課程描述INTRODUCTION
企業(yè)投資決策培訓
· 高層管理者· 中層領導· 財務經理· 財務主管· 財務總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)投資決策培訓
【課程導言】
本課程結合企業(yè)的管理發(fā)展和經營實踐,提煉公司理財理論知識和思路方法;將企
業(yè)財務管理與企業(yè)各項經營管理職能相互聯(lián)系、融為一體,并探索性研究企業(yè)財務活動
的優(yōu)化。研修內容以企業(yè)財務管理及優(yōu)化為全課脈絡主線;課程安排理論與實踐相結合
、思路與運作相結合、方法與實例相結合、現(xiàn)實與發(fā)展相結合、講授與互動相結合,以
期在公司理財?shù)难芯刻剿髦惺蛊髽I(yè)各部門的經營管理人員和財務管理人員擴展企業(yè)財務
管理視角和提升企業(yè)財務管理能力,從而切實促進公司理財水平和運行效率的不斷提高
,增強企業(yè)的內在競爭力和成長性,提升企業(yè)價值、管理實效和獲利水平。
【授課對象】企業(yè)各級管理管理干部、財務管理人員和各部門相關人員
【課程綱要】
一、公司理財?shù)默F(xiàn)實意義與基本特征
公司理財?shù)默F(xiàn)實意義
公司理財與與現(xiàn)代企業(yè)制度建設
公司理財?shù)幕咎卣?br />
二、公司理財?shù)睦碚摶A與主要職能
公司理財?shù)睦碚摶A
公司理財?shù)哪繕诉x擇
公司理財?shù)闹饕毮?br />
三、公司理財?shù)闹饕獌热菖c方法
公司理財:宏觀與微觀視角
公司理財中的財務戰(zhàn)略
公司理財中的公司治理
公司理財中的內部控制
公司理財中的預算管理
公司理財方法運用
組織體系
內容體系
以市場為導向
公司理財優(yōu)化的方向與思路
――企業(yè)資產、資金與財務結構控制
――財務結構的設計與控制
負債經營適度
結構變動適度
資產結構的相對合理性
負債結構的相對合理性
財務結構的相對合理性
企業(yè)投資決策基礎:項目可行性研究
――投資項目分析論證的總體框架
市場 技術 財務 人員 綜合
――貨幣時間價值理論體系
――在貨幣時間基礎上的財務與經營長期決策分析
概念與模型的歸納、提煉和整合
貨幣時間價值理論體系下的指標測算
投資項目凈現(xiàn)值
靜態(tài)投資回收期
動態(tài)投資回收期
企業(yè)經營與現(xiàn)金流量
-―企業(yè)經營與現(xiàn)金流量的內在關聯(lián)性
――企業(yè)現(xiàn)金流量的形成
――企業(yè)現(xiàn)金流量的控制
――企業(yè)現(xiàn)金流量表信息的實務應用
企業(yè)現(xiàn)金流量表的主要功能
企業(yè)現(xiàn)金流量表的互聯(lián)關系
企業(yè)現(xiàn)金流量表的補充完善
企業(yè)現(xiàn)金流量表的指標擴展與應用
企業(yè)經營與現(xiàn)金流量的控制規(guī)律
四、公司理財?shù)陌咐治?br />
公司理財中的財務結構案例分析
公司理財中的財務指標體系案例分析
公司理財中的財務績效考評案例分析
公司理財中的投資項目論證案例分析
公司理財中的經營與現(xiàn)金流量案例分析
五、公司理財?shù)膭?chuàng)新與發(fā)展
推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設
構建企業(yè)內部控制制度
運用現(xiàn)代技術手段與方法
云計算對公司理財?shù)挠绊?br />
大數(shù)據(jù)對公司理財?shù)挠绊?br />
公司理財創(chuàng)新
體制創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
技術創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
企業(yè)投資決策培訓
轉載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/268980.html
已開課時間Have start time
- 吳少平