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深圳IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)

【課程背景】
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實施IPD?……

【課程收獲】
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗
學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

【課程特色】
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的*實踐、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗、展示課堂案例、學(xué)員研討及講師點評。
互動性：啟發(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計大量的案例，講師通過提問引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。
實用性：課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示。以幫助學(xué)員理解和掌握項目管理思想方法，同時可以提高運用所學(xué)的效率。
【參課對象】研發(fā)經(jīng)理總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)項目管理的人員等。

【課程大綱】
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)整體概述
研發(fā)管理面臨的典型問題
團隊組建
研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
各級別的主要特征
IPD的來源:《培思的力量》
PACE的框架
IBM轉(zhuǎn)型和IPD
華為轉(zhuǎn)型和IPD
IPD核心思想
卓越的研發(fā)管理需要系統(tǒng)的解決方案
關(guān)于研發(fā)管理解決方案的幾個疑問？
研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之業(yè)務(wù)分層
研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之流程
研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之工具與技術(shù)
研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之能力中心
IPD核心思想融合在IPD框架中
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃
業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題

階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標(biāo)）
正確理解市場的框架
環(huán)境分析
競爭分析
市場分析
自身分析
案例：IBM為何轉(zhuǎn)型成功？華為手機為何從B2B到B2C轉(zhuǎn)型成功？而柯達為何破產(chǎn)？
市場評估的內(nèi)容及輸出——機會、威脅的識別
市場評估：業(yè)務(wù)設(shè)計（Business Design）的內(nèi)容
交流：未來汽車行業(yè)的商業(yè)模式會是怎樣的？
案例：若干個利潤模型的經(jīng)典案例分析（羊毛出在豬身上是如何實現(xiàn)的？）

階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標(biāo)市場）
為何要做市場細分？
如何進行市場細分？——八種細分市場的類型
案例：*西南航空 VS 維珍航空（案例）
案例：如家酒店等如何尋找藍海？
低創(chuàng)新度的行業(yè)該如何細分或創(chuàng)新？
市場細分要注意的問題

階段三：組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）
戰(zhàn)略地位分析（SPAN）
對細分市場的市場吸引力和競爭地位進行評估
SPAN與FAN分析，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來
如何挑選細分市場和機會？
階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）（細分市場的業(yè)務(wù)計劃）
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
利用安索夫矩陣彌補業(yè)務(wù)目標(biāo)的差距
案例：細分市場的業(yè)務(wù)計劃模板

階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）
組合路標(biāo)排序的六個步驟
評估要素
整合為公司級的項目清單
通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃模板（示例）
市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
小組研討：請選定的一個細分市場，制定該細分市場的業(yè)務(wù)計劃。

產(chǎn)品需求管理
很難通過“問”來挖掘需求原點！
如何理解需求？--需求的屬性
端到端的需求管理框架
常用的需求搜集方法和活動
$APPEALS方法在需求管理中的運用
$APPEALS整體介紹
$APPEALS的每個維度都包括了多個二級要素（示例）
案例：某產(chǎn)品的$APPEALS工具的應(yīng)用
需求挖掘的五種主動方法
將關(guān)鍵需求做到*
案例：手機產(chǎn)品——需求分析要瞄準(zhǔn)痛點，錢要花在刀刃上
案例：遙控器產(chǎn)品——需求分析要瞄準(zhǔn)痛點，錢要花在刀刃上
練習(xí)：某噴霧劑的需求分析
小組研討：請應(yīng)用$APPEALS進行標(biāo)桿產(chǎn)品進行對比

產(chǎn)品的開發(fā)流程——主流程
在新產(chǎn)品開發(fā)流程中設(shè)置哪些業(yè)務(wù)決策評審點，設(shè)置哪些一級技術(shù)評審點？
IPD各階段流程介紹
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗證階段流程
生命周期階段流程
市場、研發(fā)、中試/制造、測試/檢測、采購、服務(wù)、銷售、財務(wù)人員在端到端流程中職責(zé)是什么，有什么重要活動？
在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程？技術(shù)開發(fā)活動、測試活動、工藝開發(fā)、項目管理活動是如何并行的？
為什么很多公司的并行工程落地不了？——通過DFX能力建設(shè)案例說明
案例：H公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分
IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
如何克服流程與效率的矛盾？——項目流程的裁剪

產(chǎn)品的開發(fā)流程——支撐流程
IPD關(guān)鍵支撐性流程之測試管理流程
IPD關(guān)鍵支撐性流程之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
IPD關(guān)鍵支撐性流程之試制驗證
IPD關(guān)鍵支撐性流程之質(zhì)量管理
如何建立高效的技術(shù)評審機制
IPD關(guān)鍵支撐性流程之項目管理
項目管理與IPD主流程的關(guān)系
如何做好IPD項目管理
小組練習(xí)：請各小組討論公司的流程框架/某領(lǐng)域在開發(fā)流程中的框架

決策評審——減少決策失誤與浪費
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
研發(fā)項目團隊管理
研發(fā)項目的常見組織形式
職能型組織優(yōu)點、缺點、適用性
項目型組織優(yōu)點、缺點、適用性
矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性
如何組建研發(fā)項目團隊
舉例：某產(chǎn)品開發(fā)項目PDT團隊組織結(jié)構(gòu)
集成產(chǎn)品開發(fā)項目組織介紹
研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé)
職能部門經(jīng)理在研發(fā)項目中的角色和職責(zé)
學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題？

深圳IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)