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成本管理優(yōu)化方法

課程背景
當(dāng)下，地王頻出，市場分化日趨嚴(yán)重，房產(chǎn)業(yè)已進入白銀時代
，利潤空間越來越小。
如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問題。
在各房企成本管理日趨成熟的情況下，管理創(chuàng)新，將是*的機會和出路。
本課程從成本角度，探討設(shè)計優(yōu)化的切入點和關(guān)注點，以期實現(xiàn)降本增效！

課程收益
-找出問題所在，提升成控的針對性；
-建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；
-附送管控工具，分享所有課程資料。

授課對象
-房企集團總部成本經(jīng)理或各項目成本專管員；
-區(qū)域及項目公司總經(jīng)理及其成本、設(shè)計管理團隊；
-總部投資/策劃/銷售/招商、運營中心及設(shè)計等部門同事。

課程大綱
成本管理現(xiàn)狀思考
成本管理的三重境界與發(fā)展趨勢
提升協(xié)同力，建立設(shè)計和成控專業(yè)間的管理接口。

第一刀：找賣點，定產(chǎn)品，土地價值*化
1問題的提出：以案例說明：產(chǎn)品組合對成功拿地的重要性；
2管控措施：市場調(diào)研，產(chǎn)品策劃，價值工程分析；
3規(guī)劃設(shè)計的優(yōu)化內(nèi)容；

第二刀：優(yōu)規(guī)劃，限配置，努力提高可售比
1問題的提出：以案例說明：配置標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計等對開發(fā)成本的影響；
2管控措施：競品調(diào)研，投入產(chǎn)出比分析。

第三刀：保質(zhì)量，優(yōu)設(shè)計，供給側(cè)改革來添力
1.問題的提出：以案例說明：設(shè)計質(zhì)量是成本控制的根基；
2.管控措施：
-設(shè)計計劃評審：示例/綜合體項目設(shè)計計劃管理；
-設(shè)計任務(wù)書
-設(shè)計顧問選用
-設(shè)計總包/專項設(shè)計協(xié)同
-設(shè)計合同管理：設(shè)計合同（4 個專業(yè)）/分工界面示例；
-履約評估與問責(zé)機制
-設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，以及與成控采購的協(xié)同。
3.設(shè)計優(yōu)化策略：
-設(shè)計優(yōu)化作業(yè)指引（細分 5 個階段*5 個工種+成本不均衡投入）
-設(shè)計工種間交叉評審和優(yōu)化案例：內(nèi)裝設(shè)計對建筑動線、外立面、園林設(shè)計優(yōu)化；
-設(shè)計多方案比選
案例《超高層甲級寫字樓-樁基與上部結(jié)構(gòu)設(shè)計比選》
-招標(biāo)技術(shù)文件之技術(shù)規(guī)格書（品牌非*性，同檔次，樣品管理等）
-創(chuàng)新招采策略，推進供給側(cè)改革，發(fā)揮投標(biāo)人技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)圖； 4
情商/注意事項：成控部門如何與規(guī)劃設(shè)計部門有效溝通？
附送：設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引。
5 技術(shù) VS
商務(wù)標(biāo)：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評分結(jié)果，量化決策依據(jù)？案例：價值工程評標(biāo)法

第四刀：大數(shù)據(jù)，控變更，堵住利潤大黑洞
1問題的提出：以案例說明：成本超支的主因是什么？
2管控策略：分析原因、找出責(zé)任、制定措施，落實整改。
案例與總結(jié)：我們是如何降低 1000 元/m2 開發(fā)成本的？！

成本管理優(yōu)化方法