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目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行

【課程背景】
－為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同－
－為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)－
－為什么市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得－
－為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作－
－為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則，但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對(duì)于跨部門的資源協(xié)調(diào)。
－為什么戰(zhàn)略落地的過(guò)程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行。
－公司內(nèi)部總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動(dòng)力，沒(méi)有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。
－戰(zhàn)略實(shí)施中總是左右搖擺，一出現(xiàn)外部變化企業(yè)就調(diào)整戰(zhàn)略，缺乏耐心和定力。

【課程收益】
－厘清戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙，找到針對(duì)性的措施
－學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部層層分解工具和方法
－掌握建立和完善保障體系確保戰(zhàn)略落地和實(shí)施

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員 

【課程大綱】
第一章  為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？
問(wèn)題討論：分組討論，講師現(xiàn)場(chǎng)解答 
一、為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？ 
1、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的外部因素 
2、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部因素 
3、企業(yè)成長(zhǎng)曲線不同階段關(guān)鍵點(diǎn) 
4、為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？ 
二、如何理解發(fā)展戰(zhàn)略？ 
1、如何理解發(fā)展戰(zhàn)略？ 
2、戰(zhàn)略的價(jià)值是什么？ 
3、可持續(xù)健康成長(zhǎng)企業(yè)的特征是什么
依據(jù)問(wèn)題進(jìn)行歸納和分享 
工具：?jiǎn)栴}等級(jí)結(jié)構(gòu)模型 
工具：企業(yè)成長(zhǎng)曲線 
工具：企業(yè)可持續(xù)健康成長(zhǎng)模型 
工具：戰(zhàn)略三要素模型
小組研討 講授
三、企業(yè)不同層級(jí)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么？ 
1、為什么戰(zhàn)略是一個(gè)完整體系
 －使命、愿意、價(jià)值觀在戰(zhàn)略中的作用 
2、企業(yè)戰(zhàn)略分哪幾個(gè)層次？ 
3、各層次戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么？ 
－總部的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么 
－事業(yè)群的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn) 
－業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn) 
－職能部門的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)
工具：戰(zhàn)略的層次模型
小組研討 講授 
學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略梳理: 
1、請(qǐng)描述學(xué)員所在企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措 
2、您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的共識(shí)程度如何？ 
3、戰(zhàn)略落實(shí)實(shí)施的問(wèn)題和障礙有哪些？
工具：企業(yè)戰(zhàn)略有效性核查表
小組研討 講授

第二章   如何設(shè)計(jì)致勝的、可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略？
問(wèn)題討論：分組討論，講師現(xiàn)場(chǎng)解答 
一、如何尋求商業(yè)機(jī)會(huì)？ 
1、從哪幾個(gè)方面尋求商業(yè)機(jī)會(huì) 
2、如何把商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略 
二、如何設(shè)計(jì)致勝的、可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略？ 
1、如何把握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心 
2、如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式                                                         
3、從哪幾個(gè)維度評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略
工具：戰(zhàn)略管理模型 
工具：戰(zhàn)略分析羅盤 
工具：戰(zhàn)略分析五看模型 
工具：商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型
小組研討 講授
三、如何設(shè)置企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 
1、哪些因素決定戰(zhàn)略目標(biāo)值？ 
2、如何確定戰(zhàn)略目標(biāo) 
3、影響戰(zhàn)略目標(biāo)的因素 
4、如何處理長(zhǎng)期和短期的關(guān)系 
四、戰(zhàn)略解碼的基本流程 
1、什么是戰(zhàn)略解碼？ 
2、戰(zhàn)略解碼的基本流程
工具：目標(biāo)四要素模型 
工具：戰(zhàn)略目標(biāo)分解的過(guò)程
小組研討 講授
學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化 
1、 請(qǐng)描述學(xué)員所在企業(yè)的商業(yè)模式 
2、 請(qǐng)?zhí)岢銎髽I(yè)商業(yè)模式優(yōu)化的方案 
小組研討 講授

第三章   戰(zhàn)略解碼工具和方法
問(wèn)題開場(chǎng)：分組提問(wèn)題，講師現(xiàn)場(chǎng)解答 
一、如何搭建戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行之間橋梁 
1、戰(zhàn)略地圖 
2、平衡計(jì)分卡 
3、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表 
二、戰(zhàn)略解碼工具和方法 
1、基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑，確定財(cái)務(wù)目標(biāo) 
2、基于客戶價(jià)值主張，確定客戶目標(biāo) 
3、基于價(jià)值創(chuàng)造流程，確定內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 
4、基于關(guān)鍵要素支撐，確定學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo) 
5、形成戰(zhàn)略地圖可視化呈現(xiàn)公司戰(zhàn)略 
6、戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)為平衡計(jì)分卡，確定衡量指標(biāo)和支持計(jì)劃 
7、將平衡計(jì)分卡轉(zhuǎn)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表，確定行動(dòng)方案
工具：平衡計(jì)分卡 
工具：戰(zhàn)略地圖 
工具：行動(dòng)計(jì)劃表 
小組研討 講授
三、怎么保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實(shí)施？ 
1、影響戰(zhàn)略落地實(shí)施的六大障礙是什么？ 
－影響戰(zhàn)略落地實(shí)施的六大障礙 
－如何通過(guò)戰(zhàn)略研討會(huì)克服障礙 
2、怎樣建立戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系？ 
－如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障體系 
－如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃預(yù)算體系 
－如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的人才保障體系 
－如何建立戰(zhàn)略實(shí)施文化保障體系 
四、培訓(xùn)內(nèi)容回顧與收獲分享
小組研討 講授

目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行