課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：孫莉莉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)報表分析閱讀培訓(xùn)
課程收益
1、熟練閱讀3張財務(wù)報表，并掌握報表間的鉤稽相互關(guān)系；
2、以完善的財務(wù)知識、案例與實踐體系，幫助企業(yè)高層解決本企業(yè)的問題。
3、掌握與企業(yè)整體運作密切相關(guān)的財務(wù)管理框架，透視企業(yè)經(jīng)營狀況。
4、透析財務(wù)數(shù)據(jù)，形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營決策思路和方法。
5、掌握財務(wù)分析的方法及其財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)濟內(nèi)涵；
6、獲得從財務(wù)角度對企業(yè)經(jīng)營進行有效評估。
課程大綱
一、財務(wù)會計與財務(wù)報表-經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中
1.如何區(qū)分費用與資產(chǎn)
2.如何對資產(chǎn)來計價
3.如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度
4.如何估計資產(chǎn)變成費用的速度
5.如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制
6.認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間
課堂演練：某公司利潤表、現(xiàn)金流量表編制
二、閱讀和分析財務(wù)報表
1.財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合
2.會計報表的構(gòu)成
3.資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
4.資金流量和資金流量表的閱讀和分析
5.會計報表之間的關(guān)系
6.如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險
案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法
三、通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長
1.影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2.如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
3.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
4.企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
5.*分析：股東回報的形成過程
6.財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?
7.各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
8.資金效率、風(fēng)險的分析與控制
9.如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
10.各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善?
11.如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機?
12.改善公司營運資本狀況的基本方法
案例分析：上市公司財報解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
四、透析經(jīng)營狀況
1.對成本和費用的控制
2.對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
3.企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營
4.財務(wù)管理在財務(wù)指標(biāo)上重點
案例：萬科企業(yè)、微軟
五、內(nèi)部報表與經(jīng)營管理
一、編制管理損益表的信息
1.生產(chǎn)量與銷售量
2.產(chǎn)品銷售收入
3.貢獻毛益
4.銷售毛利
5.息稅前利潤
6.利潤總額
二、管理損益表中的財務(wù)分析
1.信息量分析
2.數(shù)據(jù)分析
3.管理損益表的延伸
案例講解：某公司管理損益表表編制與分析
六、保本經(jīng)營與損益平衡
導(dǎo)入：盈虧臨界分析
1.保本點的銷量
2.保利點的銷量
3.盈虧臨界點分析應(yīng)用
4.損益平衡
案例講解：某公司盈虧臨界分析
財務(wù)報表分析閱讀培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/271485.html
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- 孫莉莉