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運(yùn)用心理學(xué)方法培訓(xùn)

【針對(duì)痛點(diǎn)】
-不知道從心理上切入去影響員工是能夠切實(shí)有效的進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的
-不知道如何巧妙地運(yùn)用心理學(xué)的方法高效地管理

【培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲】
-感受：運(yùn)用心理學(xué)的方法去影響員工是一種享受 
-知道：管理者要管理員工的行為，必須先關(guān)心員工的思想；
-掌握：?jiǎn)T工激勵(lì)理論與實(shí)施方法，以各種有針對(duì)性的措施去管理員工、培養(yǎng)員工、成就員工的方法；
-掌握：通過(guò)心理學(xué)的技巧滋長(zhǎng)員工積極心態(tài)，增長(zhǎng)員工樂(lè)觀情緒，引導(dǎo)員工積極行為，輔導(dǎo)員工形成融洽的人際關(guān)系的方法；
-掌握：通過(guò)一些細(xì)微的關(guān)懷技巧,激發(fā)員工的深層潛力的方法；

【課程對(duì)象】
-各層級(jí)管理者
-三年以上管理經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：
-開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入
-您認(rèn)為一個(gè)人的行為、思想方式容易改變嗎？為什么
-為什么同樣的話從不同的人嘴里講出來(lái)效果不一樣
-為什么同樣的兩句話說(shuō)的次序不同效果大不一樣 
-為什么我們會(huì)對(duì)別人有偏見(jiàn)而無(wú)視他的優(yōu)缺點(diǎn) 
-為什么有的人喜歡告訴我們“別人都已經(jīng)……”
-為什么有的人講話喜歡引經(jīng)據(jù)典 
-為什么“知人知面不知心”
-為什么會(huì)有靈感？ 
-什么是心理學(xué)
-心理學(xué)研究的對(duì)象
-心理學(xué)成果的實(shí)際應(yīng)用
-性格心理學(xué)
-行為心理學(xué)
-社會(huì)心理學(xué)
-人際關(guān)系心理學(xué)
-職業(yè)發(fā)展心理學(xué)
-職業(yè)健康心理學(xué)
-組織社會(huì)心理學(xué)
-管理心理學(xué)
-心理學(xué)在管理中有什么作用
-心理學(xué)在員工激勵(lì)中的運(yùn)用
-馬斯洛的需求層次論
-赫茨伯格的雙因素理論
-斯金納的“強(qiáng)化理論” 
-弗洛姆的“期望理論” 
-勒溫的“場(chǎng)動(dòng)力理論” 
-亞當(dāng)斯“挫折理論 ”
-控制源理論
-亞當(dāng)斯的“公平理論”
-梅松納夫的“群體動(dòng)力學(xué)”原理 
-成就激勵(lì)理論 
-X-Y理論 
-Z理論 
-目標(biāo)管理理論
-路徑——目標(biāo)理論 
-不成熟——成熟理論 
-心理契約理論 
-心理學(xué)在識(shí)別與測(cè)評(píng)員工中的應(yīng)用
-外向型與內(nèi)向型性格測(cè)評(píng)
-四種氣質(zhì)類型
-六種性格缺陷
-社交恐懼癥
-謊言癖
-強(qiáng)迫癥
-偏執(zhí)型人格障礙
-分裂性格缺陷
-依賴型人格障礙
-*個(gè)性類型與職業(yè)發(fā)展建議
-大五個(gè)性因素測(cè)評(píng)在崗位配置上的運(yùn)用
-交易規(guī)范測(cè)評(píng)
-集體主義——個(gè)人主義測(cè)評(píng)
-團(tuán)隊(duì)角色定位測(cè)評(píng)
-員工對(duì)公司的態(tài)度測(cè)評(píng)
-蓋洛普職業(yè)穩(wěn)定性測(cè)評(píng)
-職業(yè)傾向測(cè)評(píng)
-投射測(cè)驗(yàn)
-人生價(jià)值觀調(diào)查表
-職業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)
-行為如何暴露人的內(nèi)心
-表情
-語(yǔ)言
-語(yǔ)態(tài)
-身姿
-身體接觸
-位置
-氣味
-環(huán)境布置
-行為習(xí)慣
-生活習(xí)慣
-服裝
-工作壓力測(cè)評(píng)
-管理風(fēng)格調(diào)查
-企業(yè)文化偏好量表
-歸因方式測(cè)評(píng)
-案例解析測(cè)評(píng)
-喬布斯之死
-5:1的生死選擇
