品主營(yíng)系列總是難以守護(hù)？
為什么產(chǎn)品形不成對(duì)對(duì)手的有效合圍？
原因出在哪？出在沒(méi)有運(yùn)用產(chǎn)業(yè)板塊策略！
本專(zhuān)題，會(huì)告訴您如何以主營(yíng)系列與策略系列相結(jié)合從而將產(chǎn)品線拉長(zhǎng)，避免單一產(chǎn)品對(duì)抗！
第五部分：分銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)
為什么市場(chǎng)結(jié)構(gòu)界定的不夠科學(xué)？
為什么市場(chǎng)支持系統(tǒng)不夠規(guī)范？
為什么客戶(hù)評(píng)估細(xì)分不夠？
原因出在哪？是分銷(xiāo)管理做得不到位！
本專(zhuān)題，會(huì)告訴您如何貼近客戶(hù)，為客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)從而讓客戶(hù)和您同時(shí)達(dá)到目的！
第六部分：細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)
為什么簽約條款總出差錯(cuò)？
為什么業(yè)務(wù)流程不夠完善？
為什么客戶(hù)服務(wù)不如所愿？
原因出在哪？ 是營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)做得不夠完美！
本專(zhuān)題，會(huì)告訴您如何從不同層面達(dá)成言有度、行有度，過(guò)程完美、環(huán)環(huán)相扣！
第七部分：情感營(yíng)銷(xiāo)
為什么大客戶(hù)流失率那么高？
為什么大客戶(hù)關(guān)系不夠穩(wěn)定？
為什么大客戶(hù)忠誠(chéng)度那么低？
原因出在哪？出在沒(méi)有做好大客戶(hù)情感維系！

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方法培訓(xùn)