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薪酬設(shè)計(jì)體系課程

課程大綱：
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、什么是全面報(bào)酬體系的框架
4、薪酬設(shè)計(jì)方案的基本原理
5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程

二、企業(yè)科學(xué)的付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的基本問題
2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3、如何解決為職位價(jià)值付薪的問題
4、如何解決獎(jiǎng)金分配問題
5、如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題
6、如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的框架

三、如何進(jìn)行內(nèi)部公平性分析
1、案例分析
2、關(guān)于職位價(jià)值的定義
3、如何應(yīng)用職位評(píng)估
4、職位評(píng)估常用的幾種方法分析與應(yīng)用
5、現(xiàn)場(chǎng)演練點(diǎn)因素評(píng)估方法

四、如何進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1、如何獲取各種市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)
2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
3、如何選擇薪酬調(diào)查報(bào)告樣本
4、如何設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷
5、如何閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告
6、如何分析薪酬調(diào)查報(bào)告

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧
1、如何設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工資線
2、如何分析薪酬數(shù)據(jù)回歸
3、案例練習(xí)
4、如何確定中點(diǎn)增加率來確定工資的級(jí)差
5、如何確定每級(jí)員工的低與高工資水平
6、如何計(jì)算工資幅寬的重疊
7、如何規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；
8、如何終確定每個(gè)員工的具體工資水平
9、幅度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系

六、薪酬管理技巧
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
2、如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
3、如何說服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額
4、如何進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
5、如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金(講解及練習(xí))
6、各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì)
7、案例：通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬
8、案例：銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同的銷售人員的薪酬方法

七、薪酬政策的制定技巧
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界知名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策
4、公司薪資總額的確定方法講解

八、中小企業(yè)的薪酬實(shí)務(wù)操作案例講解：如何重新設(shè)計(jì)薪酬體系
1、前期準(zhǔn)備
2、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、崗位價(jià)值評(píng)估
4、工資等級(jí)及各級(jí)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
5、崗位工資等級(jí)和任職者工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

九、案例分析及討論，學(xué)員分享

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