-排隊(duì)領(lǐng)安置房的富豪
-心理學(xué)在員工心態(tài)管理中的運(yùn)用
-阿倫森效應(yīng)
-巴納姆效應(yīng) 
-半途效應(yīng)
-貝爾效應(yīng)
-貝勃規(guī)律
-*原理
-不值得定律
-淬火效應(yīng)
-德西效應(yīng)
-非零和效應(yīng)
-馬太效應(yīng)
-零和游戲 
-海格力斯效應(yīng) 
-棘輪效應(yīng)
-金魚(yú)缸法則
-角色效應(yīng)
-皮格馬利翁效應(yīng) 
-莫扎特效應(yīng)
-鳥(niǎo)籠效應(yīng)
-旁觀者效應(yīng)
-青蛙效應(yīng) 
-熱手效應(yīng)
-視網(wǎng)膜效應(yīng) 
-蘇東坡效應(yīng)
-獅羊效應(yīng) 
-翁格瑪麗效應(yīng)
-遲延滿足效應(yīng)
-自我參照效應(yīng)
-自我選擇效應(yīng)
-心理學(xué)在員工行為管理中的運(yùn)用
-知行合一
-心理除法
-觀眾效應(yīng)
-暗示效應(yīng)
-比馬龍效應(yīng)
-布里丹毛驢效應(yīng)
-蔡格尼克效應(yīng) 
-長(zhǎng)尾效應(yīng)
-拆屋效應(yīng) 
-成敗效應(yīng)
-霍布森選擇效應(yīng)
-過(guò)度理由效應(yīng)
-海潮效應(yīng)
-赫洛克效應(yīng)
-蝴蝶效應(yīng)
-華盛頓合作規(guī)律
-緘默效應(yīng)
-禁果效應(yīng)
-結(jié)伴效應(yīng)
-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)
-螞蟻效應(yīng)
-羅米歐與朱麗葉效應(yīng)
-毛毛蟲(chóng)效應(yīng)
-摩西奶奶效應(yīng)
-牛鞭效應(yīng)
-拍球效應(yīng)
-木桶法則
-配套效應(yīng)
-破窗理論 
-熱爐效應(yīng)
-軟化效應(yīng) 
-Stroop效應(yīng)
-手表效應(yīng) 
-替代效應(yīng)
-社會(huì)惰化效應(yīng) 
-優(yōu)勢(shì)效應(yīng)
-松下效應(yīng) 
-紫格尼克效應(yīng)
-羊群效應(yīng) 
-睡眠效應(yīng)
-等待效應(yīng)
-搭便車效應(yīng)
-答布效應(yīng) 
-多米諾骨牌效應(yīng)
-凡勃倫效應(yīng)
-心理學(xué)在員工認(rèn)知管理中的運(yùn)用
-重疊效應(yīng)
-定型效應(yīng) 
-阿基米德與醞釀效應(yīng) 
-古烈治效應(yīng)
-心理定勢(shì) 
-免疫效應(yīng)
-范疇效應(yīng)
-環(huán)境效應(yīng)
-流言的心理效應(yīng)
-連帶效應(yīng)
-通感效應(yīng)
-瓦拉赫效應(yīng) 
-易感效應(yīng)
-郵票效應(yīng)
-樂(lè)隊(duì)花車效應(yīng)
-從眾效應(yīng) 
-庫(kù)里肖夫效應(yīng)
-名人效應(yīng) 
-權(quán)威效應(yīng)
-墨菲定律 、
-培哥效應(yīng)
-銳化效應(yīng) 
-人耳的遮蔽效應(yīng) 
-近因效應(yīng)
-順序效應(yīng)
-心理學(xué)在情緒管理中的應(yīng)用
-情緒的來(lái)源
-情緒的作用 
-壓力的作用
-壓力紓解 
-情緒調(diào)節(jié)技巧 
-酸葡萄心理 
-甜檸檬心理 
-奮起效應(yīng) 
-習(xí)得性無(wú)助效應(yīng) 
-轟動(dòng)效應(yīng) 
-弓弩效應(yīng) 
-踢貓效應(yīng) 
-超限效應(yīng) 
-霍桑效應(yīng) 
-邊際效應(yīng)
-態(tài)度效應(yīng)
-武器效應(yīng)
-心理擺效應(yīng)
-猩猩實(shí)驗(yàn)
-月曜效應(yīng)
-約翰遜效應(yīng)
-心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)方式中的應(yīng)用
-命令型領(lǐng)導(dǎo)
-教練型領(lǐng)導(dǎo)
-顧問(wèn)型領(lǐng)導(dǎo)
-顧問(wèn)型領(lǐng)導(dǎo)
-心理誤區(qū)對(duì)評(píng)判員工的影響及應(yīng)對(duì)
-首因效應(yīng)
-近期效應(yīng)
-投射效應(yīng)
-自我中心
-暈輪效應(yīng)
-后繼效應(yīng)
-對(duì)比效應(yīng)
-優(yōu)先效應(yīng)
-群體迷思

運(yùn)用心理學(xué)方法培訓(xùn)