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服務(wù)營(yíng)銷工作課程

主講老師：關(guān)老師
--曾任米其林(世界500強(qiáng))--- 渠道經(jīng)理，銷售經(jīng)理
--曾任固特異輪胎（世界品牌500強(qiáng)）---大區(qū)銷售經(jīng)理
--眼力?。ê贾荩┲扑幱邢薰?--區(qū)域銷售經(jīng)理

課程簡(jiǎn)介
營(yíng)，是做正確的事，銷，是把事情做正確！在服務(wù)營(yíng)銷執(zhí)行的路上，*的目標(biāo)就是：客戶，讀懂客戶，一切才有的可談！要想讀懂客戶，你就不能閉門造車、坐而論道，你必須從客戶的開發(fā)和管理上緊緊圍繞“信息”的質(zhì)量提升，在客戶性格、動(dòng)機(jī)上深挖癢痛，并借助正確的工作方法，讓客戶“粘性”增強(qiáng)，讓服務(wù)客戶的價(jià)值通過成交得到呈現(xiàn)！如果說戰(zhàn)略的成功，是你企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷成功的下限，那么，客戶價(jià)值，就決定這你企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的上限，所以，搞懂客戶，一切服務(wù)營(yíng)銷的動(dòng)作，圍繞客戶而展開，最終，客戶的不離不棄，就是你的商業(yè)成功！

課程大綱
第一章  找準(zhǔn)目標(biāo)---錨定客戶，服務(wù)營(yíng)銷才有意義
一、服務(wù)營(yíng)銷的客戶精準(zhǔn)定位
-導(dǎo)入案例--我們眼中的瓜子資本陷阱
-四維客戶認(rèn)知BTCB模型應(yīng)用與RCT法則
-精準(zhǔn)錨定你的客戶是王道—5W工具
-案例分享—從養(yǎng)生品說起的壯骨粉？
二、服務(wù)營(yíng)銷的客戶分類洞察與探析
-客戶終身價(jià)值的研判
-ATV與ASP的雙向關(guān)系
-客戶貢獻(xiàn)的二八與長(zhǎng)尾分析
-四類關(guān)鍵客戶的解決方案—客戶性格分類工具
三、服務(wù)營(yíng)銷的客戶動(dòng)機(jī)的立體探尋
-動(dòng)機(jī)的追根溯源
-四類客戶動(dòng)機(jī)探尋—客戶動(dòng)機(jī)分類工具

第二章  理清機(jī)制---服務(wù)營(yíng)銷必須做好這四力
一、服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整發(fā)力的客戶核心
-導(dǎo)入案例：共享經(jīng)濟(jì)在共享什么？
-產(chǎn)品立場(chǎng)到客戶4C的轉(zhuǎn)變
-服務(wù)營(yíng)銷的*
二、服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整蓄力的雙維動(dòng)能
-導(dǎo)入案例—996是誰的福報(bào)？
-赫茲伯格的雙因素帶給我們的啟示
-服務(wù)利潤(rùn)鏈管理的雙維動(dòng)能
-案例分享—給員工的家庭買保險(xiǎn)的星巴克
三、服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整動(dòng)力的客戶體驗(yàn)
-導(dǎo)入案例：你可以不喜歡我，但是你不能不評(píng)價(jià)我—小米與一加
-產(chǎn)品/服務(wù)/體驗(yàn)的客戶價(jià)值
-導(dǎo)入案例：劇本殺的藍(lán)海
-施密特體驗(yàn)矩陣
-實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)到口碑裂變的實(shí)操動(dòng)作
四、服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整魔力的口碑?dāng)U散
-從交易到關(guān)系的五個(gè)轉(zhuǎn)變
-案例分享：洲際酒店的水桶漏點(diǎn)
-實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)到口碑裂變的實(shí)操動(dòng)作
-案例分享：逆襲的車燈
-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代不翻車的口碑忠告

第三章  篤定方向---服務(wù)營(yíng)銷落地的行動(dòng)指南
一、聚焦市場(chǎng)的細(xì)分與典型
-市場(chǎng)細(xì)分帶給我們的四個(gè)好處
-市場(chǎng)細(xì)分你必須完成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
-案例：運(yùn)通帶給我們的啟示
二、聚焦市場(chǎng)的細(xì)分定位與實(shí)踐
-導(dǎo)入案例：為什么可口可樂的廣告遍地開花
-三種細(xì)分戰(zhàn)略的歸屬與分析
-案例分享：專精特新背景下的功能飲料
三、聚焦市場(chǎng)的細(xì)分產(chǎn)品與精進(jìn)
-導(dǎo)入案例：便利店的“人/貨場(chǎng)“
-打通你產(chǎn)品思維的是平臺(tái)思維
-案例討論—抖音快手在革命
-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理思維
四、聚焦市場(chǎng)的細(xì)分品牌與擴(kuò)散
-導(dǎo)入案例：讓你吐槽的小米新LOGO
-服務(wù)營(yíng)銷品牌資產(chǎn)化的五個(gè)領(lǐng)域
-導(dǎo)入案例：奧運(yùn)特許商品和奧運(yùn)無關(guān)
-服務(wù)營(yíng)銷價(jià)值主張的解決方法

第四章  細(xì)節(jié)成敗---服務(wù)營(yíng)銷“粘住客戶”的忠誠(chéng)指南
一、服務(wù)營(yíng)銷分銷的關(guān)注點(diǎn)
-導(dǎo)入案例：為什么京東快遞不外包
-服務(wù)分銷的天平分析
-線上線下組合拳的四個(gè)套路
二、服務(wù)營(yíng)銷過程的引爆點(diǎn)
-導(dǎo)入案例：海底撈學(xué)什么
-三種常見的服務(wù)互動(dòng)
-服務(wù)營(yíng)銷的引爆點(diǎn)是*
-引爆你服務(wù)營(yíng)銷的服務(wù)藍(lán)圖
-案例分享：四季酒店的“搶人“計(jì)劃
三、服務(wù)營(yíng)銷陳列的聚焦點(diǎn)
-導(dǎo)入案例：迪士尼樂園的主題活動(dòng)區(qū)
-做好有形展示（場(chǎng)景）的關(guān)鍵范圍
-場(chǎng)景是否友好的三維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
-多場(chǎng)景“打卡地“的設(shè)計(jì)建議
-案例分析：宜家冰激凌和小肉丸的享受
四、服務(wù)營(yíng)銷鎖客的溫情點(diǎn)
-讀懂客戶滿意心機(jī)的兩個(gè)心理
-三個(gè)心法，讓客戶滿意很簡(jiǎn)單
-四類客戶滿意的見招拆招
-解決客戶投訴的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
全天課程復(fù)盤總結(jié)與回顧

服務(wù)營(yíng)銷工作課程